全面戰(zhàn)略績效管理
講師：于海博 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
全面戰(zhàn)略績效管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：于海博
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面戰(zhàn)略績效管理 培訓(xùn)
課程背景
什么是績效？為什么要進行績效管理？績效管理和績效考核有什么關(guān)系？也許這些問題已經(jīng)有明確的定義。但事實上，我們對績效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根據(jù)經(jīng)驗以及深入企業(yè)調(diào)研得出的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績效，以及為什么要進行績效管理。通常情況下，很多企業(yè)把績效管理簡化為績效考核，而且績效考核也做得不倫不類，不但不能因此促進績效，甚至還會真實阻礙績效的獲得。
GE前CEO杰克韋爾奇說：績效管理是創(chuàng)建一個偉大企業(yè)的全部秘密?？梢娍冃Ч芾韺ζ髽I(yè)未來發(fā)展的重要性。但是，企業(yè)在實際推選績效管理時，為何績效考核大多會半途而廢，或淪落為形式而沒有真正起到應(yīng)有的作用？為何績效考核成了眾多企業(yè)的“雞肋”？
事實上，績效管理非常重要，不得不做----企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理，員工的能力提升需要績效管理，獨特的客戶體驗更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運用績效管理保障績效目標(biāo)的實現(xiàn)，是每一個企業(yè)都要思考并實際破解的難題。
培訓(xùn)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，若同一企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果*。
課程收獲
通過本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：
掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念
掌握績效指標(biāo)設(shè)計的理念、方法和技巧
掌握績效管理體系構(gòu)建的方法并實際運用
掌握績效管理變革的關(guān)鍵要點，確?？冃Ч芾眢w系推行成功
成為卓越的管理者
培訓(xùn)方式
采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬、頭腦風(fēng)暴等多樣化的方式實施，生動有趣，易于理解和掌握；
課程大綱
理念篇：幫你建立切合企業(yè)實際的績效理念
1.探究深層次原因：為什么80%的組織推行績效管理時會失敗?
2.卓越績效內(nèi)功心法：績效管理的5大核心思想;
3.績效管理和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系;
4.績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤;
5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢;
6.績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧;
7.績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行;
8.活動：角色扮演、游戲體驗及學(xué)習(xí)分享。
戰(zhàn)略篇：掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的工具、方法
1.什么是戰(zhàn)略
2.企業(yè)成長之痛
3.企業(yè)成長金字塔模型
企業(yè)基礎(chǔ)：經(jīng)營定位+戰(zhàn)略使命+核心戰(zhàn)略
初創(chuàng)階段：利基市場+產(chǎn)品/服務(wù)
擴張階段：獲取資源+運營系統(tǒng)
規(guī)范化階段：管理系統(tǒng)
鞏固階段：企業(yè)文化
4.戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
5.如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)
制度保障
運營系統(tǒng)輔助
績效控制系統(tǒng)
培訓(xùn)與薪酬支持
6.現(xiàn)場案例演練及分享
技能篇：掌握程序、工具、方法和技巧
1.平衡積分卡：財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長
2.KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))設(shè)計
3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練
KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則;
KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法;
KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取
如何設(shè)定KPI的目標(biāo)?如何分解目標(biāo)?目標(biāo)的格式及運用?
如何確定KPI評價尺度(制定的5種方法)
KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題
4.績效指標(biāo)庫建設(shè)
5.現(xiàn)場案例演練及分享
體系篇：3+1卓越績效管理模式
1.如何構(gòu)建卓越績效管理體系?
2.績效管理管理的職責(zé)(人力資源部、其他職能部門和員工)如何劃分?
3.3+1卓越績效管理模式的考核指標(biāo)包含哪幾個方面?
4.如何確定績效管理的周期?
5.如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機制?
6.如何做到績效結(jié)果的有效區(qū)分，并將績效與員工的短期，中期和長期利益掛鉤?
7.寬帶薪酬設(shè)計、職位管理系統(tǒng)和培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)如何與績效管理對接?
8.績效管理手冊、績效合同、績效考核表等績效管理工具如何應(yīng)用?
9.現(xiàn)場案例演練及分享
應(yīng)用篇：掌握程序、方法和技巧
1.績效管理的5P模型
績效計劃階段實際應(yīng)用方法與技巧;
績效實施階段實際應(yīng)用方法與技巧;
績效考核階段實際應(yīng)用方法與技巧;
績效反饋階段實際應(yīng)用方法與技巧;
績效改善階段實際應(yīng)用方法與技巧;
以上各個階段的實操工具、表格的應(yīng)用。
2.績效管理的過程中的操作技巧
下屬對目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對?
如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋;
考核中常見的問題有哪些?如何解決?
考核之后應(yīng)該做什么?
績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則、三明治法)
3.績效管理推行過程注意事項
如何啟動績效管理工作?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?
啟動績效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么?怎么做好?
如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實可靠?
如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確?？己说墓?、公正?
績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?
第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?
績效管理體系實施成功的關(guān)鍵點詳解。
現(xiàn)場案例演練及分享。
全面戰(zhàn)略績效管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/233014.html
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