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經(jīng)營(yíng)報(bào)表制作與分析改善培訓(xùn)

課程背景：
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息一般為投資人、債權(quán)人、政府等企業(yè)外部利益相關(guān)者使用，對(duì)管理者分析日常經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)、調(diào)整管理策略、提升經(jīng)營(yíng)管理水平，作用相對(duì)有限。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它成型于日本，直接以提升企業(yè)效率、收益性及成長(zhǎng)性為目的，并據(jù)此追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性、穩(wěn)定性，是一門經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)量化決策的工具，對(duì)經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)績(jī)改善、經(jīng)營(yíng)決策有極強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。通過(guò)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的運(yùn)用，促使管理者站在老板的視角看待企業(yè)的成本、費(fèi)用、效率，從而為企業(yè)利潤(rùn)的改善、效率的提升以及人才的培養(yǎng)提供原理原則和方法論。
管理大師**指出：不會(huì)量化就無(wú)法管理，則意味著一名優(yōu)秀的管理者不僅要具備出色的業(yè)務(wù)能力，還得學(xué)會(huì)透過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)分析業(yè)績(jī)，提升管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。本課程通過(guò)案例剖析、實(shí)戰(zhàn)演練和方案定制等方式，為管理者呈現(xiàn)了一個(gè)簡(jiǎn)單易學(xué)、實(shí)操好用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系，以及分析改善的工具，寄希望構(gòu)建一套適合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提升管理人員運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的能力。

課程收益：
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的原理原則和構(gòu)建方法，學(xué)會(huì)制作經(jīng)營(yíng)報(bào)表，并用經(jīng)營(yíng)報(bào)表將企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)看清、看透、看系統(tǒng)，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、成本結(jié)構(gòu)、管理效率等進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)和改善，具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
.建立經(jīng)營(yíng)者角色認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度看待部門工作
.能夠識(shí)別傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
.能夠陳述經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造原理及科目分類方法
.能夠列舉提升企業(yè)利潤(rùn)的路徑和方法
.能夠列舉企業(yè)整體成本下降的途徑
.能夠制作本企業(yè)個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)報(bào)表
.能夠運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的工具來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
.能夠通過(guò)經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析建立改善課題，實(shí)施循環(huán)改善

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者以上人員
建議人數(shù)：60人以內(nèi)
課程方式：系統(tǒng)講解、案例剖析、課堂演練、方案制定、工具應(yīng)用

課程大綱
開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)言：
1. 關(guān)于經(jīng)營(yíng)的思考
2. 會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的作用
案例導(dǎo)入：案例企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表的分析與解讀

第一講：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
一、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與本質(zhì)
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)科目
1. 六大會(huì)計(jì)要素
2. 會(huì)計(jì)要素關(guān)系
3. 會(huì)計(jì)科目解讀
三、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的全新認(rèn)知
1. 企業(yè)更需要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)工具
案例解讀：企業(yè)賺的錢都去哪里了？
2. 經(jīng)營(yíng)之圣的共識(shí)：讓數(shù)據(jù)成為“經(jīng)營(yíng)的指南針”
3. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的由來(lái)：日本奉獻(xiàn)給企業(yè)界的最偉大發(fā)明
4. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)背后的東方哲學(xué)

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理比較
1. 按發(fā)生形態(tài)
2. 按經(jīng)營(yíng)目的
五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1. 構(gòu)建理念
2. 核算對(duì)象
3. 應(yīng)用對(duì)象
4. 核算周期
5. 改善效果
案例解讀：“日航重生”過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算的變革

第二講：經(jīng)營(yíng)報(bào)表的制作
一、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》的整體構(gòu)造原理
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目定義
實(shí)戰(zhàn)演練：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)化
二、通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)指標(biāo)，測(cè)評(píng)企業(yè)生產(chǎn)要素的效率
1. 人·月勞動(dòng)生產(chǎn)力
2. 邊界利潤(rùn)率
3. 人工費(fèi)的生產(chǎn)力
4. 固定費(fèi)的生產(chǎn)力
5. 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額

三、變動(dòng)費(fèi)的分類及管理
1. 變動(dòng)費(fèi)的分類
2. 變動(dòng)費(fèi)的本質(zhì)
3. 變動(dòng)費(fèi)的管理原則
四、固定費(fèi)的分類及管理
1. 固定費(fèi)的分類
2. 固定費(fèi)的本質(zhì)
3. 固定費(fèi)的管理原則
實(shí)戰(zhàn)演練：將案例企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
五、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)三級(jí)科目報(bào)表的制作
方案構(gòu)建：制作本企業(yè)三級(jí)科目的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表

第三講：經(jīng)營(yíng)報(bào)表的活用
一、從戰(zhàn)略層面看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)
互動(dòng)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分級(jí)管理
1. 會(huì)計(jì)科目與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2. 較差競(jìng)爭(zhēng)力與格差競(jìng)爭(zhēng)力
3. 會(huì)計(jì)科目與企業(yè)理念
二、從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面進(jìn)行短期決策
1. 開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品的決策
2. 是否生產(chǎn)的決策
3. 如何生產(chǎn)的決策
4. 自制與外購(gòu)的決策
三、通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目，從經(jīng)營(yíng)高度解決管理問(wèn)題
1. 生產(chǎn)管理
2. 庫(kù)存管理
3. 銷售管理
4. 質(zhì)量管理
5. 應(yīng)收賬款管理
案例互動(dòng)：案例企業(yè)《經(jīng)營(yíng)報(bào)表》與經(jīng)營(yíng)能力分析

第四講：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析實(shí)務(wù)
一、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析含義
二、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析模型
1. 經(jīng)營(yíng)利益差異分析
經(jīng)營(yíng)利益差異分析的三個(gè)維度
2. 損益項(xiàng)目差異分析
3. 邊界利潤(rùn)率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標(biāo)給中國(guó)企業(yè)的參考
5. 盈虧平衡點(diǎn)差異分析
1）盈虧平衡點(diǎn)銷售額的計(jì)算
2）盈虧平衡點(diǎn)安全度
a計(jì)算方法
b改善方法
3）盈虧平衡點(diǎn)圖與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
a盈虧平衡點(diǎn)含義與畫法
b變動(dòng)費(fèi)固定費(fèi)的變化與平衡點(diǎn)的變化
c盈虧平衡點(diǎn)圖的三種形態(tài)
實(shí)戰(zhàn)演練：案例企業(yè)“盈虧平衡點(diǎn)”的分析及盈虧平衡點(diǎn)安全度的測(cè)評(píng)
三、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析應(yīng)用實(shí)例
案例解讀：《某公司損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析》報(bào)告
1. 損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析應(yīng)對(duì)課題整理

第五講：循環(huán)改善系統(tǒng)的建立
一、基于經(jīng)營(yíng)報(bào)表的PDCA循環(huán)
1. 定量計(jì)劃
2. 定性計(jì)劃
二、TCD改善系統(tǒng)建立
1. 循環(huán)改善的路徑
2. 改善專案
3. 改善注意要點(diǎn)
案例解讀：案例企業(yè)TCD改善專案及成果
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，構(gòu)建本企業(yè)的TCD改善專案
三、改善專案落地執(zhí)行的步驟
改善專案落地九步法
四、業(yè)績(jī)分析會(huì)實(shí)施流程
課程復(fù)盤與落地：
1. 課程復(fù)盤
2. 落地計(jì)劃
3. 現(xiàn)場(chǎng)答疑
說(shuō)明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。

經(jīng)營(yíng)報(bào)表制作與分析改善培訓(xùn)