企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)
講師：王文浩 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王文浩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程背景：
戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)無(wú)一例外地處在一個(gè)快速發(fā)展變化的歷史時(shí)期，如果不以戰(zhàn)略性的思維來(lái)對(duì)待變化的市場(chǎng)，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。
在企業(yè)管理層的思想意識(shí)里根植戰(zhàn)略性思維是極其重要的，這是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心。企業(yè)想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的調(diào)整。《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)》課程毫無(wú)疑問(wèn)已成為當(dāng)今企業(yè)的基本必修課程。
課程收益：
.使管理者深刻體會(huì)戰(zhàn)略思維的重要性
.讓管理者利用戰(zhàn)略思維全面提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
.指引企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析
課程大綱/要點(diǎn)：
引子：“戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子”！ --約翰·W·蒂茲
一、企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念
1.戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論
2.企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？
3.戰(zhàn)略是思考未來(lái)的工具
4.做對(duì)的事情、把事情做對(duì)
5.戰(zhàn)略管理的理論和概念
6.做對(duì)的事情、把事情做對(duì)
7.戰(zhàn)略管理的理論和概念
8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
1)企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原因
二、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定
1.企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
2.確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
3.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
4.企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析
5.企業(yè)的資源和能力分析
6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確定方法
7.企業(yè)核心能力的確定方法
8.專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的取舍
9.聯(lián)盟、并購(gòu)與重組戰(zhàn)略
10.實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略的途徑
三、管理者戰(zhàn)略性思維的修煉
1.管理者戰(zhàn)略性思維的重要性
2.以資源為本的戰(zhàn)略思維
1)以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維
2)以顧客為本的戰(zhàn)略思維
3.使用80/20法則
4.立足現(xiàn)狀、謀求發(fā)展
5.確定行動(dòng)的優(yōu)先順序
6.設(shè)定明確、切實(shí)的時(shí)限
7.放眼全局、權(quán)衡利弊
四、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制
1.戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)與過(guò)程
2.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
3.企業(yè)的資源配置
4.戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者的使命
5.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)
6.戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)基本控制系統(tǒng)
7.戰(zhàn)略重構(gòu)的必要性
1)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
2)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成模式
3)結(jié)語(yǔ)：我們的觀念決定我們所看到的世界！
主要案例索引：
.與戰(zhàn)略機(jī)遇失之交臂的柯達(dá)
.日本松下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、走為上計(jì)
.通用的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇
.德州儀器改善組織機(jī)構(gòu)
.摩托羅拉從集權(quán)到分權(quán)的演繹
.青島啤酒在困境中崛起
.耐克公司與阿迪達(dá)斯的競(jìng)爭(zhēng)策略
.“康師傅”迎合需求、占領(lǐng)市場(chǎng)
.英特爾的高管辭退術(shù)
.惠普、谷歌的企業(yè)文化
.分享“困難”，某民企在逆境中昂揚(yáng)前行
.唐人街上的博弈學(xué)
.IBM的導(dǎo)師制度
.某民企集團(tuán)96位老總混搭的“軍事演習(xí)”
.洛克菲勒的成功思維定式
.迪斯尼掌握先機(jī)的快樂(lè)運(yùn)營(yíng)
.美航的細(xì)節(jié)管理
.日本人的生意經(jīng)
.猶太人到底“聰明”在哪里？
.尋找奇妙機(jī)遇，時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)銷售
.李寧不可能的奧運(yùn)營(yíng)銷
.IT企業(yè)創(chuàng)意無(wú)限:引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手家的”炸彈”
.央企新任總裁面對(duì)窗臺(tái)上的下屬
.光明乳業(yè)“大船”上的新乘客
.河北工業(yè)企業(yè)闖進(jìn)三板驚喜之路
.香港對(duì)沖基金的投資策略
.*企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)中的各類多元化
.河北銀行中的300萬(wàn)不見(jiàn)了
.青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事
.二位中國(guó)的黃皮膚，成為500強(qiáng)總裁的發(fā)展之旅
.香港恒生銀行獨(dú)特經(jīng)營(yíng)之道
.海爾優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計(jì)劃)
.“猜心術(shù)”真的存在嗎？
.把錢存銀行，還是去賭博
.有沒(méi)有比自己更大的笨蛋
.道德，是最經(jīng)濟(jì)的
企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/232599.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王文浩
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