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企業(yè)文化創(chuàng)新與落地培訓(xùn)

適合對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)文化專員
課程時(shí)間：2-3天
課程大綱：
第一部分：締造企業(yè)文化創(chuàng)新模型
---“構(gòu)建企業(yè)文化核心體系”
1.為什么世界500強(qiáng)的大公司，10年后有1/3的企業(yè)銷聲匿跡？
2.卓越企業(yè)八個(gè)特征是什么？
3.長壽型的公司九個(gè)維度又是什么？
4.為什么50%的企業(yè)都講“誠信”但真正做到的永遠(yuǎn)是少數(shù)？
5.似是而非的文化有什么不同？
6.不同創(chuàng)史人的企業(yè)文化有什么特征？
7.從失敗企業(yè)看企業(yè)文化
8.從中小企業(yè)成長看企業(yè)文化

第二部分：企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營理念
---“揭秘偉大企業(yè)走下去的重要原因”
1.為什么大公司都在談企業(yè)文化，而小公司卻少說？
2.企業(yè)文化的“三問”？
3.馬云的湖畔大學(xué)三板斧是什么？
4.企業(yè)和人一樣的由內(nèi)而外的四個(gè)層面是什么？
5.企業(yè)使命必須回答的八個(gè)問題？
6.企業(yè)愿景必須回答的八個(gè)問題？
7.企業(yè)核心價(jià)值觀必須回答的八個(gè)問題？
8.模仿并起草企業(yè)文化的核心三要素

第三部分：企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)法則
---“尋找因人而異的文化基因”
1.為什么說領(lǐng)導(dǎo)者管理自已更難？
2.為什么企業(yè)文化是20%的領(lǐng)導(dǎo)者先認(rèn)同才能領(lǐng)導(dǎo)80%員工？
3.領(lǐng)導(dǎo)者如何識人與斷事？
4.領(lǐng)導(dǎo)者如何從三級到超一級領(lǐng)導(dǎo)？
5.領(lǐng)導(dǎo)者如何解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題？
6.如何建立領(lǐng)導(dǎo)者四種領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣？

第四部分：文化與有效激勵(lì)
---“尋找因人而異的文化基因”
1.為什么說清晰的目標(biāo)是對員工*的激勵(lì)？
2.為什么說只有優(yōu)秀的文化才是對員工長期有效的激勵(lì)？
3.為什么激勵(lì)就是像*，什么時(shí)候用什么桿？
4.如何科學(xué)的實(shí)現(xiàn)“按需激勵(lì)”？
5.如何點(diǎn)燃老員工的激情與動力？
6.如何避免重要角色入職后的快速離職？

第五部分：文化與高效會議
---“解決2/3的會議都是低而無效的方法”
1.會議是公司腐化的元兇
2.如何避免在會議中常見的10大問題？
3.在會議中常用的六個(gè)工具是什么？
4.在會議中主持人的風(fēng)格？
5.文化融入會議管理系統(tǒng)
6.制定會議管理文化

第六部分：文化與團(tuán)隊(duì)共贏
---“企業(yè)發(fā)展從人治到法治的成功要素”
1.“我們團(tuán)隊(duì)沒有文化”這句話對嗎？
2.如何知道這個(gè)人是否適合我們的團(tuán)隊(duì)？
3.如何讓不同性格的人在一起共事？
4.團(tuán)隊(duì)中的八大角色是什么？
5.團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中最怕的是什么？
6.什么是團(tuán)隊(duì)管理的三大注意？

第七部分：梳理文化結(jié)構(gòu)與落地
---“重新梳理自已企業(yè)的文化手冊”
1.都說文化就是口號，怎么才能確實(shí)落地？
2.阿里巴巴的六脈神劍是如何形成的 ？
3.百度為什么說“內(nèi)有惡狼，綿羊免進(jìn)”？
4.華為的文化是如何從狼性到“千手觀音”的？
5.借鑒蒙牛的文化十個(gè)一工程
6.騰訊的文化如何讓企業(yè)“由大變小”？
7.文化如何從理念到口號，再到行動的？
8.文化落地的“十七化”？
9.起草文化手冊綱領(lǐng)
10.匯報(bào)呈現(xiàn)

第八部分：典型企業(yè)文化匯集
1.《華為基本法》
2.《騰訊文化》
3.《阿里巴巴企業(yè)文化》
4.《蒙牛企業(yè)文化手冊》
5.《海爾企業(yè)文化手冊》
6.《惠普之道》
7.《強(qiáng)生公司我們的信條》
8.《陽光集團(tuán)企業(yè)文化》

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