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項(xiàng)目核心管理能力提升培訓(xùn)

課程背景
房地產(chǎn)企業(yè)在一波波越來(lái)越嚴(yán)厲的調(diào)控政策出臺(tái)大形勢(shì)下，今后必將面臨更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“增利潤(rùn)、降成本、保品質(zhì)、去庫(kù)存”，就勢(shì)必要求項(xiàng)目總必須有經(jīng)營(yíng)視角、戰(zhàn)略導(dǎo)向、緊跟政策、實(shí)操落地的能力。項(xiàng)目總的水平，將直接決定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功關(guān)鍵及盈利水平，甚至企業(yè)生死。作為項(xiàng)目操盤(pán)者的項(xiàng)目總?cè)绾伟盐枕?xiàng)目決策的要點(diǎn)，如何協(xié)調(diào)各專業(yè)部門(mén)間的配合并充分發(fā)揮各部門(mén)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，是項(xiàng)目總關(guān)注的重要因素。
項(xiàng)目總能否提升企業(yè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)的效能、提升項(xiàng)目收益，能否讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和緊縮的政策環(huán)境下逆勢(shì)發(fā)展？本課程中老師將結(jié)合自己多年地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)、管控的經(jīng)驗(yàn)，并集合多位外部專家團(tuán)隊(duì)的積累，助力項(xiàng)目總專業(yè)力及團(tuán)隊(duì)管理能力的提升。

課程收益
明確定位、自我審視：明確角色定位，幫助自我認(rèn)知；
把握關(guān)鍵、化零為整：綜合各要素和資源，把握核心關(guān)鍵進(jìn)行整合；
拋磚引玉、講究實(shí)用：傳授實(shí)用工具，引導(dǎo)學(xué)員活學(xué)活用；
打破壁壘、融會(huì)貫通：打破技術(shù)壁壘，多部門(mén)協(xié)作開(kāi)闊視野。

課程大綱
第一部分：地產(chǎn)項(xiàng)目總的角色定位
一、項(xiàng)目總是執(zhí)行者或決策者？
二、地產(chǎn)項(xiàng)目總的關(guān)注點(diǎn)
三、地產(chǎn)項(xiàng)目總應(yīng)具備的核心能力
.投資能力，做正確項(xiàng)目選擇與決策風(fēng)險(xiǎn)；
.產(chǎn)品能力，能夠設(shè)計(jì)出客戶需要的產(chǎn)品；
.營(yíng)銷能力，怎么樣把房子盡快賣(mài)出去；
.運(yùn)營(yíng)能力，項(xiàng)目有效推進(jìn)實(shí)施的重要保障；
.團(tuán)隊(duì)能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，做好信任和授權(quán)；
.社交能力，與政府及項(xiàng)目周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。

第二部分：地產(chǎn)項(xiàng)目總決策管理要點(diǎn)
一、房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)
1、技術(shù)密集型：設(shè)計(jì)、成本、工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等等專業(yè)基礎(chǔ)深厚
2、資本密集型：自有資金實(shí)力、融資能力、資金周轉(zhuǎn)能力
3、資源密集型：外部專業(yè)服務(wù)資源，土地合作資源，政府資源
綜合決策體系源于在各項(xiàng)資源基礎(chǔ)上的全面結(jié)合
二、房地產(chǎn)行業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1、設(shè)計(jì)、成本、工程、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、客服、物業(yè)等地產(chǎn)屬性專業(yè)線狀況
2、人力、財(cái)務(wù)、投資、法務(wù)、報(bào)建等通用類管理部門(mén)狀況
3、企業(yè)文化，戰(zhàn)略方向等發(fā)展?fàn)顩r
三、地產(chǎn)項(xiàng)目總決策管控點(diǎn)
1、決策管控系統(tǒng)
決策系統(tǒng)的三大層次及核心要點(diǎn)的構(gòu)建與分析（公司層面、項(xiàng)目層面、專業(yè)板塊層面）
各層面之間的交叉與互補(bǔ)（案例分析實(shí)際項(xiàng)目信息的融合和綜合決策）
2、如何全局系統(tǒng)考慮統(tǒng)籌融合七大關(guān)鍵點(diǎn)
質(zhì)量系統(tǒng)
進(jìn)度系統(tǒng)
成本系統(tǒng)
財(cái)務(wù)系統(tǒng)
設(shè)計(jì)系統(tǒng)
營(yíng)銷系統(tǒng)
投資拓展
3、管控模式及權(quán)責(zé)體系
4、會(huì)議機(jī)制——項(xiàng)目總?cè)绾螛?gòu)建會(huì)議管理機(jī)制？
立項(xiàng)會(huì)的作用及構(gòu)建方法
投資決策會(huì)的作用與構(gòu)建方法
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的作用與構(gòu)建方法
方案評(píng)審會(huì)的作用與構(gòu)建方法
全過(guò)程綜合決策體系所對(duì)應(yīng)的工具
設(shè)計(jì)成果信息統(tǒng)計(jì)表
目標(biāo)成本測(cè)算表
靜態(tài)投資分析表
項(xiàng)目拓展運(yùn)營(yíng)綜合測(cè)算表

第三部分：地產(chǎn)項(xiàng)目總項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段各部門(mén)深度配合要點(diǎn)
開(kāi)發(fā)路徑圖
一、項(xiàng)目拓展拿地階段
1、戰(zhàn)略發(fā)展方向
2、城市的選擇
3、決策的邏輯依據(jù)
4、各部門(mén)配合要點(diǎn)
二、項(xiàng)目定位階段
1、影響定位的四大關(guān)鍵要素
2、“五位一體”“五位一體”：市場(chǎng)定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、成本定位、財(cái)務(wù)定位匯總為一體的項(xiàng)目綜合定位
3、項(xiàng)目綜合定位的“五化原則”
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
1、設(shè)計(jì)的龍頭作用
2、設(shè)計(jì)主導(dǎo)的四大系統(tǒng)思想
3、設(shè)計(jì)理念的八大轉(zhuǎn)變
4、以投資效益為核心的決策導(dǎo)向
5、以客戶敏感點(diǎn)為導(dǎo)向的資源分布決策原則
6、以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策體系
7、設(shè)計(jì)各專業(yè)決策的要領(lǐng)
四、項(xiàng)目施工階段
1、項(xiàng)目施工階段決策要點(diǎn)：
2、成本管控要點(diǎn)
3、設(shè)計(jì)管控及配合要點(diǎn)
五、兩點(diǎn)一線實(shí)施階段
六、開(kāi)盤(pán)階段
1、開(kāi)盤(pán)階段決策與技巧
七、入伙階段
1、入伙階段客服管理要點(diǎn)分析
2、應(yīng)對(duì)業(yè)主維權(quán)的9大心得
八、物業(yè)管理階段
.營(yíng)銷觀念
.成本觀念
.參與觀念：參與觀念主要指物業(yè)管理事先參與開(kāi)發(fā)工作，嚴(yán)把“四關(guān)”：規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)、建設(shè)配置關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、住戶入住關(guān)。
.科技觀念
.細(xì)微觀念
.人才觀念

項(xiàng)目核心管理能力提升培訓(xùn)