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設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
1、無數(shù)大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐證明設(shè)計(jì)工作的好壞對項(xiàng)目投資控制、項(xiàng)目的進(jìn)度控制、項(xiàng)目的質(zhì)量控制起著決定性的作用、設(shè)計(jì)工作抓好了意味著項(xiàng)目成功了一半。設(shè)計(jì)產(chǎn)品的好壞絕不單純?nèi)Q于設(shè)計(jì)單位，還與業(yè)主方的參與和管理密切相關(guān)。
2、本課程為2天課程，旨在給設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理或參與人員以科學(xué)的管理思路、簡潔實(shí)效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維，提升項(xiàng)目管理人員工作素養(yǎng)及能力，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理成熟度的提升，提升項(xiàng)目績效。

【授課風(fēng)格】
1、體驗(yàn)式教學(xué)，課程滿意率120%
2、以問題解決和管理提升需求為導(dǎo)向的授課，貼近客戶方真實(shí)案例
3、會有持續(xù)的服務(wù)提供給學(xué)員

【培訓(xùn)目標(biāo)及收益】
.設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理體系框架認(rèn)識
.提升設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理思維
.掌握實(shí)效的項(xiàng)目管理核心方法，統(tǒng)一管理術(shù)語，提升工作溝通效率；
.了解便捷的項(xiàng)目管理核心工具，提升工作績效。

【培訓(xùn)特色】
. 十三年項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支撐
. 五年咨詢及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例支撐
. 生動授課+實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合
. 以客戶問題和需求為導(dǎo)向的定制化內(nèi)訓(xùn)
. 培訓(xùn)后評價，配合企業(yè)提出下一步工作建議

【培訓(xùn)大綱】
1、前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1.1 設(shè)計(jì)院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1.2 個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1.3 應(yīng)對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
1.4 設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、項(xiàng)目化管理概述
2.1 企業(yè)（個人）發(fā)展與項(xiàng)目
2.2 設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

3、項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
3.1設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程管理概述
3.1.1 項(xiàng)目全過程的工作內(nèi)容及項(xiàng)目管理模型演練
3.1.2 項(xiàng)目全過程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)
3.1.3 項(xiàng)目成功的評價-干系人滿意
3.1.4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目分類分級管理
3.2設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)踐
3.2.1設(shè)計(jì)啟動
3.2.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.2.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施
3.2.4設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控
3.2.5項(xiàng)目驗(yàn)收與評價
3.2.5設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理生命周期的思考

3.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)
3.3.1項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制
3.3.2項(xiàng)目范圍控制
3.3.3項(xiàng)目變更控制
3.3.4項(xiàng)目評審和過程控制
3.3.5項(xiàng)目驗(yàn)收和交付
3.3.6設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理看板學(xué)習(xí)與演練
3.4設(shè)計(jì)院與相關(guān)方的關(guān)系處理
3.4.1業(yè)主與設(shè)計(jì)院雙方的協(xié)同；
3.4.2項(xiàng)目是業(yè)主方的事，不是設(shè)計(jì)的事；
3.4.3  關(guān)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的知識管理與持續(xù)優(yōu)化；
3.4.4專業(yè)型的設(shè)計(jì)院如何轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)與管理并重的設(shè)計(jì)院；
3.4.5  設(shè)計(jì)如何關(guān)注和控制里程碑？讓項(xiàng)目不再是踩西瓜皮；
3.4.6  如何避免在項(xiàng)目范圍管理上貪圖小便宜的設(shè)計(jì)思維；
3.4.7如何指導(dǎo)業(yè)主方進(jìn)行施工過程設(shè)計(jì)管控？
3.4.8如何有效整合利益相關(guān)者，讓設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)價值？
3.4.9如何有效整合利益相關(guān)者，提升設(shè)計(jì)院品牌認(rèn)知？

4、 設(shè)計(jì)院企業(yè)升級發(fā)展路徑
4.1 案例介紹：成為設(shè)計(jì)院標(biāo)桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：設(shè)計(jì)院公司管理的困惑
4.3 設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理體系建設(shè)路徑

設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)