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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
易經(jīng)講座:思維定勝敗——如何做久,做強(qiáng),做大
 
講師:孫虹鋼 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

易經(jīng)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫虹鋼    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

易經(jīng)培訓(xùn)

課程大綱
一、易,變化之道

易與天地準(zhǔn),故能彌綸天地之道!
《易經(jīng)》是研究宇宙變化規(guī)律的。人的生理、心理,以及由人構(gòu)成的組織、國(guó)家、市場(chǎng)……也必然遵循宇宙變化規(guī)律。
道者,不易。欲知如何變,必須先知道什么不變。道就是規(guī)律。只有道,才是應(yīng)該而且必須“堅(jiān)持”的。
法者,時(shí)易。方法、規(guī)矩、流程……必須因時(shí)、因地、因人而變。不及時(shí)變,就要落伍。怎么合適怎么變。所以,“合適”就是好。好還有更好。
術(shù)者,簡(jiǎn)易。工具、技巧、模型……要簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單,再簡(jiǎn)單。偉大的商業(yè)計(jì)劃都是能夠用“一句話”說清楚的。
企業(yè)要首先做久,才能再做大、做強(qiáng)。以不易之道做久,以時(shí)易之法做大,以簡(jiǎn)易之術(shù)做強(qiáng)。

二、《易經(jīng)》思維體系的演進(jìn)及其作用
易,其致已乎!
從河圖、洛書、伏羲*,到《周易》,再到諸子百家,儒釋道合流,中華智慧傳承至今。
不學(xué)易,不可以為相。——虞世南
不知易,不可以言太醫(yī)。——孫思邈
《易經(jīng)》包含著中國(guó)人的智慧,是有*知名的!——黑格爾
應(yīng)對(duì)危機(jī)重要的是信心,而信心的增強(qiáng),源自文化底蘊(yùn)和科學(xué)精神。中華文化博大精深,蘊(yùn)涵著巨大的精神力量。《周易》上說:“天行健,君子以自強(qiáng)不息。”這是中國(guó)人做人的信條,也是中國(guó)人于危難之際不畏懼、不退縮的文化源泉。有了這種精神,我們會(huì)對(duì)未來抱樂觀態(tài)度,堅(jiān)定戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心;有了這種信念,我們會(huì)永
不言敗,堅(jiān)韌前行!

三、我們做過的一些準(zhǔn)確預(yù)測(cè)

四、陰陽-忠恕,本末,因果
一陰一陽之謂道!
想爭(zhēng)老大,就要會(huì)看透當(dāng)前老大們的命門——燈下黑。
這個(gè)世界上具有傳播力的是什么?病毒——軟實(shí)力??!《大長(zhǎng)今》其實(shí)是一部廣告大片!*能影響世界的,不是他們的F22和航母混編艦隊(duì),而是迪斯尼和好萊塢
柔弱勝剛強(qiáng)。如何潛移默化地施加影響,讓顧客來找你。如何令員工自發(fā)自覺,而不用激勵(lì)?
知“止”比知進(jìn)還重要!史上強(qiáng)的領(lǐng)袖人物,包括國(guó)家、組織、企業(yè)的高戰(zhàn)略,都是在動(dòng)靜之間玩平衡。所謂“時(shí)行則行,時(shí)止則止”(《易》),“知止可以不殆”(《老子》)。

五、四象-安危,中庸,均衡
物極必反。“別人貪婪的時(shí)候我恐懼,別人恐懼的時(shí)候我貪婪”。
讓員工開心工作麼?錯(cuò)!這是一種極其嚴(yán)重、極其危險(xiǎn)更極其弱智的理念。作為領(lǐng)導(dǎo),你必須經(jīng)常制造危機(jī),其目的是:第一,讓你的員工始終保持危機(jī)意識(shí)——例如華為、海爾;第二,不斷給對(duì)手制造危機(jī)和麻煩;第三,防備對(duì)手可能給你制造的危機(jī)和麻煩
從《黃帝內(nèi)經(jīng)》“治未病”理念,到《中庸》所講的“凡事豫則立”。居安思危才能發(fā)展。

六、三才-時(shí)空人,創(chuàng)新,急速成長(zhǎng)
北京奧運(yùn)開幕式上,李寧點(diǎn)燃主火炬。作為非奧運(yùn)贊助商,李寧公司所獲得的影響力是那些主贊助商難望其項(xiàng)背的。李寧是如何從時(shí)間、空間、人間坐標(biāo)中找到那根合適、劃算的杠桿,從而做到四兩撥千斤的?
波司登羽絨服如何從積壓2000萬瀕臨破產(chǎn),到一夜之間成為行業(yè)龍頭而保持至今的?
如果你有兩個(gè)億,你可以象雷士照明、柒牌那樣,一夜之間成為中國(guó)*。
價(jià)值決定價(jià)格,哪些因素決定了價(jià)值?“品牌”是個(gè)虛東西,卻值錢。

七、五行-行業(yè)戰(zhàn)略,風(fēng)水,品牌,名稱吉兇
郎咸平批評(píng)海爾、海信投資地產(chǎn)是“不務(wù)正業(yè)”,
品牌吉兇的秘密。萬科和王石2008年以來的頻頻失誤,我們?cè)缭?007年12月就發(fā)博文預(yù)估到,并且指出,這和萬科去年10月新?lián)Q的LOGO直接相關(guān)。這當(dāng)中有什么秘密?
風(fēng)水景觀的秘密。一家知名視頻公司選擇某黑色大樓的22層作為辦公用,結(jié)果坎坷連連;海爾大廈外面為什么有4根天安門城墻顏色的立柱,而大廈內(nèi)部為什么是個(gè)空堂?

八、卦-萬法歸一,基本能量模型
《易》:帝出乎震,齊乎巽,相見乎離,致役乎坤,悅言乎兌,戰(zhàn)乎乾,勞乎坎,成言乎艮。
道法自然。
乾-天行健,君子以自強(qiáng)不息
兌-君子以朋友講習(xí)
離-明照于四方
震-君子以恐懼修省
巽-隨風(fēng)巽,君子以申命行事
坎-君子以常德行,習(xí)教事
艮-君子以思不出其位;時(shí)行則行,時(shí)止則止
坤-地勢(shì)坤,君子以厚德載物

易經(jīng)培訓(xùn)


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孫虹鋼
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)