課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)助力供給側(cè)改革培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)助力供給側(cè)改革培訓(xùn)
課程背景:
2017年初,中共*、*印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)新管理優(yōu)化服務(wù)培育壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能加快新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換的意見》,是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要著力點(diǎn)。
《意見》指出,要強(qiáng)化向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)聚力發(fā)力的意識,積極運(yùn)用新動能改造提升傳統(tǒng)動能。立足創(chuàng)新驅(qū)動,依托“中國制造 2025” 、 “互聯(lián)網(wǎng)+”等推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端,促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級,使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在與新動能融合中形成更加適應(yīng)市場需求的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式,提升產(chǎn)品和服務(wù)價值鏈,煥發(fā)新活力
本課程著重講述互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與新模式如何制造業(yè)服務(wù)業(yè)融合,如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)和政府更好地完成新舊動能轉(zhuǎn)化。
了解“中國制造 2025” 、 “互聯(lián)網(wǎng)+”
了解新技術(shù)、新模式在新舊動能轉(zhuǎn)換中的意義
國內(nèi)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)融合案例
課程大綱:
第一章:中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)
1.當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題
2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)
3.新舊動能轉(zhuǎn)換的解讀
3.1提高行政審批效率
案例:杭州跨境電商平臺的試點(diǎn)
3.2內(nèi)容創(chuàng)新、多方參與
3.3激發(fā)生產(chǎn)要素流動的活力
3.4新技術(shù)應(yīng)用做好支撐
4.供需錯配是中國經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)問題
5.互聯(lián)網(wǎng)重新定義了供給側(cè)企業(yè)的核心競爭力
6.企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的三大方向
6.1謀求業(yè)務(wù)與身份的轉(zhuǎn)型
6.2優(yōu)化資源的配置
6.3積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”的融合
6.企業(yè)競爭已經(jīng)發(fā)展到云端
案例:順豐和菜鳥的數(shù)據(jù)大戰(zhàn)
7.新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級
第二章:互聯(lián)網(wǎng)+的作用
1.深入解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略
2.互聯(lián)網(wǎng)從創(chuàng)新和效率兩方面提高企業(yè)的生產(chǎn)率
3.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與國家政策助力行業(yè)供給側(cè)改革
4.互聯(lián)網(wǎng)催生新的商業(yè)模式
5.互聯(lián)網(wǎng)的主力人群定義了供給側(cè)的需求
6.企業(yè)數(shù)據(jù)成為了新時代的能源
案例:雅昌文化
第三章:互聯(lián)網(wǎng)如何影響中國經(jīng)濟(jì)
1.互聯(lián)網(wǎng)公司對中國經(jīng)濟(jì)的影響
2.互聯(lián)網(wǎng)從創(chuàng)新和效率兩方面提高全要素生產(chǎn)率
案例:滴滴出行
3.互聯(lián)網(wǎng)的倒逼機(jī)制加速了供給側(cè)改革
4.互聯(lián)網(wǎng)金融破解了企業(yè)融資的難題
第四章:供給側(cè)改革中的機(jī)會和突破方向
1.共享經(jīng)濟(jì)對中國經(jīng)濟(jì)的影響
案例:共享單車
2.互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致內(nèi)容產(chǎn)業(yè)重新洗牌
案例:今日頭條
3.內(nèi)容行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的的重要意義
4.企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)化四大核心能力
5.互聯(lián)網(wǎng)帶來人才發(fā)展與就業(yè)形勢的變化
第五章:工業(yè)4.0與中國制造2025
1.工業(yè)4.0
2.中國制造2025
3.機(jī)器人技術(shù)在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用
4.通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造原有的產(chǎn)業(yè)鏈
案例:酷特平臺
案例:zara
互聯(lián)網(wǎng)助力供給側(cè)改革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/231413.html
已開課時間Have start time
- 武威
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