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創(chuàng)造結(jié)果培訓(xùn)

【課程背景】
如何發(fā)動(dòng)執(zhí)行力引擎，鑄造執(zhí)行鐵軍，是企業(yè)管理者的必修課！為什么大部分員工都立場(chǎng)不堅(jiān)、動(dòng)力不足、能力不行？見功就搶，遇責(zé)就推，沒有結(jié)果，借口還一大堆？部門間推諉扯皮事件屢見不鮮？很多事情，領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報(bào)，即使匯報(bào)，結(jié)果已成定局，領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)力回天？計(jì)劃很好，制度很全，就是推行不下去，每個(gè)人都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑坡？
【課程時(shí)間】 1天，6小時(shí)/天
【授課對(duì)象】 中層管理者/優(yōu)秀主管/儲(chǔ)備干部
【授課方式】 公開課/內(nèi)訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
來(lái)上班≠好好干，鑄魂企業(yè)結(jié)果文化，《商戰(zhàn)特種兵：以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》就是助力企業(yè)打造一支結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、使命必達(dá)的執(zhí)行鐵軍。

【課程大綱】
引言：如何建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制？——執(zhí)行定向訓(xùn)練
一、管理的真諦：先處理心情，再處理事情。
二、有PK才有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有淘汰，有淘汰團(tuán)隊(duì)才有活力！
三、好報(bào)才有好人！如何建立淘汰機(jī)制？
四、如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大統(tǒng)一？

第一講：為什么大部分員工都立場(chǎng)不堅(jiān)、動(dòng)力不足、能力不行？
一、鑄造執(zhí)行鐵軍的三大思維
1、結(jié)果思維：有結(jié)果的行動(dòng)才叫執(zhí)行！
（來(lái)上班≠好好干，員工拿結(jié)果來(lái)賺錢，企業(yè)拿結(jié)果來(lái)生存。）
2、100%責(zé)任思維：高手看得失，低手論對(duì)錯(cuò)！
（理解，迅速執(zhí)行；不理解，在執(zhí)行中迅速理解。）
3、獨(dú)立思維：徹底改變員工的依賴性人格！
（別人犯錯(cuò)，不是自己犯錯(cuò)的理由。）
二、商業(yè)角度看：公司到底是什么？
三、商業(yè)角度看：公司的四大特點(diǎn)：
1、公司的有限責(zé)任：盈利！
2、公司的衣食父母：客戶！
3、公司的生存法則：結(jié)果！
4、公司的前進(jìn)動(dòng)力：競(jìng)爭(zhēng)！

第二講：?jiǎn)T工不執(zhí)行，結(jié)果一場(chǎng)空，借口一大堆，推諉又扯皮？
一、員工不執(zhí)行的根源剖析：
1、中國(guó)企業(yè)工業(yè)文明的缺失，導(dǎo)致從總裁到員工集體商業(yè)思維的迷失；
2、執(zhí)行障礙：人治文化，含糊文化，面子文化
3、執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的意義
二、什么商業(yè)人格？以及企業(yè)中商業(yè)人格的表現(xiàn)形式
三、商業(yè)人格的兩個(gè)要素：靠原則去做事，拿結(jié)果來(lái)交換
1、周計(jì)劃表案例分析
2、如果你不想上班，就到凌晨3點(diǎn)的街上走走！——案例分析
3、干部思維：獨(dú)立思考問題
四、商業(yè)人格的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯，社會(huì)人心態(tài)
五、100%責(zé)任思維：高手看得失，低手論對(duì)錯(cuò)！
1、分責(zé)、分權(quán)、分力的意義；
2、核心要點(diǎn)：向內(nèi)求，不向外求；
3、100%責(zé)任思維訓(xùn)練：工具+視頻

第三講：創(chuàng)造結(jié)果鑄造執(zhí)行鐵軍，打造商戰(zhàn)特種兵。
一、干部思維：態(tài)度≠結(jié)果
1、案例分析：企業(yè)的三類員工
2、結(jié)果思維路徑剖析：行為背后→價(jià)值觀→心態(tài)
二、干部思維：任務(wù)≠結(jié)果
1、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？案例分析
2、統(tǒng)一結(jié)果思想：任務(wù)有三事，結(jié)果有三要素
（商業(yè)交換的是結(jié)果，不是任務(wù)；做結(jié)果是對(duì)自己的投資。）
三、干部思維：職責(zé)≠結(jié)果

第四講：如何改變結(jié)果？掌握這個(gè)方法讓管理屢試不爽！
一、做結(jié)果的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
二、結(jié)果落地企業(yè)的四個(gè)辦法：
1、結(jié)果沙龍（從思想上進(jìn)行文化的植入，做什么工作達(dá)成什么結(jié)果。）
2、日結(jié)果匯報(bào)（形成公司結(jié)果思維的文化，上下同欲，創(chuàng)造價(jià)值。）
3、崗位分析（重新定義工作分析，可量化，可檢查，可評(píng)估。）
4、結(jié)果之星（樹立結(jié)果文化，表彰為結(jié)果負(fù)責(zé)的人。）
三、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)果工具
1、底線思維訓(xùn)練
（假如你出不來(lái)結(jié)果,我可以外包給別做！但是,如果別人做到了,這個(gè)錢,你來(lái)付！）2、外包思維訓(xùn)練
（假如你出不來(lái)結(jié)果,我可以外包給別做！但是,如果別人做到了,這個(gè)錢,你來(lái)付！）
3、責(zé)權(quán)利對(duì)等思維訓(xùn)練
思考問題：當(dāng)上級(jí)給下級(jí)布置任務(wù)不清楚，下屬執(zhí)行起來(lái)出現(xiàn)了問題，是誰(shuí)的責(zé)任？領(lǐng)導(dǎo)到底該如何發(fā)布命令？
越是高層，布置工作越要簡(jiǎn)單；誰(shuí)是責(zé)任人，誰(shuí)就是承擔(dān)者，誰(shuí)就應(yīng)該主動(dòng)去執(zhí)行。

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