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目標(biāo)管理與績(jī)效管理培訓(xùn)班

【課程目的】
通過(guò)對(duì)個(gè)人夢(mèng)想命運(yùn)和組織發(fā)展的學(xué)習(xí)理解，提升目標(biāo)管理的重要性，正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的理論思想；結(jié)合理論講解與現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計(jì)劃、管好過(guò)程、看評(píng)成果、兌現(xiàn)說(shuō)法的目標(biāo)管理全過(guò)程，以此解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難，執(zhí)行不力、員工只有壓力沒(méi)有動(dòng)力的現(xiàn)象，最終目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的局面；建立績(jī)效管理體系，提取績(jī)效管理目標(biāo)。
【授課方式】理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+模擬演練+作業(yè)講解+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑
【授課對(duì)象】中高層管理者

【學(xué)習(xí)收獲】
1、充分了解到目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)、個(gè)人的重要性；
2、目標(biāo)管理的管理思想基礎(chǔ)、原則；
3、如何制定人生目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、公司目標(biāo)；
4、怎樣才能合理分解目標(biāo)做足計(jì)劃；
5、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程如何管控；
6、如何對(duì)目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定；
7、目標(biāo)結(jié)果怎么兌現(xiàn)。
8、建立績(jī)效管理體系；
9、提取績(jī)效管理目標(biāo)；
【課程時(shí)間】   一天

課程大綱
第一部分  目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理概述
(一)千里馬與驢推磨
(二)目標(biāo)、夢(mèng)想與命運(yùn)
工具方法應(yīng)用：?jiǎn)T工夢(mèng)想樹(shù)、夢(mèng)想版
(三)成功等于目標(biāo)
(四)目標(biāo)不同狀態(tài)不同
(五)規(guī)劃人生目標(biāo)
(六)目標(biāo)管理測(cè)試
(七)什么是目標(biāo)管理
(八)目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)理論
(九)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)
(十)目標(biāo)的價(jià)值與意義
(十一)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)案例
(十二)為什么會(huì)存在目標(biāo)不清、職責(zé)不清、責(zé)任跳動(dòng)的問(wèn)題
(十三)目標(biāo)管理的力量
(十四)目標(biāo)管理八要素
目標(biāo)管理的重點(diǎn)總結(jié)論述

二、如何制定目標(biāo)
(一)目標(biāo)怎么定？
(二)定目標(biāo)應(yīng)有哪些依據(jù)？
(三)定目標(biāo)原則
(四)制定基礎(chǔ)目標(biāo)的七種方法
(五)制定挑戰(zhàn)目標(biāo)的二種方法
定目標(biāo)的重要論述

三、怎樣才能合理分解目標(biāo)做足計(jì)劃
(一)如何進(jìn)行目標(biāo)分解
(二)檢視目標(biāo)是否分解合理
(三)課程討論：實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)偏差過(guò)大要不要付出代價(jià)？如何在游戲規(guī)則中體現(xiàn)這個(gè)思路？
(四)做計(jì)劃的主體思路
做計(jì)劃的重要論述和核心觀點(diǎn)
目標(biāo)分解實(shí)操分組PK
工具方法應(yīng)用：目標(biāo)分解表單
工具方法應(yīng)用：年度目標(biāo)計(jì)劃表單、月度目標(biāo)計(jì)劃表單、周工作目標(biāo)計(jì)劃表單

四、如何管控過(guò)程
(一)同樣的目標(biāo)管理為什么有的取得巨大成功，而有的卻是徹底失??？
(二)如何緊盯目標(biāo)？讓南郭先生一天也混不下去？
(三)怎么看待過(guò)程與成果？
(四)二種監(jiān)督
(五)過(guò)程開(kāi)放透明
(六)目標(biāo)管理如何推行
(七)如何有效授權(quán)
(八)有效授權(quán)三原則
(九)目標(biāo)管理控制的過(guò)程
(十)目標(biāo)管理上“控制十要決”
過(guò)程管理的核心觀點(diǎn)
工具方法應(yīng)用：工作計(jì)劃任務(wù)安排工作表單、工作計(jì)劃推進(jìn)工作表單

五、如何對(duì)目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定？
(一)目標(biāo)考評(píng)原則
(二)成果考評(píng)步驟
(三)目標(biāo)分析、反饋與改進(jìn)
u工具方法應(yīng)用：目標(biāo)分析診斷反饋表單
(四)潛在目標(biāo)因素圖
六、目標(biāo)結(jié)果如何兌現(xiàn)？

第二部分  基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理目標(biāo)改進(jìn)
一、正確認(rèn)識(shí)人力績(jī)效管理，激勵(lì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)
績(jī)效考核≠績(jī)效管理
不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死
高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理
如何建立戰(zhàn)略性績(jī)效管理激勵(lì)系統(tǒng)
二、目標(biāo)戰(zhàn)略
1、公司的戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略管理與目標(biāo)管理的關(guān)系
三、目標(biāo)管理水平提高的措施
1、與戰(zhàn)略相一致原則
2、SMART原則
3、協(xié)調(diào)均衡原則
4、系統(tǒng)性和完整性原則

四、目標(biāo)管理改進(jìn)措施
1、建立關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)體系
2、實(shí)施差異化考核
3、建立反向考核機(jī)制
五、建立企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的五大步驟——打造企業(yè)自動(dòng)自發(fā)的激勵(lì)系統(tǒng)
如何選擇考核方法
誰(shuí)來(lái)考核
如何進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)的提取
工具方法應(yīng)用：績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)表單
考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
工具方法應(yīng)用：月度目標(biāo)績(jī)效考核表單
分組PK演練——制定本部門(mén)KPI考核指標(biāo)與績(jī)效考核表

目標(biāo)管理與績(jī)效管理培訓(xùn)班