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核心要點(diǎn)

案例分享與討論

第一模塊：企業(yè)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)是什么？

企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)流程分幾步？

愿景、戰(zhàn)略與項(xiàng)目的關(guān)系是什么？

項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)區(qū)別是什么？

項(xiàng)目有幾大特征？

如何做到真正的“目標(biāo)導(dǎo)向”？

* 給出的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目定義是什么？

立項(xiàng)評(píng)審的財(cái)務(wù)評(píng)估工具有哪些？

回收周期是如何定義使用的？

凈現(xiàn)值如何進(jìn)行計(jì)算？

內(nèi)部收益率如何計(jì)算？

如何用EXCEL 快速計(jì)算出IRR？

產(chǎn)品的生命周期有哪幾個(gè)階段？

客戶(hù)滿(mǎn)意度如何進(jìn)行評(píng)估？

如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否成功交付？

項(xiàng)目管理的五大經(jīng)典過(guò)程組有哪些？

曼哈頓項(xiàng)目

管道工的故事

凈現(xiàn)值計(jì)算案例

西南航空成功的戰(zhàn)略定位

第二模塊：如何做好項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作？

項(xiàng)目的戰(zhàn)略分析如何展開(kāi)？

行業(yè)背景及業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)如何識(shí)別？

交付成果如何梳理規(guī)劃？

項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)？

項(xiàng)目的假設(shè)條件是什么？

如何對(duì)項(xiàng)目的約束條件進(jìn)行識(shí)別？

項(xiàng)目的發(fā)起人如何確定？

剛性與柔性的時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃差別在哪？

聚焦目標(biāo)還是資源？

項(xiàng)目章程的內(nèi)在邏輯如何梳理？

如何在項(xiàng)目章程中落實(shí)投入與產(chǎn)出的關(guān)系？

項(xiàng)目目標(biāo)的可視化有什么好處？

演練項(xiàng)目SWOT分析。

演練選定項(xiàng)目課題。

制定項(xiàng)目章程。

第三模塊：如何做好工作分解？

工作分解的底層邏輯是什么？

如何有效地激活團(tuán)隊(duì)成員融入項(xiàng)目規(guī)劃？

結(jié)構(gòu)化研討如何帶來(lái)高效的團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)？

如何描述關(guān)鍵行動(dòng)？

如何進(jìn)行聚焦收斂？

WBS 的邏輯結(jié)構(gòu)如何理解？

分解的思路有哪幾種？

工作分解到位的衡量標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

如何實(shí)踐“獨(dú)立責(zé)任原則”？

“責(zé)任病毒”有哪些危害？

如何理解 100%全分解？

為什么對(duì)流程負(fù)責(zé)的人越來(lái)越多？

成果與任務(wù)的核心區(qū)別是什么？

成果導(dǎo)向有哪些實(shí)踐意義？

笛卡爾的哲學(xué)觀；

俄羅斯種樹(shù)寓言故事；

WBS對(duì)組織未來(lái)項(xiàng)目工作的實(shí)踐意義；

準(zhǔn)確界定客戶(hù)真正想要的成果是什么；

范圍管理是核心。

第四模塊：如何對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃？

如何使用甘特圖進(jìn)行規(guī)劃？

跨部門(mén)的任務(wù)如何進(jìn)行梳理？

網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法？

如何識(shí)別出關(guān)鍵路徑？

關(guān)鍵路徑在工作中的實(shí)踐意義？

項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程如何管控？

里程碑的要素有哪些？

常見(jiàn)錯(cuò)誤的里程碑規(guī)劃方式是什么？

關(guān)鍵可交付成果如何界定？

時(shí)間軸正向與逆向的區(qū)別？

甘特圖實(shí)戰(zhàn)；

網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)戰(zhàn)演練；

本組項(xiàng)目里程碑演練。

綜合點(diǎn)評(píng)。

第五模塊：如何做好項(xiàng)目的溝通工作？

項(xiàng)目干系人如何進(jìn)行識(shí)別？

干系人如何進(jìn)行分類(lèi)？

三維的組織架構(gòu)圖的實(shí)踐意義？

溝通計(jì)劃表如何輸出？

溝通計(jì)劃中的責(zé)任人應(yīng)該如何界定？

溝通頻率及方式如何確定？

項(xiàng)目的溝通模型帶來(lái)的啟發(fā)；

哪種溝通方式最有效？

職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的組織架構(gòu)的區(qū)別？

項(xiàng)目經(jīng)理要培養(yǎng)怎樣的軟能力？

跨部門(mén)溝通要實(shí)現(xiàn)哪些心智模式的轉(zhuǎn)變？

換位思考為何難以實(shí)現(xiàn)良好溝通？

視頻案例分析

文化背景溝通案例

失敗的溝通案例分析

第六模塊：如何落實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃？

如何定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的區(qū)別是什么？

人們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有幾類(lèi)？

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種態(tài)度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)是什么？

啄木鳥(niǎo)打分法如何應(yīng)用？

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方式有哪幾種？

轉(zhuǎn)嫁的明確定義是什么？

次生風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，怎么辦？

風(fēng)險(xiǎn)喜好型案例；

風(fēng)險(xiǎn)管理文檔舉例。

第七模塊：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)閉收尾？

項(xiàng)目如何進(jìn)入關(guān)閉流程？

管理收尾主要落實(shí)哪些工作？.

合同收尾需要完成哪些工作？

奧組委如何確保招募專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作順利落實(shí)？

第八模塊：如何進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)？

復(fù)盤(pán)概念的由來(lái)；

復(fù)盤(pán)和總結(jié)有什么區(qū)別？

復(fù)盤(pán)流程四步法；

“事實(shí)”與“觀點(diǎn)”的區(qū)分為何重要？

歸因于內(nèi)如何落實(shí)到復(fù)盤(pán)實(shí)踐？

差距分析在復(fù)盤(pán)中處于什么位置？

如何對(duì)成果與計(jì)劃的差距原因進(jìn)行挖掘分析？

下一步的行動(dòng)計(jì)劃如何梳理？

專(zhuān)業(yè)棋手與業(yè)余棋手的差距；

曾國(guó)藩如何進(jìn)行復(fù)盤(pán)？