综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
依托網(wǎng)點(diǎn)的消費(fèi)與信貸產(chǎn)品客群營銷
 
講師:張竹泉 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

信貸產(chǎn)品客群營銷培訓(xùn)

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張竹泉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

信貸產(chǎn)品客群營銷培訓(xùn)

課程收獲:
.收獲應(yīng)對全產(chǎn)品線條的國有大行的市場應(yīng)對之道
.建立從銷售產(chǎn)品到經(jīng)營客戶的正確理念
.學(xué)習(xí)借助新渠道聯(lián)動(dòng)批量增加優(yōu)質(zhì)簽字客戶的策略
.深度結(jié)合本行客群與自有產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)講授
.從營銷意識到動(dòng)作分解演練的全景操作

課程大綱:
楔子

.在競爭的市場中銷售
.消費(fèi)(經(jīng)營)信貸類產(chǎn)品是增強(qiáng)客戶黏度與產(chǎn)品深度的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
.產(chǎn)品同質(zhì)化與價(jià)格政策門檻難題
.與各大銀行消費(fèi)貸產(chǎn)品的橫向?qū)Ρ?br /> .與螞蟻金服、微信消費(fèi)貸等產(chǎn)品的比較
.客戶群體接受性問題
.教育工薪階層與精英白領(lǐng)接受信貸消費(fèi)成為關(guān)鍵
.讓客戶把我們當(dāng)成主辦銀行是開展銷售的核心
.銷售策略上的應(yīng)對模式
.對產(chǎn)品知識和受眾客群的清晰理解
.在網(wǎng)點(diǎn)層面加強(qiáng)對信貸意識的教育培養(yǎng)
.促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的營銷職能與流程體系
.保證客戶有需求,第一時(shí)間找我們辦理
.客戶群體的確立與營銷基礎(chǔ)
.梳理網(wǎng)點(diǎn)廳堂客戶的群體
.網(wǎng)點(diǎn)存量工薪與職場經(jīng)營的邀約
.我行代發(fā)與房貸客戶的梳理
.企業(yè)客戶的群體

第一部分:網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場營銷策略
.早晚營銷會(huì)議的計(jì)劃制定與亮點(diǎn)總結(jié)
.建立網(wǎng)點(diǎn)專屬的主題微信朋友圈
.網(wǎng)點(diǎn)外水牌擺設(shè)與內(nèi)容設(shè)計(jì)界
.水牌突出內(nèi)容在使用場景而不是業(yè)務(wù)介紹
.水牌必須定時(shí)有人關(guān)注,做客戶引入廳堂的入口
.必要時(shí)可以設(shè)置有特色的促銷小禮品
.網(wǎng)點(diǎn)廳堂的營銷氛圍建立
.重點(diǎn)突出專業(yè)氛圍而不是促銷環(huán)境
.產(chǎn)品單張不是最好的銷售爆發(fā)點(diǎn)
.海報(bào)的作用是提示現(xiàn)場大堂經(jīng)理與理財(cái)經(jīng)理
.柜臺(tái)前的促銷擺架一定要到尾
.柜臺(tái)和大堂保留客戶成交單據(jù)
.從大堂經(jīng)理、柜員到客戶經(jīng)理的現(xiàn)場推廣技巧
.研討:為什么初期產(chǎn)品推薦,往往做了別人的嫁衣裳?
.概率:如何識別有效潛在客戶,如何量化營銷動(dòng)作
 從數(shù)量到質(zhì)量的變化過程
.服務(wù):如何利用服務(wù)提升客戶的營銷配合度
 場景模擬:如何迅速的過度到營銷場景
.技巧:如何利用技巧引導(dǎo)需求和客戶的價(jià)值觀
 場景模擬:如何使用信任傳遞人與成交單據(jù)
.營銷產(chǎn)品的后續(xù)動(dòng)作
.客戶異議的現(xiàn)場應(yīng)對
.后期客群活動(dòng)的介紹
.互加微信進(jìn)行后期互動(dòng)
 動(dòng)作分解:與目標(biāo)客戶加微信的朋友圈互動(dòng)與后期產(chǎn)品展示策略

