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狼性團隊打造培訓

【課程背景】
本堂課程主要是以幫助中國成長型企業(yè)構建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)為目標，致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發(fā)點來開發(fā)的訓練課程。此次課程的系統(tǒng)化培訓是通過理論與實踐相結合的形式，激發(fā)員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領導者管理變輕松。
【課程時間】 2天，6小時/天
【授課對象】 中高層管理者/儲備干部/優(yōu)秀員工
【授課方式】 公開課/內訓
【課程目標】
幫助企業(yè)統(tǒng)一團隊的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；發(fā)動執(zhí)行力引擎，鑄造執(zhí)行鐵軍，打造一支結果導向、信守承諾、使命必達的執(zhí)行鐵軍。徹底解決企業(yè)員工立場不堅、動力不足、能力不行的問題。

【課程大綱】
引言：如何正確認識企業(yè)商業(yè)土壤，自身職業(yè)本質？
一、從商業(yè)角度理解公司的含義？
1、公司是什么？①公司是為客戶創(chuàng)造價值、以此獲取利潤的商業(yè)組織。②公司是員工以結果作為商業(yè)交換，而取得商業(yè)回報與成就感的平臺。
2、公司的四大特點？①公司的有限責任：盈利?、诠镜囊率掣改福嚎蛻簦、酃镜纳娣▌t：結果?、芄镜那斑M動力：競爭。
3、我們是誰？商人的六大特點？
二、從中國的傳統(tǒng)文化來分析：員工為什么不執(zhí)行？
1、障礙之一：人治文化：迷信權利、藐視規(guī)則；
2、障礙之二：含糊文化：習慣中庸，忽視量化；
3、障礙之三：面子文化：礙于情面，放棄原則。
三、從執(zhí)行力角度看：企業(yè)的大和強？
1、企業(yè)先大后強，有可能會曇花一現(xiàn)；企業(yè)先強后大，才會基業(yè)長青。
2、執(zhí)行力思維訓練：理解，迅速執(zhí)行；不理解，在執(zhí)行中迅速理解。

第一講：如何打造一伙人，一件事的立場文化？
一、管理者角色認知——商業(yè)人格
1、為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內部比較。2、為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。
二、操作二個要素二個標準
1、二個要素：靠原則去做事；靠結果做交換
2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態(tài)
三、商業(yè)思維的五個轉變
1、從依附型，向獨立型轉變
2、從服從型，向主動型轉變
3、從人治型，向法治型轉變
4、從避責型，向守責型轉變
5、從封閉型，向分享型轉變
方式：從思維到方法到工具，打通團隊共識，凝聚人心。

第二講：如何建立100%責任的承擔文化和信念鐵軍？
一、百分百責任—對工作負責的起點
1、誰承擔*的后果，誰承擔*的責任。執(zhí)行型人才最重要的特征是對自己負責任！
2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己，我們每個人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!
二、如何做到百分百責任
1、100%責任不要評判；
2、100%責任不要解釋；
3、100%責任不要借口；
4、100%責任直通結果。
三、分責、分權、分利關鍵意義是：負責  
1、低手論對錯，高手論得失；
2、低手向外求，高手向內求。
3、百分百思維訓練：即使----我也要----
方式：互動認知，案例解析。

第三講：如何打造拿結果說話的團隊文化和價值？
一、態(tài)度≠結果
1、案例分析：企業(yè)的三類員工
2、結果思維路徑剖析：行為背后→價值觀→心態(tài)
二、任務≠結果
1、什么是任務，什么是結果？案例分析
2、統(tǒng)一結果思想：任務有三事，結果有三要素
（商業(yè)交換的是結果，不是任務；做結果是對自己的投資。）
三、職責≠結果
四、做結果的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

五、結果落地企業(yè)的四個辦法：
1、結果沙龍（從思想上進行文化的植入，做什么工作達成什么結果。）
2、日結果匯報（形成公司結果思維的文化，上下同欲，創(chuàng)造價值。）
3、崗位分析（重新定義工作分析，可量化，可檢查，可評估。）
4、結果之星（樹立結果文化，表彰為結果負責的人。）
六、實戰(zhàn)訓練：結果工具
1、底線思維訓練
（假如你出不來結果,我可以外包給別做！但是,如果別人做到了,這個錢,你來付?。?、外包思維訓練
（假如你出不來結果,我可以外包給別做！但是,如果別人做到了,這個錢,你來付?。?br /> 3、責權利對等思維訓練
方式：故事，案例，游戲，互動。

第四講：如何建立凝聚人心、敬畏客戶的倫理文化？
一、團隊內部溝通與合作的客戶價值？什么是客戶？
1、我們的衣食父母，是越用越多的資源，是我們的商業(yè)回報
2、沒有客戶價值,企業(yè)就死亡,不論它過去多么輝煌。
二、什么是客戶價值?
1、滿足客戶價值需求；超越客戶既定的期望。
2、企業(yè)生存的底線，執(zhí)行的動力和方向。
3、關系或形象和客戶解決方案
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須遵從二大原點：
1、對外——客戶價值；2、對內——員工成長。
四、做客戶價值的真正意義？
1、客戶價值：讓判斷工作結果是否有價值有了衡量的標準；
2、客戶價值——讓企業(yè)基業(yè)常青，不戰(zhàn)而屈人之兵；
3、客戶價值——讓企業(yè)內部相互配合，停止爭論；

五、怎么做客戶價值?
1、高價值；2、低成本；3、可體驗；4、能持續(xù)。
六、客戶價值的修煉？
1、你的客戶是誰？
2、上周為這些客戶做了哪些工作？
3、這些工作的結果是什么?
4、本周準備做什么事感動客戶？
七、內部客戶價值的意義？
1、只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
2、對上級和平級：給提前量，給依據(jù)，給方案，給選擇題
3、對下級：激勵，給成長機會，給原則，給方法。
方式：從思維到方法到工具，打通團隊共識，凡事以客戶為導向。

第五講：如何打造直奔結果、使命必達的信仰文化？
一、執(zhí)行型人才的三大標準---職業(yè)經(jīng)理人自身修煉的標準
1、第一是信守承諾 ；第二是結果導向；第三是永不言敗       
2、個人戰(zhàn)略規(guī)劃分析
方式：案例講解，電影片段。

第六講：如何激發(fā)領袖能量，凝聚干部班底？——中層執(zhí)行力訓練
一、中層執(zhí)行的要點
1、戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層，將戰(zhàn)略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？
2、帶領團隊,是當司機，還是當乘客？乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環(huán)境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態(tài)時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。
3、追求業(yè)績,中層經(jīng)理永遠只有一個目標——賺錢！
4、你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。
5、超越期望，永爭第一，沒有最好，只有更好！
二、干部領導力具備的執(zhí)行方法（兩講三做）
1、講清結果；2、講清后果；3、做檢查；4、做獎罰；5、做機制
方式：案例分析，管理游戲，互動。

第七講：如何打造消除內耗、強化效率的商業(yè)文化？
一、執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、執(zhí)行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
1、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
2、鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
1、光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);
2、追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;
3、任何理由都不能夠代替勝利的結果。
方式：案例解析，角色認知。

狼性團隊打造培訓