企業(yè)年度經(jīng)營計劃實務(wù)及全面預(yù)算分解暨預(yù)算實戰(zhàn)演練
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)年度經(jīng)營計劃 課程
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：許愿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)年度經(jīng)營計劃 課程
【課程收益】：
在經(jīng)營計劃與全面預(yù)算工作中問題多多：市場變換莫測，編制經(jīng)營計劃時，總逃不脫拍腦袋現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的方法指導(dǎo)；預(yù)算就是預(yù)算，是不得不定期完成的任務(wù)，跟實際工作關(guān)系不大……..
本課程系統(tǒng)介紹年度經(jīng)營計劃的編制方法，深度打造發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關(guān)聯(lián)性；通過對全面預(yù)算管理體系的系統(tǒng)介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)——經(jīng)營計劃——目標(biāo)平衡——預(yù)算編制——-執(zhí)行監(jiān)控——分析反饋——預(yù)算改進(jìn)的良性循環(huán)。
【培訓(xùn)對象】：
企業(yè)主、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算崗位、中層管理人員
【培訓(xùn)時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 解剖企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的“癥結(jié)”
一、“上梁不正下梁歪”與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
二、“越俎代庖，數(shù)字游戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié)
三、無法有效規(guī)劃行動與資源浪費顯示方法與工具不系統(tǒng)
四、未成閉環(huán)下的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與考核缺乏
五、收效甚微下的基礎(chǔ)管理水平低下
第二節(jié) 經(jīng)營計劃&全面預(yù)算如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、經(jīng)營計劃與預(yù)算如何體現(xiàn)企業(yè)管控體系支柱功能
二、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的流程循環(huán)
三、基于業(yè)務(wù)與管理模式的全面預(yù)算管理模式
四、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的組織體系
案例：年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理導(dǎo)入前后的轉(zhuǎn)變
第三節(jié) 有效的流程與工具制定年度經(jīng)營計劃
一、有效制定年度經(jīng)營計劃的流程
二、梳理與分解戰(zhàn)略確定經(jīng)營計劃制定的起點
三、企業(yè)前端經(jīng)營計劃如何制定
四、企業(yè)后端經(jīng)營計劃如何制定
第四節(jié) 如何抓住要點與工具合理編制預(yù)算
一、企業(yè)全面預(yù)算編制的邏輯與流程
二、預(yù)算與年度經(jīng)營計劃緊密關(guān)聯(lián)的起點是什么
三、企業(yè)預(yù)算編制方法與適用范圍解析
1、零基預(yù)算編制方法與適用范圍解析
2、靜態(tài)預(yù)算&彈性預(yù)算編制方法與適用范圍解析
3、滾動預(yù)算編制方法與適用范圍解析
4、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算編制方法與適用范圍解析
5、概率預(yù)算編制方法與適用范圍解析
6、項目預(yù)算等編制方法與適用范圍解析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)預(yù)算的編制實務(wù)
1、銷售預(yù)算的編制要點及案例分享
2、生產(chǎn)預(yù)算的編制要點及案例分享
3、采購預(yù)算的編制要點及案例分享
4、研發(fā)預(yù)算的編制要點及案例分享
5、費用預(yù)算的編制要點及案例分享
6、資本預(yù)算的編制要點與案例分享
7、財務(wù)與資金預(yù)算編制要點
五、企業(yè)全面預(yù)算審核重難點與問題解析
六、如何提升企業(yè)預(yù)算編制工作的有效性
1、預(yù)算編制職責(zé)劃分
2、如何建立預(yù)算編制中的部門溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制
3、預(yù)算編制重難點技術(shù)問題研討
案例分享:生產(chǎn)制造企業(yè)預(yù)算
第五節(jié)、企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行與實施監(jiān)控
一、企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
二、預(yù)算執(zhí)行控制重難點解析
1、執(zhí)行控制的深度與解析
2、執(zhí)行控制的周期與解析
3、執(zhí)行控制的對象與解析
三、如何確保預(yù)算有效執(zhí)行的制度流程工具和方法解析
1、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
2、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動
3、如何整合預(yù)算執(zhí)行控制與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)控
第六節(jié) 企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的跟蹤分析與價值考核
一、企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤分析體系
1、企業(yè)預(yù)算跟蹤與分析機(jī)制
2、企業(yè)管理如何對待預(yù)算差異？
3、企業(yè)預(yù)算差異分析的重點和方法
4、企業(yè)預(yù)算跟蹤分析與工具
二、企業(yè)的預(yù)算如何考核
1、企業(yè)預(yù)算工作與考核如何銜接
2、企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與考核如何銜接
第七節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實戰(zhàn)沙盤演練
總結(jié)
后附：
許愿老師介紹
