課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略人力資源管理 培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：周凌峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源管理 培訓(xùn)課程
《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因為老板缺乏選才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本課程將在總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗和大量咨詢項目實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實操性的解決辦法。
【課程收益】：
§獲得*的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
§掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
§掌握*企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法（如：人力供求平衡計劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）
§獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實操的方法
【適用對象】：
§企業(yè)中高層管理人員和決策者
§企業(yè)人力資源管理人員
§有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士
【課程提綱】：
單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
1.從劉備、漢武帝說起……
2.老板的困惑和“心中的痛”
3.為什么21世紀(jì)人才最貴？
4.中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？
5.實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？
6.華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略
單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享
1.全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式
2.國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
3.民營企業(yè)如何吸引、留住人才？
4.做好人才的可持續(xù)經(jīng)營
5.案例分析——小組討論
單元三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競爭力
1.在21世紀(jì)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉
2.戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例）
3.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
4.人力資源管理職能的變化
5.排兵布陣：如何設(shè)計、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)
6.老板的角色和作用
7.國內(nèi)著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例
單元四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2.人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟
3.三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
4.人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
5.國外著名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個案例）
6.聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與*包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
7.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
8.為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？
9.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系
10.人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
11.人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
12.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
13.怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
1)對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
2)核心人才規(guī)劃
3)一個不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程
14.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題
單元五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個步驟
1.企業(yè)現(xiàn)狀分析
-企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
-企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
-評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
-組織核心能力分析
-評估當(dāng)前人力資源績效與現(xiàn)狀
2.制定人力資源管理戰(zhàn)略
-制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
-如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？
-某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
-惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）
3.明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
-組織未來的成功需要什么樣的人才？
-為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
a.公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例）
b.核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍（聯(lián)邦快遞——案例）
4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
單元六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團(tuán)——香港上市公司深度剖析）
1.人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
1)現(xiàn)有員工隊伍的描述
2)未來的員工隊伍預(yù)測
3)差距分析
2.員工隊伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
3.員工隊伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例）
-員工隊伍規(guī)劃樹
-常見需求預(yù)測方法
-員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測
-員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃
-人力供求平衡計劃
-人力聘任補充計劃
-人員培訓(xùn)計劃
-人力成本預(yù)算
4.關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃（某知名銀行案例）
-關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)
-關(guān)鍵人才能力模型及層級分析
-客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）
-設(shè)計員工結(jié)構(gòu)組合的框架
-高層及關(guān)鍵員工人力資源策略
高層管理人員繼任計劃
戰(zhàn)略人力資源管理 培訓(xùn)課程
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