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新政策下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理公開課

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一） *、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀
1.住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)）；
2.中華人民共和國*令 第712號(hào)《政府投資條例》；
3.*關(guān)于《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》國函〔2018〕56號(hào)；
4.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標(biāo)法》（修訂草案公開征求意見稿）；
5.國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）；
6.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見稿）；
7.《關(guān)于征求推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）；
8.《建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見稿）；
9.各地方政府、各行業(yè)都相繼發(fā)布關(guān)于推進(jìn)總包和全過程工程咨詢相關(guān)規(guī)定。
這些政策的相繼出臺(tái)意味著什么？對(duì)EPC項(xiàng)目日常管理有什么影響？帶來的怎樣的管理變革？需要特別關(guān)注的關(guān)鍵問題有哪些？

（二）EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)務(wù)
1.國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢；
2.EPC工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及執(zhí)行差異；
3.EPC工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.EPC工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)； 
5.EPC工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6.EPC工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
7.EPC工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
8.EPC工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)；
9.EPC工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
10.EPC工程總承包項(xiàng)目收尾階段的管理；
11.EPC工程總承包項(xiàng)目范圍管理的思路方法；
12.EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度、資源、費(fèi)用的思路方法；
13.項(xiàng)目總控管理的思路方法；
14.EPC工程總承包難點(diǎn)重點(diǎn)問題解答。

（三）EPC工程總承包合同及風(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)務(wù)
1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；
2.EPC工程總承包合同的起草；
3.聯(lián)合體工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)防范；
4.EPC工程總承包合同條件的適用；
5.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范：
6.EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
7.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
8.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
9.發(fā)包、再發(fā)包/分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
10、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
11.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
12.工程總承包（EPC）項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。

（四）EPC工程總承包計(jì)價(jià)及投資控制管理實(shí)務(wù)
1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析；
2.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成；
3.EPC招標(biāo)清單編制及案例；
4.EPC招標(biāo)控制價(jià)編制及案例；
5.EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式：“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”；
6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；
7.聯(lián)合體模式進(jìn)行投標(biāo)的計(jì)價(jià)控制方法；
8.EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)定價(jià)；
9.EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行；
10.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)；
11.EPC工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法；
12.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)；
13.營改增后EPC工程計(jì)稅問題解析；
14.EPC工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算；
15.EPC工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。

（五）全過程工程咨詢與工程總承包
1.當(dāng)前市場上推行全過程工程咨詢和工程總承包存在的主要問題；
2.全過程工程咨詢企業(yè)管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實(shí)務(wù)；
3.全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
4.全過程工程咨詢與工程總承包模式下的項(xiàng)目組織；
5.全過程工程咨詢的責(zé)權(quán)劃分；
6.項(xiàng)目的總控管理能力；
7.全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對(duì)于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
8.全過程工程咨詢與工程總承包的沖突管理；
9.全過程工程咨詢與工程總承包的信息與溝通管理；
10.全過程工程咨詢方管理工程總承包項(xiàng)目應(yīng)具有的知識(shí)和能力；
11.全過程工程咨詢下的廉政風(fēng)險(xiǎn)；
12.如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”*法規(guī)整合投資咨詢、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢服務(wù)；
13.全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)；
14.建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢管理（新政、試點(diǎn)情況、操作要求及發(fā)展趨勢）。

（六）新技術(shù)應(yīng)用對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理的影響
1.大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義；
2.裝配式建筑帶來的管理差異；
3.撬裝化建站、模塊化建廠帶來的影響；
4.項(xiàng)目管理信息化帶來的政府監(jiān)管變化；
5.企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用提升管理效能。

（七）工程總承包常見問題及解析
1.目前是不是所有項(xiàng)目都需要做EPC模式？
2.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？
3.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
4.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？
5.工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式？
6.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？
7.初步設(shè)計(jì)后如何發(fā)EPC包？
8.工程總承包如何防范計(jì)價(jià)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)？
9.企業(yè)轉(zhuǎn)型期遇到的核心問題及解決方案？
10.如何解決EPC聯(lián)合體的困惑？
11.施工牽頭的總承包如何管理設(shè)計(jì)（外行管內(nèi)行）？
12.EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中各方的質(zhì)量安全責(zé)任如何界定？
13.項(xiàng)目執(zhí)行過程的進(jìn)度管理責(zé)任及工具方法？
14.EPC執(zhí)行過程與原先項(xiàng)目有什么不同？
15.EPC項(xiàng)目可以變更嗎？
16.EPC項(xiàng)目投標(biāo)漏項(xiàng)可以索賠嗎？
17.項(xiàng)目資料管理的責(zé)任及注意事項(xiàng)？
18.工程結(jié)算和支付案例分享；
19.EPC項(xiàng)目的審計(jì)困惑？
20.如何提高項(xiàng)目綜合管理能力？

（八）工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程案例分享
1.招投標(biāo)案例分享；
2.成本加酬金合同帶來的思索；
3.合同清單帶來的爭議；
4.總包合同出現(xiàn)問題帶來的啟示；
5.某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范帶來的啟示；
6.某建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理總體規(guī)劃方案 ；
7.某建設(shè)項(xiàng)目范圍管理案例分享； 
8.設(shè)計(jì)優(yōu)化/深化/限額設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)分包/設(shè)計(jì)激勵(lì)案例分享；
9.設(shè)計(jì)的可施工性/可操作性/可維護(hù)性案例分享；
10.采購納入設(shè)計(jì)程序案例分享；
11.聯(lián)合體的困惑及成功的戰(zhàn)略合作之路案例分享；
12.項(xiàng)目進(jìn)度/資源/成本管理的思路方法及案例分享；
13.某項(xiàng)目的質(zhì)量控制和技術(shù)管理案例分享；
14.健康環(huán)境安全（HSE）管理案例分享；
15.某大型項(xiàng)目總控管理案例分享；
16.工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)防范案例分享；
17.營改增后EPC工程計(jì)稅問題案例分享；
18.某總包新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目管理案例分享；
19.全過程咨詢和EPC模式下的項(xiàng)目組織案例分享。

二、培訓(xùn)對(duì)象
1.各地建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心等部門相關(guān)人員；
2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、工程建設(shè)、開發(fā)審計(jì)等部門相關(guān)人員；
3.各建筑施工企業(yè)、工程、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、招標(biāo)投標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門相關(guān)人員；
4.各相關(guān)公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

三、授課專家
國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》等編寫的行業(yè)專家和國內(nèi)*EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動(dòng)交流。

四、時(shí)間地點(diǎn)
2020年3月12日-3月17日（12日報(bào)到）     地點(diǎn)：廈門市  
2020年4月09日-4月14日（09日報(bào)到）     地點(diǎn)：南京市 
2020年5月14日-5月19日（14日報(bào)到）     地點(diǎn)：長沙市
2020年6月12日-6月17日（12日報(bào)到）     地點(diǎn)：青島市

五、相關(guān)事宜
（一）培訓(xùn)費(fèi)用
A.2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場地、會(huì)議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B.4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場地、食宿、交流等），住宿為雙人標(biāo)間，如單人入住補(bǔ)交差價(jià)。

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