---資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
【資歷閱歷】
◆資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
◆25年在大型央企、房地產(chǎn)集團(tuán)公司，世界500強(qiáng)及制造業(yè)上市公司歷任財經(jīng)高管
◆馬云（中國）財商實戰(zhàn)研究院首席專家講師咨詢師
◆中國國際稅務(wù)咨詢公司（國稅總局下屬）財稅專家講師
◆阿里巴巴培訓(xùn)之家特約財經(jīng)專家講師&咨詢師
◆國家稅務(wù)總局稅務(wù)專家?guī)熘v師
◆“十三五”國企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問導(dǎo)師
◆中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
◆北大清華財大廈大中大等EMBA財商課程客座教授
◆100多家企業(yè)財稅資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗
◆5000多家財務(wù)非財務(wù)與資本培訓(xùn)經(jīng)驗
◆300000多人次財務(wù)非財務(wù)與資本商務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗
◆近20家上市公司（含新三板）財商輔導(dǎo)案例
◆近10家國企改革與城鎮(zhèn)化輔導(dǎo)案例
【工作經(jīng)歷】
許愿老師曾在千億級大型央企、中國前三甲房地產(chǎn)企業(yè)、世界500強(qiáng)中的上市公司從事財務(wù)管理、預(yù)算管理、資本運作、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過程及上市后（含掛牌新三板）管理等親身經(jīng)歷，是國內(nèi)極少數(shù)主講課程及咨詢項目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營企業(yè)的高端綜合型老師。
許愿老師，在企業(yè)的財務(wù)管理、非財務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃，國內(nèi)外上市與掛牌新三板輔導(dǎo)、投資融資、資本運作等方面特別擅長，并具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是為數(shù)極少的實戰(zhàn)咨詢及落地專家。
【授課風(fēng)格】
充滿激情 幽默風(fēng)趣 案例豐富 實戰(zhàn)演練 通俗易懂
【課程領(lǐng)域】
財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、資本股權(quán)、投融資、新三板、IPO、國企改制等領(lǐng)域
【品牌課程】
系列01：財務(wù)分析管理類
01.01《財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價值管理》課程
01.02《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)運營與精準(zhǔn)化管理》課程
01.03《行業(yè)非財高管之財務(wù)運營管理》課程
01.04《企業(yè)成本管理與精細(xì)化控制實務(wù)》課程
01.05《企業(yè)財務(wù)報表分析與技能提升》課程
01.07《企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化暨提升企業(yè)價值》課程
01.08《超級全面預(yù)算編制與管理實務(wù)》課程
01.09《企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險防范》課程
01.10《行業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析報告編制》課程
01.11《企業(yè)運營資金之全價值鏈管理》課程
01.12《管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用與案例分析》課程
01.13《資產(chǎn)運營中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程
01.14《內(nèi)部審計程序與方法暨實施技巧》課程
01.15《企業(yè)資本運營與資金管理模式暨節(jié)稅技巧》課程
01.16《營改增背景下的匯算清繳》課程
01.17《建設(shè)項目竣工決算編制實務(wù)暨營改增》課程
0118《工程及作業(yè)概預(yù)算*編制與實務(wù)處理》課程
……
系列02：稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對類
02.01《營改增后企業(yè)稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對》課程
02.02 《后營改增政策利用與實務(wù)應(yīng)對暨管理轉(zhuǎn)型》
02.03《營改增后行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險化解》課程
02.04《營改增后行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.05《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財富*化》課程
02.06《營改增后跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.07《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財富*化》課程
02.08《PPP項目稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》課程
02.09《 *稅制下的各稅種解析及稅務(wù)風(fēng)險防范》課程
02.10《 營改增后企業(yè)財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險識別與防范》課程
02.11《2016*稅務(wù)熱點政策解析與稅務(wù)策劃》課程
……
系列03：投資金融股權(quán)類
03.01《投資項目分析管理與案例分享》課程
03.02《電力項目投資評估與資產(chǎn)管理》課程
03.03《“馬云”式合伙人制暨股權(quán)架構(gòu)實務(wù)》課程
03.04《股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度》課程
03.05《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵體系及節(jié)稅籌劃》課程
03.06《PPP政策操作流程及實戰(zhàn)案例分析》課程
03.07《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》課程
03.08《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》課程
