新時代百貨公司購物中心化發(fā)展要素與新路徑
講師：王孝民 瀏覽次數：2539
課程描述INTRODUCTION
購物中心化發(fā)展培訓
培訓講師：王孝民
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
購物中心化發(fā)展培訓
課程概要：
課程針對現(xiàn)在百貨公司所碰到的經營困惑而設計，從百貨經營現(xiàn)狀到發(fā)展趨勢，從實體店到電商的差異化經營，談到百貨及購物中心應該具有的競爭力。包含業(yè)績改善、毛利控制等關鍵話題進行一一講解。
為何選擇：
這是一門適合當下發(fā)展的課程，希望從全新的角度來詮釋百貨與購物中心發(fā)展新路徑，說明學員解惑。
課程大綱
一．中國百貨業(yè)的現(xiàn)狀
總體情況
原因分析
當前實體店存在的根本矛盾
二.中國百貨業(yè)的發(fā)展趨勢（三大趨勢——主題化、購物中心化、連鎖化）
為什么要購物中心化
購物中心化與百貨的差異
經營目標差異
招商的差異
定位的差異
哪些百貨可以購物中心化
購物中心自身也在轉型
三.今天在互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、云計算、大資料技術推動的全方位零售革命背景下怎么做購物中心化？
怎么做連鎖化？
有沒有必要增加新門店？這些新店應當和以前的門店有什么不同？
商圈的概念被顛覆；
商品要依照個人或小群體的喜好進行定制；
顧客對產品的了解不再局限于商家發(fā)布的營銷信息，更多來自網上專家的評論社交網站親朋好友的建議。
如果做電商，企業(yè)的資金和人才是否能夠持續(xù)支持，應采取什么樣的模式，是平臺、垂直、還是O2O？
如何組建自己的電商團隊：
如何利用云計算、大數據等新的技術。
要不要引進品牌電商實體店
四.購物中心化的百貨競爭力分析
顧客購買價值分析
顧客購買成本分析
百貨店核心競爭力模型介紹
競爭要素分析
五.購物中心化的百貨經營主要品類發(fā)展趨勢
購物中心經營租戶
百貨經營品類與品牌
六.國內典型購物中心化的百貨分享
兩個案例
大型百貨公司購物中心化
中小型百貨公司購物中心化
七.購物中心化的百貨店經營中遇到的問題解析
開業(yè)前后的經營情況分析
業(yè)績低下原因分析
新開店成長階段
業(yè)績改善措施－理論分析
業(yè)績低下可以改善的具體解決工具
八.購物中心定位及百貨的業(yè)態(tài)選擇
購物中心如何定位？城市？區(qū)位？消費者？商家資源？
百貨公司購物中心化與百貨公司多元化經營的區(qū)別？
購物中心的核心
購物中心與百貨店的根本區(qū)別
購物中心的營運問題？
百貨、購物中心、電商的關系
體驗式的核心？購物不是體驗嗎？
購物中心和百貨店，歸根到底是要跟著消費者走。
消費者的特點要研究：全天候、全時間、碎片化
手機終端與APP
九.百貨部分商品組合及選擇策略
百貨部分的商品組合如何跟購物中心部分搭配
哪些商家和品類適合在購物中心生存和發(fā)展
十.毛利控制策略 百貨的毛利策略
購物中心的毛利如何實現(xiàn)？
營業(yè)外收入的實現(xiàn)
十一.成本控制策略
百貨的成本控制
購物中心的主要成本
十二.企劃推廣策略
百貨的企劃推廣和購物中心的企劃有啥區(qū)別？
百貨做商品，購物中心做人氣
十三．自營策略
重點講解百貨的自營策略以及風險點
十四.經營管理實務－營運策略之重點
百貨的營運
購物中心的營運
購物中心營運之重點
購物中心化發(fā)展培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/231083.html
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- 王孝民
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