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議題一：微利時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢(shì)
現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成
直接成本和間接成本的控制
項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛
地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析
微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢(shì)
議題二：微利時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)
全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
國(guó)資委和企業(yè)高層管理者對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
全面預(yù)算管理的――計(jì)劃管理功能
全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能
全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能
全面預(yù)算管理的――激勵(lì)約束管理功能
全面預(yù)算管理的核心價(jià)值：經(jīng)營(yíng)彩排和軍事演練
議題三：如何構(gòu)建全面預(yù)算管理－戰(zhàn)略上的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)
企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的定義和價(jià)值
預(yù)算指標(biāo)的五大作用
預(yù)算指標(biāo)設(shè)定的要求
“目標(biāo)成本、目標(biāo)費(fèi)用、目標(biāo)均價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)”的概念確定
企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)能力
案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”
開發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“標(biāo)桿管理”
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的“經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向能力”
案例分析：“世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)”
議題四：如何設(shè)計(jì)百年城地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略性和導(dǎo)向性的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)
年度核心財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的價(jià)值和缺陷
年度現(xiàn)金流指標(biāo)的作用和價(jià)值
控制經(jīng)營(yíng)性收入的銷售收入回款預(yù)算如何編制
控制經(jīng)營(yíng)性投資的成本投資預(yù)算如何編制
投資概念和成本概念的區(qū)別
如何高效能運(yùn)用企業(yè)資金和資產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)“101”盈利模式的啟示
議題五：地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算的編制技巧
地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)：預(yù)算科目的設(shè)計(jì)
預(yù)算科目設(shè)計(jì)的四個(gè)核心原則
科目設(shè)計(jì)如何滿足國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-按照上市公司規(guī)范設(shè)計(jì)科目
科目設(shè)計(jì)如何滿足百年城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決策的需要
科目設(shè)計(jì)如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)
科目設(shè)計(jì)如何按照開發(fā)流程
成本科目和會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一
編制銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用技巧
編制六大成本預(yù)算的技巧
全面預(yù)算管理和全面成本控制的關(guān)系和內(nèi)控技巧
集團(tuán)公司計(jì)劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系
議題六：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
預(yù)算執(zhí)行的四大要素
預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告
預(yù)算調(diào)整與反饋
案例分析：營(yíng)銷總監(jiān)的授權(quán)管理
案例分析：營(yíng)銷部出了什么問(wèn)題？
議題七：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
預(yù)算考核的基本原則
預(yù)算考核的基本程序
全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理
平衡積分卡回顧
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合