03.09《新型城鎮(zhèn)化之舊城改造融資與創(chuàng)新實務(wù)》課程
03.10《財務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》課程
03.11《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》課程
03.12《構(gòu)建集團(tuán)公司供應(yīng)鏈增值體系》課程
03.13《融資租賃的基礎(chǔ)與操作實務(wù)》課綱
03.14《科技投資項目評估分析與管理》課程
03.15 《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與實務(wù)操作》課程
03.16《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融實務(wù)》課程
03.17《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》課程
……
系列04：上市掛牌資本運作類
04.01《企業(yè)掛牌新三板實務(wù)暨財稅體系》課程
04.02《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營》課程
04.03《上市公司信息披露實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對》課程
04.04《注冊制下公司IPO上市操作實務(wù)》課程
04.05《上市公司治理與規(guī)范運作實務(wù)》課程
04.06《公司治理結(jié)構(gòu)案例分析與思考》課程
04.07《公司并購實務(wù)操作與風(fēng)險防控》課程
04.08《資本運作策略暨投融資操作實務(wù)》課程
04.09《上市掛牌新三板與上海Q板E版實務(wù)操作》課程
……
系列05：國企及其他類
05.01《國企混改政策和法人治理案例與思考》課程
05.02《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》課程
05.03《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》課程
05.04《國企混合所有制改制與上市實務(wù)》課程
05.05《國企改制實務(wù)與上市股權(quán)激勵》課程
05.07《項目投資分析與混合所有制暨IPO上市》課程
05.08《國有資本投資與運營公司運作實務(wù)》課程
05.09《國有企業(yè)股權(quán)收購實務(wù)與風(fēng)險防控》課程
……
【咨詢項目】
◆中廣核集團(tuán)公司收購擬上市的某水務(wù)公司股權(quán)的咨詢與輔導(dǎo)項目
◆河南某金融投資公司（央企）收購擬上市某金礦公司股權(quán)咨的詢與輔導(dǎo)項目
◆浙江交通投資集團(tuán)IPO上市前的咨詢與前期輔導(dǎo)整理項目
◆中國核能集團(tuán)公司西安公司股權(quán)改制及股權(quán)激勵的咨詢與輔導(dǎo)項目
◆佛山水務(wù)集團(tuán)公司某水務(wù)投資咨詢與輔導(dǎo)項目
◆葛洲壩集團(tuán)公司某PPP項目咨詢與稅務(wù)籌劃項目
◆廣州公用集團(tuán)公司某固體廢物投資咨詢與輔導(dǎo)項目
◆深圳創(chuàng)優(yōu)達(dá)公司掛牌新三板財務(wù)準(zhǔn)備與股權(quán)激勵項目
◆美的地產(chǎn)公司十年發(fā)展戰(zhàn)略及資本運作咨詢與輔導(dǎo)項目
◆廣州松林集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理提升優(yōu)化項目
………
【授課企業(yè)】
●大型制造業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)：
長虹股份有限公司、TCL股份有限公司、格力股份有限公司、美的股份有限公司、東寶電器股份有限公司、廣電運通股份有限公司、萬達(dá)股份公司、萬科股份公司、綠地股份公司、恒大地產(chǎn)公司、廣州本田汽車有限公司、廣州豐田汽車有限公司、重慶長安汽車股份有限公司、
●世界500強(qiáng)及知名外企：
海南航空集團(tuán)公司、普華永道會計師事務(wù)所、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、民生銀行股份有限公司、廣州發(fā)展股份有限公司、南方航空集團(tuán)公司、華為科技有限公司
●大型國有企業(yè)/央企：
中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團(tuán)有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國移動通信集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國鐵路工程總公司、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、中國海洋石油總公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、中國第一汽車集團(tuán)公司、中國東方電氣集團(tuán)有限公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國中煤能源集團(tuán)公司、河南平高集團(tuán)股份公司
●大學(xué)及總裁班：
北京大學(xué)EMBA及總裁班、清華大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班、廈門大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班、中山大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班
●其它行業(yè)協(xié)會：
工業(yè)制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)、電力業(yè)、養(yǎng)老與醫(yī)療業(yè)、建筑裝飾業(yè)、服飾業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)及協(xié)會商會會員企業(yè)累計10000多家企業(yè)100000人次
【授后服務(wù)】
課后免費非現(xiàn)場解決企業(yè)實際遇到的問題。
企業(yè)年度經(jīng)營計劃 課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/231183.html
已開課時間Have start time
- 許愿
[僅限會員]
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 市政項目預(yù)算解析及工程造價 鞏曰明
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 預(yù)算與控制實務(wù)講解（企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 全面預(yù)算管理與會計核算 于洪成
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東