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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
服務(wù)營銷之道與現(xiàn)場督導(dǎo)能力提升
 
講師:張竹泉 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

服務(wù)營銷之道與現(xiàn)場督導(dǎo)能力提升培訓(xùn)

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張竹泉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

服務(wù)營銷之道與現(xiàn)場督導(dǎo)能力提升培訓(xùn)

課程收獲:
.互聯(lián)網(wǎng)思維與銀行網(wǎng)點(diǎn)傳統(tǒng)經(jīng)營的結(jié)合之道
.提升基于網(wǎng)點(diǎn)的同質(zhì)化產(chǎn)品的推廣能力
.提升針對柜員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力

課程大綱:
楔子:建立訓(xùn)導(dǎo)人員的正確服務(wù)營銷思維
.營銷:與客戶建立有效連接與關(guān)系的過程,產(chǎn)品,非產(chǎn)品與情感連接的構(gòu)建
.營銷的最終方向:融入目前客戶的生活(經(jīng)營)
.網(wǎng)點(diǎn)柜面銷售與正確營銷方向的融合

模塊一:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷場景化動作描述
.督導(dǎo)職責(zé)-訓(xùn)練員工缺失成本高,但是未經(jīng)訓(xùn)練的員工,使用起來成本更高。
.名師高徒-訓(xùn)導(dǎo)人員自己對服務(wù)營銷的正確理解更是至關(guān)重要
.新客戶的開發(fā)與跟進(jìn)策略
.最初級標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的營銷關(guān)鍵因素
.概率:如何識別有效潛在客戶,如何量化營銷動作
.服務(wù):如何利用服務(wù)提升客戶的營銷配合度
.技巧:如何利用技巧引導(dǎo)需求和客戶的價值觀
.研討:為什么初期產(chǎn)品推薦,往往做了別人的嫁衣裳?
.案例分析:招商銀行的大堂與柜員,依靠流程實現(xiàn)廳堂服務(wù)與營銷的完美銜接
.應(yīng)對現(xiàn)場銷售中的常見異議
.理財產(chǎn)品的對比難題
.基金產(chǎn)品的可靠性難題
.保險產(chǎn)品的抗拒性難題
.余額 寶等新型產(chǎn)品的沖擊問題
.案例分析:柜員如何有效的識別客戶,并得以引發(fā)最初產(chǎn)品需求
.案例:黏性的建立-民生銀行社區(qū)銀行的開卡后20分鐘重點(diǎn)操作
.存量客戶的邀約與業(yè)務(wù)推進(jìn)
.案例分析:為什么請客戶上門比出外拜訪營銷效率要高很多?
.營銷難點(diǎn):客戶上門邀約成功率低的幾個所謂理由
.客戶工作繁忙,時間不夠
.同質(zhì)化銷售,客戶擁有眾多選擇
.客戶對產(chǎn)品興趣不足
.動作分解:策略上如何實現(xiàn)已分類客戶的批量邀約

模塊二:進(jìn)行服務(wù)營銷的督導(dǎo)與監(jiān)控
.有關(guān)督導(dǎo)工作的開展前提
.自身業(yè)務(wù)技能過硬
.組建價值觀趨同的聯(lián)盟性學(xué)習(xí)團(tuán)隊
.與柜員建立互信
.建立訓(xùn)練計劃表
.訓(xùn)練的時機(jī)
.員工職務(wù)變更
.改變作業(yè)方法和流程
.新員工進(jìn)入單位
.員工崗位變換
.工作不忙時
.訓(xùn)練的步驟
.準(zhǔn)備階段
1.訓(xùn)練主題
2.訓(xùn)練目的
3.溝通程序
.呈現(xiàn)階段
1.說給他聽,做給他看
2.學(xué)習(xí)如何面對知易行難的狀況
.試做階段
1.讓學(xué)員邊做邊介紹動作目的
2.適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵
.反饋階段
1.正面表揚(yáng)加建設(shè)性反饋
2.知道全面掌握為止
.追蹤階段
1.讓員工開始獨(dú)自在工作中聯(lián)系
2.從旁觀察,給予正確反饋和細(xì)節(jié)優(yōu)化
.督導(dǎo)訓(xùn)練-場景模塊訓(xùn)練動作分解
.場景1:服務(wù)現(xiàn)場
1.一般規(guī)范動作指導(dǎo)
2.面對不滿意的客戶
3.以服務(wù)換取滿意度向營銷過度
.場景2:一般產(chǎn)品的柜面推薦
1.信用卡、基金、理財、保險產(chǎn)品的推薦技巧
2.應(yīng)對客戶的提問與異議話術(shù)
.場景3:分類客戶的營銷
1.識別客戶群體(或者基于客戶分類群體現(xiàn)場電話邀約)
2.結(jié)合辦理業(yè)務(wù)引發(fā)新品需求
3.正確面對客戶的異議
4.與大堂和客戶經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)動

模塊三:督導(dǎo)通關(guān)考核
.有關(guān)服務(wù)營銷,員工心理和督導(dǎo)技巧的現(xiàn)場匯報與問答
.設(shè)定具體場景,進(jìn)行督導(dǎo)現(xiàn)場演示
.設(shè)立后期督導(dǎo)計劃和目標(biāo)

服務(wù)營銷之道與現(xiàn)場督導(dǎo)能力提升培訓(xùn)


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