特色小鎮(zhèn)全盤操盤演練
講師：王亞夫 瀏覽次數(shù)：2582
課程描述INTRODUCTION
特色小鎮(zhèn)全盤操盤培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王亞夫
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
特色小鎮(zhèn)全盤操盤培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：地方政府、文旅產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)投資商、開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商、策劃規(guī)劃公司等等。
聽課收益：掌握特色小鎮(zhèn)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略定位、拿地與融資、產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、營(yíng)銷與銷售的系統(tǒng)方法。
特 色：創(chuàng)新性與系統(tǒng)性兼顧，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，有高度能落地，有深度能執(zhí)行。
形 式：理論推演+案例解讀+方法論模型+實(shí)操方法+聽講互動(dòng)。
與眾不同：拒絕泛泛而談，拒絕人云亦云。實(shí)戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時(shí)；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實(shí)踐。
授課內(nèi)容提綱
一.我們應(yīng)該站在什么樣高度來(lái)操盤特色小鎮(zhèn)？
1.特色小鎮(zhèn)頂層設(shè)計(jì)的頂層決定性、整體關(guān)聯(lián)性、實(shí)際可操性；
2.特色小鎮(zhèn)的認(rèn)知升維：項(xiàng)目思維——產(chǎn)業(yè)思維——區(qū)域思維——城市思維——社會(huì)思維——“完整人”的思維
3.特色小鎮(zhèn)的本質(zhì)認(rèn)知：資本視角——經(jīng)濟(jì)學(xué)視角——政府視角——生活方式與生產(chǎn)方式視角——完整意義的人的視角
二．一切始于認(rèn)知。重新認(rèn)知特色小鎮(zhèn)
1.特色小鎮(zhèn)的第一性原理：效益效用*化；
2.特色小鎮(zhèn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的不同（非連續(xù)性）；
3.特色小鎮(zhèn)與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的不同（非連續(xù)性）；
4.特色小鎮(zhèn)房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)的不同（非連續(xù)性）；
5.新時(shí)代消費(fèi)特點(diǎn)的不同（非連續(xù)性）；
6.手拿舊地圖，到不了新世界——路徑依賴與價(jià)值網(wǎng)之困；
7.重新定義特色小鎮(zhèn)；
8.對(duì)度假地產(chǎn)的若干新認(rèn)知。
案例解析
三．目標(biāo)客戶定位與選址
1.人口統(tǒng)計(jì)特征定位批判；
2.族群與社群定位；
3.特色小鎮(zhèn)是城市體系的組成部分，是大城市的功能區(qū)；
5.選址的城市維度、空間維度、時(shí)間維度；
5.選址的產(chǎn)業(yè)維度
6.選址應(yīng)該避免的誤區(qū)
7.土地政策有什么可以突破有什么不能突破
8.點(diǎn)狀供地解析
案例解析
四．戰(zhàn)略定位：
1.企業(yè)愿景使命價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)；
2．戰(zhàn)略定位的三位一體模型；
3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角色；
4.項(xiàng)目功能定位組合（企業(yè)、城市、行業(yè)、社會(huì)等等）；
5.項(xiàng)目文化主題定位；
6.文化主題五步法
案例解析
五．投融資模型設(shè)計(jì)
1.投融資規(guī)劃模型
2.模式一：發(fā)債
3.模式二：融資租賃
4.模式三：產(chǎn)業(yè)基金
5.模式四：資產(chǎn)證券化
6.模式五：收益信托
7.投資收益與投資角色
8.模式六：PPP模式
案例借鑒
文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)品體系（以銷售與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，倒推模式）：
1.吸引核系統(tǒng)
2.7天-24小時(shí)-365日全時(shí)產(chǎn)品系統(tǒng)
3.經(jīng)濟(jì)周期下行產(chǎn)品系統(tǒng)
4.收益結(jié)構(gòu)產(chǎn)品系統(tǒng)
5.全家庭生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)
6.全家族生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)
7.全組織生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)
8.全社群生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)
9.跨空間產(chǎn)品系統(tǒng)
10.影響力產(chǎn)品系統(tǒng)
11.營(yíng)銷角色產(chǎn)品系統(tǒng)
12.平臺(tái)產(chǎn)品系統(tǒng)
13.核心投資品
14.延伸投資品
15.產(chǎn)品創(chuàng)新——產(chǎn)品的四大屬性（功能性、精神性、審美性、場(chǎng)景性）
商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
1.生態(tài)位模型及藍(lán)海戰(zhàn)略
1）.生態(tài)位定位模型；
2）.“增加、減少、刪除、創(chuàng)新”四步法應(yīng)用及意義；
3）.案例解析：
4）.互動(dòng)：
2：提高資源向價(jià)值的轉(zhuǎn)化率
1）.商業(yè)模式哲學(xué)：提高資源向價(jià)值的轉(zhuǎn)化率
2）.臺(tái)灣與日本的六級(jí)產(chǎn)業(yè)模式
3）.案例解析
3：三產(chǎn)融合的六化模型
4.資源創(chuàng)新的升維模型
特色小鎮(zhèn)營(yíng)銷、招商與銷售：
1.大營(yíng)銷觀；
2.以運(yùn)營(yíng)與銷售為中心；
3,IP：拒絕偽IP，IP的標(biāo)準(zhǔn)，IP的打造，IP簇的建立~··
4.故事：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的碎片化，講什么？誰(shuí)來(lái)講，怎么講，怎么互動(dòng)····~~·
5.活動(dòng)：體系化、主題化、系列化
6.跨界：跨界的前提條件，跨界的互動(dòng)模型
7.社群與族群營(yíng)銷
8.案例解析
特色小鎮(zhèn)全盤操盤培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/230758.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王亞夫
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