課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張福林
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升培訓(xùn)
課程背景：
項(xiàng)目經(jīng)理作為老總授權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理的”CEO”,其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。*的項(xiàng)目總是為解決大場(chǎng)面問(wèn)題而存在的，而在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行中，常發(fā)生以下情況
1.慌張開(kāi)工、忙碌施工、緊張交工、導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)
2.項(xiàng)目管理能力不足，工期拖延
3.質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，客戶(hù)滿意度低，引發(fā)維權(quán)
4.簽證、變更滿天飛，導(dǎo)致成本失控
一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越避免上述事情發(fā)生
通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。
課程目標(biāo)與收益：
1.了解項(xiàng)目及其管理規(guī)律，幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項(xiàng)目管理的核心思想，掌握如何主動(dòng)管理好項(xiàng)目
2.了解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，如何管控總監(jiān)及總包經(jīng)理，把握項(xiàng)目工作的重點(diǎn)，
3. 明確項(xiàng)目總及項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé)，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，共享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，提高工作效率。
4.熟悉“三邊”工程的特點(diǎn)難點(diǎn)，掌握如何推動(dòng)“三邊工程”的技巧
5.傳授簡(jiǎn)單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；
6.合同，質(zhì)量，安全，成本，進(jìn)度等管理要點(diǎn)
培訓(xùn)對(duì)象：
房地產(chǎn)老總，執(zhí)行總裁、總經(jīng)理，中層管理，區(qū)域經(jīng)理，成本經(jīng)理，設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目經(jīng)理，前期，合約造價(jià)負(fù)責(zé)人等；
課程時(shí)長(zhǎng)：2天（可根據(jù)客戶(hù)安排調(diào)整）
課程大綱：
第一篇 項(xiàng)目管理概念及項(xiàng)目總?cè)婺芰μ嵘?/strong>
第一講：項(xiàng)目的組織與與管理
1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)
3.項(xiàng)目的策劃
4.項(xiàng)目管理過(guò)程控制：五大過(guò)程、九大知識(shí)領(lǐng)域
5.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與權(quán)責(zé)
第二講：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)
2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能
3.項(xiàng)目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣
4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5.提高項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施
6.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一些建議
引入案例：
小組討論：你如何定義項(xiàng)目的成功?你如何解釋項(xiàng)目的失敗？你的責(zé)任在何處？成功項(xiàng)目與失敗項(xiàng)目的特點(diǎn)
第三講：項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)？
1.項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
2.項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)管理
3.項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行力
4.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理
5.項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)
6.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
7團(tuán)隊(duì)建設(shè)
小組討論：誰(shuí)是合格項(xiàng)目經(jīng)理，如何管控總監(jiān)及總包經(jīng)理
第二篇 項(xiàng)目經(jīng)理核心要點(diǎn)管控
第一講 合同管理
1項(xiàng)目合同的種類(lèi)特點(diǎn)
2新舊版施工合同對(duì)比要點(diǎn)
2合同簽訂注意事項(xiàng)
3合同履約管理要點(diǎn)（交底，工期，變更與簽證，索賠與反索賠，）
4合同檔案管理
案例分享；工期索賠案例；簽證爭(zhēng)議案例；
第二講 質(zhì)量管理
1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵
2質(zhì)量控制方法
1）過(guò)程控制---材料設(shè)備選用管理 2）、過(guò)程控制---材料封存
3）、過(guò)程控制---材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 4）、過(guò)程控制---施工質(zhì)量樣板引路
3項(xiàng)目不同階段質(zhì)量控制要點(diǎn)
案例分析1：建筑工程各種質(zhì)量通病的預(yù)防與管控；
2項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)；
3 質(zhì)量事故案例
第三講 安全與環(huán)境管理
1安全管理體系與環(huán)境管理體系
2安全生產(chǎn)管理方法
3項(xiàng)目不同階段安全管理要點(diǎn)
4生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故處理
5職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求
案例分享 安全事故案例
第四講 成本管理
1“三全”管理的重要性
2“前置”成本管理要點(diǎn)
3成本預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，核算，分析，考核
4降低項(xiàng)目成本的各種措施
案例分享 標(biāo)桿房企成本管理
第五講 進(jìn)度管理
1進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)及論證
2如何確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)高達(dá)成率（進(jìn)度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）
3實(shí)施各階段的各個(gè)計(jì)劃及關(guān)鍵點(diǎn)控制
4三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
一級(jí)計(jì)劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
三級(jí)計(jì)劃：各專(zhuān)業(yè)部門(mén)項(xiàng)目具體實(shí)施作業(yè)計(jì)劃
5“三邊”工程如何管控
討論：計(jì)劃不力的主要原因分析，案例 神奇的萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃管理模式
第六講 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
針對(duì)問(wèn)題：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦？”
1.建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素
2.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識(shí)別
3.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
4.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
引入案例：風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散案例--某地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；
第七講 相關(guān)新規(guī)
第八講 經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧
項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/230946.html
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