非財務經(jīng)理的財務管理
講師：邢巖 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
非財務經(jīng)理的財務管理的培訓班
培訓講師：邢巖
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務經(jīng)理的財務管理的培訓班
課程內(nèi)容：
第一天：
財務管理關乎企業(yè)成敗——非財人員必備的財務基礎知識
-四大會計假設及原則
-永恒的會計等式
-財務報表是什么？
-不同的人看財務報表會看到怎樣不同的世界
初識三大報表——破解看似神秘深奧的財務報表
-資產(chǎn)負債表——錢從哪兒來？用到哪兒去？
-利潤表——花錢的效果怎樣?
-現(xiàn)金流量表——賺到的利潤能花嗎？
細品財報之利潤表——快速洞悉利潤表數(shù)字背后的奧妙
-利潤表結(jié)構(gòu)
-收入也有質(zhì)量高低？
-成本費用顯示企業(yè)用錢效能如何？
-什么叫利潤形成機制？
-案例分析：中化國際的利潤形成機制
-需要警惕哪些利潤質(zhì)量惡化的表現(xiàn)？
細品財報之資產(chǎn)負債表——資本結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡如何*支持企業(yè)運營？
-資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)
-流動資產(chǎn)對企業(yè)運營的影響？
.應收賬款質(zhì)量分析——賬齡分析/DSO/壞賬準備
.存貨質(zhì)量分析——計價方法/跌價準備/DIO
.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期是什么？
.營運資本如何影響企業(yè)的綜合運轉(zhuǎn)
-案例分析：四川長虹的應收賬款和存貨質(zhì)量
-長期資產(chǎn)比流動資產(chǎn)更重要嗎？
-什么叫財務杠桿？如何撬動企業(yè)利潤？
-所有者權益的別名叫什么？
細品財報之現(xiàn)金流量表——錢和利潤是一回事兒嗎？
-現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表/利潤表的關系？
-經(jīng)營性/投資性/籌資性現(xiàn)金流哪個最重要？
-企業(yè)生命周期與現(xiàn)金流
-案例分析：國美的現(xiàn)金流量表
第二天：
用工具箱來技術化破解財務報表數(shù)字背后的秘密
-同型報表分析法（結(jié)構(gòu)分析法）
-財務比率分析法
.企業(yè)短/長期償債能力分析
.企業(yè)營運能力分析
.企業(yè)盈利能力分析
.為何企業(yè)會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應對？
.經(jīng)濟衰退大環(huán)境下，現(xiàn)金為王的重要性？
-趨勢分析法
-比較分析法
-案例分析
綜合財務分析運用
-*分析體系——財務比率綜合運用
-*分析練習——麥當勞vs.百勝餐飲
-財務比率綜合分析練習——可口可樂vs.百事可樂
-案例分析
哪些企業(yè)喜歡使用財務報表粉飾？
-案例分析
-財務報表粉飾的動機
-財務報表粉飾常用的七大手段
-財務報表粉飾的識別——定性與定量分析
-財務報表粉飾識別練習
銷售循環(huán)vs企業(yè)利潤——看似高利潤的你們，掙錢了嗎？
-邊際利潤的計算與決策應用——如何銷售定價才不賠錢？
-客戶賬款拖欠產(chǎn)生的資金成本
-壞賬成本對企業(yè)利潤的吞噬
-信用風險管理——利潤&風險的平衡
預算管理——不打沒有準備的仗
-全面預算管理的重要性
-關鍵預算的編制邏輯——零基預算法
-預算的跟蹤與控制——事前、事中、事后
-預算管理與成本控制——關鍵點
回顧及總結(jié)
非財務經(jīng)理的財務管理的培訓班
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