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okr管理系統(tǒng)培訓

 

【課程背景】

OKR基于*的“目標管理與自我控制”（Management by objectives and Self-control）原則，經(jīng)硅谷“CEO教父”安迪·格魯夫打造成為一套戰(zhàn)略目標管理體系。OKR發(fā)源于英特爾，后傳播到谷歌、亞馬遜、臉書、領(lǐng)英等公司，是硅谷*高成長企業(yè)*的目標管理方法。50年歷程，OKR已被驗證是可以幫助企業(yè)實現(xiàn)強大的利器。在國內(nèi)，華為、字節(jié)跳動等企業(yè)也采用OKR戰(zhàn)略目標管理法。

企業(yè)只有做好目標管理，才能有效調(diào)動資源，實現(xiàn)企業(yè)的生存發(fā)展，獲得未來。OKR既是一種戰(zhàn)略目標管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。能成功運用OKR的企業(yè)，都同步實現(xiàn)業(yè)績快速增長、管理效能提升、人才發(fā)展——“人財兼收”的效果。

 

【適合什么企業(yè)參與】

1、目標管理問題：戰(zhàn)略方向不清晰，戰(zhàn)略目標不明確，團隊目標不對齊的企業(yè)

2、績效管理問題：績效管理不科學，員工缺乏內(nèi)在動力，遭遇KPI困境的企業(yè)

3、組織精神問題：使命和愿景模糊，缺乏凝聚力和向心力，“精神不振”的企業(yè)

 

【工作坊流程】

一、OKR管理法認知

1、什么是OKR目標

1) OKR目標、指一套有系統(tǒng)、有計劃，并加以執(zhí)行的目標管理方法。

2) 是每個成員為確保達成企業(yè)目標，所做的關(guān)鍵結(jié)果分析與行動實施。

2、OKR目標的意義

1) 尊重員工及小組設(shè)定目標和具體行動的自發(fā)性，充分發(fā)揮員工的能力。

2) 各職能組織為實現(xiàn)各自設(shè)定的結(jié)果和行動，彼此密切協(xié)同

3) 每個人自己的目標也同企業(yè)總目標息息相關(guān)，更體現(xiàn)個人的貢獻度和價值。

二、OKR制定的關(guān)鍵步驟和方法論

1、有效的OKR來源

1) 從公司使命、戰(zhàn)略目標到公司層面OKR制定

2) 從部門使命到OKR制定

【練習】基于角色使命的目標思考

2、OKR關(guān)鍵要素

1）目標O的確定與描述

2）確定關(guān)鍵結(jié)果KR

【案例】助力A企業(yè)引入OKR的咨詢路程

三、OKR團隊共創(chuàng)

1、明確年度目標和季度成果

2、樹立各層級年度-季度OKR

3、樹立各層級硬仗/重點項目

4、公司-業(yè)務(wù)-團隊OKR上下對齊

5、業(yè)務(wù)-職能-團隊OKR左右拉通

6、制定完成OKR的行動計劃

工作坊成果輸出：各層級OKR及行動計劃

 

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