第二部分:存量客戶的邀約與業(yè)務(wù)推進(jìn)
.案例分析:建行針對房貸客戶的信用消費(fèi)貸電話營銷為什么會(huì)失???
.案例分析2:強(qiáng)者恒強(qiáng),中行傳奇理財(cái)經(jīng)理如何做到50%邀約率,70%產(chǎn)品推廣成功率?
.案例分析3:為什么請客戶上門比出外拜訪營銷效率要高很多?
.營銷難點(diǎn):客戶上門邀約成功率低的幾個(gè)理由
.同質(zhì)化銷售,客戶擁有眾多選擇
.客戶對產(chǎn)品興趣不足,當(dāng)下時(shí)間點(diǎn)無需求
.動(dòng)作分解:策略上如何實(shí)現(xiàn)已分類客戶的批量邀約
.營銷策劃與執(zhí)行步驟
.沙龍活動(dòng)在廳堂和微信上的預(yù)熱
.活動(dòng)預(yù)告宣傳單張的發(fā)放
.微信朋友圈發(fā)布內(nèi)容的組建
.如何讓客戶微信群的大佬來發(fā)聲助力?
.針對目標(biāo)客戶進(jìn)行電話營銷
.電話邀約話術(shù)的學(xué)習(xí),面對異議的后續(xù)行動(dòng)如何讓微信銜接
.沙龍現(xiàn)場的操作
.用場景而不是產(chǎn)品來組建營銷
 與旅游公司、留學(xué)移民公司、精品裝修公司的產(chǎn)品場景聯(lián)動(dòng)
 用現(xiàn)場抽獎(jiǎng)和嘉賓發(fā)言來有效預(yù)熱
 關(guān)鍵先生的促成法則
 后期在微信全對*使用產(chǎn)品客戶的旅游,教育和裝修場景的發(fā)布

第三部分:企業(yè)客戶和農(nóng)村市場客戶的外拓
.在現(xiàn)有成交基礎(chǔ)上的企業(yè)與社群客戶聯(lián)動(dòng)
.成交客戶的后續(xù)服務(wù)跟進(jìn),制作精美的微信(郵件)宣傳文字和點(diǎn)贊活動(dòng)
.后續(xù)優(yōu)惠活動(dòng)與費(fèi)用見面,促使客戶轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)郵箱與自身朋友圈二次滲透
.與教育、旅游、裝修公司進(jìn)行企業(yè)聯(lián)動(dòng)拜訪
.客戶資源共享梳理
.預(yù)熱:在企業(yè)郵箱、餐廳、車庫進(jìn)行宣傳單與海報(bào)的操作
.掃碼入群活動(dòng),吸引企業(yè)群體客戶參與沙龍活動(dòng)
.建立企業(yè)專線(專職)維護(hù)經(jīng)理
.農(nóng)村市場的二次開拓
.信貸消費(fèi)教育是關(guān)鍵
.墻體廣告和海報(bào)的發(fā)布
.與村委和鄉(xiāng)村能人的合作建立聯(lián)保機(jī)制與精準(zhǔn)信息營銷
.鄉(xiāng)村能人選擇方向
 致富能人
 望族大姓
 婚慶達(dá)人
.對成交首單家庭的業(yè)務(wù)跟進(jìn)(同企業(yè)客戶模式)
.網(wǎng)點(diǎn)局限性的思考:再好的產(chǎn)品,客戶不來,就一點(diǎn)辦法都沒有嗎?
.如何選擇新的營銷渠道
.哪些客戶非常優(yōu)質(zhì),但是卻不到我們網(wǎng)點(diǎn)來?
.哪些客戶是成批量的存在于某個(gè)市場?
.哪些新渠道我們拜訪與跟進(jìn)成本*廉?
.哪些客戶可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的交叉營銷?
.新營銷渠道的分類與營銷的價(jià)值
.商圈、市場、社區(qū)的營銷利弊分析
.失敗案例分析:為什么很多開展過新渠道營銷的銀行,沒有獲得應(yīng)該有的結(jié)果?
.成功案例重現(xiàn)

第四部分:海量存量客戶的營銷貢獻(xiàn)度管理
.在存量客戶中進(jìn)行營銷熱度分層-最簡潔營銷過程管理工具的原理與使用方法
.1分層級客戶-存量,有聯(lián)絡(luò)方式與地址
.2分層級客戶-聯(lián)系過,與客戶有實(shí)質(zhì)性溝通
.3分層級客戶-有見面接觸,客戶了解客戶經(jīng)理
.4分層級客戶-有主動(dòng)二次營銷,客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣
.5分層級客戶-通過自身發(fā)起的主動(dòng)營銷,核心產(chǎn)品有成交
.6分層級客戶-忠誠客戶,反復(fù)成交,與客戶進(jìn)入圈子,信任關(guān)系達(dá)成
.營銷診斷:建立存量客戶坐標(biāo)圖,針對自身客戶管理水平
.動(dòng)作分解一:1分到6分客戶的營銷熱度提升方式動(dòng)作分解
.動(dòng)作分解二::1到6分客戶的有效分層服務(wù)營銷升級策略

模塊五:課程答疑與總結(jié)

信貸產(chǎn)品客群營銷培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/229376.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:依托網(wǎng)點(diǎn)的消費(fèi)與信貸產(chǎn)品客群營銷

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張竹泉
[僅限會(huì)員]