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成本控制管理培訓班

課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）
第一講、采購的價值
第一節(jié)、質量百分百的保障
01、 質量不保障給生產帶來的災難
02、 質量不保障給倉庫帶來的壓力
03、 質量不保障給客戶帶來的隱患
第二節(jié)、準時配套同步的交貨
01、 材料不配套的痛苦
02、 材料不同步的煩惱
03、 材料不及時的等待
第三節(jié)、合理的成本控制
01、 高價格所帶來的結局
02、 太低價格所帶來的隱患

第二講、陽光采購的特征
第一節(jié)、透明
01、 采購機制透明
02、 對供應商的考核要求透明
03、 采購要求透明
04、 采購責任透明
05、 采購流程透明
第二節(jié)、嚴謹
01、 供應商選擇考核嚴謹
02、 對采購信息的審查嚴謹
03、 對采購跟催的嚴謹
04、 對采購驗收的嚴謹
第三節(jié)、嚴格
01、 對采購人員的工作要求嚴格
02、 對采購人員的人品要求嚴格
03、 對供應商的考核要求嚴格
第四節(jié)、嚴肅
01、 對供應商交貨異常的處理嚴肅
02、 對采購人員工作不到位的處理嚴肅
03、 對采購人員受賄的處理嚴肅

第三講、陽光評估與考核  選擇比努力更重要
第一節(jié)、材料ABC定位法則
01、A類材料
02、B類材料
03、C類材料
第二節(jié)、選擇的原則
01、門當戶對
02、質量穩(wěn)定
03、服務到位
04、管理規(guī)范
第三節(jié)、評估標準
01、A類材料標準
02、B類材料標準
03、C類材料標準
第四節(jié)、評估方法
01、外圍調查
02、內部考察

第四講、陽光下的成本、交期與質量三角關系
第一節(jié)、三角關系的順序
01、采購質量
02、采購交付與服務
03、采購價格
第二節(jié)、一切為成本讓路的錯誤思維
01、價格低不等于成本低
02、豐田剎車門事件的教訓
03、低價格導致的殘局
第三節(jié)、三角關系的平衡
01、選擇前的慎重
02、價格談判的雙贏
03、交貨的約束

第五講、陽光采購的前湊—準備充分
第一節(jié)、采購標準的完善
01、采購材料的質量標準
02、采購流程的操作標準
03、采購人員的行為準則
04、供應商的評估考核標準
第二節(jié)、采購需求的準確
01、單位分量數(shù)據(jù)的準確
02、材料庫存數(shù)量的準確
03、采購計劃數(shù)量的準確
第三節(jié)、采購周期的完善
01、采購周期的含義
02、為啥要完善采購周期
03、如何完善采購周期
第四節(jié)、交貨要求的明確
01、交貨地點
02、交貨時間
03、包裝要求
04、其它

第六講、供應鏈管理
第一節(jié)、供應鏈劃分與定位
01、主料供應商
02、輔料供應商
03、易耗與辦公用品供應商
第二節(jié)、建立供應鏈標準
01、供應商標準建立原則
02、供應商考察標準
03、供應商選擇標準
04、供應商考核標準
第三節(jié)、供應商考察評估
01、建立供應商考察評估小組
02、供應商考察評估原則
03、供應商考察評估方法
04、供應商考察評估關鍵
05、供應商考察評估結果
第四節(jié)、供應商考核
01、建立供應商考核小組
02、規(guī)范供應商考核方法
03、嚴格按照方法與標準進行考核
04、供應商考核結果
第五節(jié)、供應商聯(lián)盟
01、建立供應商聯(lián)盟要求與條件
02、健全供應商數(shù)據(jù)檔案
03、與供應商形成數(shù)據(jù)共享
04、確定聯(lián)盟供應商
05、幫助供應商
06、與供應商簽訂聯(lián)盟協(xié)議
第六節(jié)、供應商管理
01、供應商檔案管理
02、供應商信息一體化管理
03、供應商請款管理
04、供應商制約管理

第七講、如何做到**合理的采購成本
第一節(jié)、成本概念與意識
01、 節(jié)省采購成本就是創(chuàng)造純利潤
02、 采購不只是花錢部門更是創(chuàng)造價值的部門
03、 **合理成本是采購的宗旨
第二節(jié)、成本的組成
01、 直接成本
02、 間接成本
03、 損耗成本
04、 成本結構明細
第三節(jié)、如何降低直接材料成本
01、 了解材料工藝與成本結構
02、 材料降價三大處方
03、 尋找新的供應商
04、 內部技術創(chuàng)新
05、 消除賄賂
06、 協(xié)助供應商提升管理水平
第四節(jié)、如何降低間接成本
01、 精簡采購隊伍
02、 標準化作業(yè)
03、 穩(wěn)定的供應商
04、 內部流程完善
05、 準備充分
06、 嚴格把關
第五節(jié)、如何消除損耗成本
01、 建立采購保障機制
02、 盡量做到**低庫存及零庫存
03、 加快物料周轉
04、 讓采購一個流
第六節(jié)、采購成本分析
01、 及時掌控材料市場行情的變化
02、 與同行業(yè)的采購成本對比
03、 定期的數(shù)據(jù)分析報告找出高成本的因素
04、 針對高成本因素進行改善
第七節(jié)、采購監(jiān)控
01、 采購行為的監(jiān)控
02、 采購價格的監(jiān)控

第八講、陽光招標與談判   消除采購黑洞
第一節(jié)、合理的標底
01、內部預算的標底
02、市場行情的標的
第二節(jié)、招標的程序
01、完善招標條件
02、健全招標約束機制
03、發(fā)布招標信息
04、收集招標信息
05、評估標書
06、對預選企業(yè)進行考察評估
07、確定投標企業(yè)
08、簽署合作
第三節(jié)、有效談判
01、談判人的專業(yè)技能
02、談判的流程
03、嚴謹?shù)恼勁羞^程
04、主動的談判氛圍
05、堅守談判原則

第九講、配套同步及時的保障供應
第一節(jié)、質量保障的條件
01、 消除讓步處理
02、 嚴格約束條款
03、 嚴肅處理異常
04、 消除供應商僥幸心理
第二節(jié)、如何做到配套供應
01、 能做到單件套的盡量做到單件套包裝
02、 不能做到單件套的要以訂單套包裝
第三節(jié)、如何做到同步供應
01、 計算好物料需求節(jié)拍
02、 嚴格按著節(jié)拍進行供貨
03、 把不同步看作是異常
第四節(jié)、如何做到及時
01、 需要前的兩小時到達
02、 需要前的四小時到達
03、 需要前的一天到達
04、 需要前的兩天到達
第五節(jié)、有效的跟催
01、 下單時的強調
02、 生產前的提醒
03、 生產中的跟催
04、 生產后的處理

成本控制管理培訓班