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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困局與解碼培訓(xùn)

第一部分：企業(yè)財(cái)務(wù)困局與原因
1、公司新建的困局與原因
案例講解：新建企業(yè)在資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理和費(fèi)用支出管理方面普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)，及其存在的原因。
2、公司控制的困局與原因
案例講解：老板在對(duì)公司的掌控方面面臨的各種控制風(fēng)險(xiǎn)和原因。
3、內(nèi)控規(guī)范的困局與原因
案例講解：企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面，資金收支方面和資產(chǎn)管理方面存在的各種風(fēng)險(xiǎn)漏洞，及其存在的原因。
4、企業(yè)融資的困局與原因
案例講解：企業(yè)（包括新公司、老公司）在融資方面存在的關(guān)鍵障礙，以及融資成敗的重要原因。

5、對(duì)外投資的困局與原因
案例講解：企業(yè)投資者面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。
6、財(cái)務(wù)預(yù)算的困局與原因
案例講解：企業(yè)推行預(yù)算化管理存在的關(guān)鍵障礙及其原因。
7、企業(yè)上市的困局與原因
案例講解：影響企業(yè)上市或新三板掛牌的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題，及企業(yè)上市成敗的原因。
8、企業(yè)財(cái)務(wù)困局的根源分析
分析上述種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的根本性原因所在，為解決這些問(wèn)題指明方向。

第二部分：企業(yè)財(cái)務(wù)困局的破解
1、提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)
用案例講解財(cái)務(wù)在企業(yè)的地位和作用。
2、建設(shè)企業(yè)管理駕駛艙
講述管理駕駛艙對(duì)企業(yè)管理的重要性，及其基本建設(shè)原理。
3、如何看懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
用淺顯的例子，講解如何認(rèn)讀財(cái)務(wù)報(bào)表。
4、提高財(cái)務(wù)工作的層次
用案例講解提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的重要意義和基本路徑。
5、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)
重點(diǎn)講解公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、法律形態(tài)設(shè)計(jì)。

6、掌握基本的稅收理論知識(shí)
講解國(guó)家的稅法體系、增值稅和企業(yè)所得稅的基本要點(diǎn)，以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅收籌劃的基本方法。
7、財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
講解企業(yè)財(cái)務(wù)管控機(jī)制的搭建方法，包括公司控制機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制。
8、財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)
講解企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響，和財(cái)務(wù)核算體系搭建的基本方法。
9、對(duì)財(cái)務(wù)人員的管控
財(cái)務(wù)人員管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管控的核心，主要講解對(duì)財(cái)務(wù)人員人品、態(tài)度、能力的管理控制。
10、上市前財(cái)務(wù)合規(guī)性改造
講解上市企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)性的要求、以及財(cái)務(wù)合規(guī)性改造的路徑和方法。

課程時(shí)間為一整天。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困局與解碼培訓(xùn)