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銀行戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力培訓

課程背景：如何掌握必要的戰(zhàn)略選擇技術？如何制定多點Multi-point競爭戰(zhàn)略？如何保障戰(zhàn)略落地？如何保證執(zhí)行到位？怎樣快速提升團隊執(zhí)行力？怎樣培養(yǎng)全局意識？拿什么來凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？用什么去激勵精神離職的老員工？
課程收益
.通過角色扮演，學習5種戰(zhàn)略分析工具，掌握2種戰(zhàn)略選擇技術
.結合案例分析，聚焦戰(zhàn)略實施的4項措施、戰(zhàn)略保障的4個步驟，確保戰(zhàn)略落地、執(zhí)行到位
.掌握快速提升個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的9種具體辦法，掌握一鍵安裝企業(yè)文化的具體步驟和領導魅力修煉4步法，找到快速提升員工滿意度與敬業(yè)度的關鍵路徑
.通過場景體驗，團隊激勵經(jīng)典程式和團隊凝聚具體方法，實現(xiàn)顛覆式的轉變
課程對象  銀行中高層管理干部、分支行長、網(wǎng)點負責人、部門負責人
課程時間  3天

課程大綱
一、戰(zhàn)略選擇技術與戰(zhàn)略分析工具
1、【案例分析】戰(zhàn)略分析工具與戰(zhàn)略選擇技術
.如何解決戰(zhàn)略缺失與戰(zhàn)略分歧？
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評估》
.戰(zhàn)略分析工具BCG、GS、QSPM
3、【小組競技】如何分析競爭環(huán)境？
.波特競爭五力模型與奔騰年代
4、【案例分析】戰(zhàn)略管理的本質，是什么？
.月光陷阱與信息不對稱
.參與約束與激勵相容
5、【小組討論】戰(zhàn)略管理驗收標準

二、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略保障措施
1、【案例分析】戰(zhàn)略實施4步驟
.整合組織的7個關鍵
.任用與授權
2、【小組討論】戰(zhàn)略落地保障4措施
3、【案例分析】目標、任務與計劃
4、【角色扮演】計劃沒有變化快，怎么辦？
5、【W(wǎng)orkShop工作坊】《年度工作計劃要素》

三、更新愿景使命 建設企業(yè)文化與長效執(zhí)行機制
1、【小組討論】企業(yè)文化現(xiàn)狀梳理
2、【案例分析】如何建設前瞻性的企業(yè)文化？
.一鍵安裝企業(yè)文化
3、【案例分析】建設成效的執(zhí)行機制
4、【角色扮演】如何處理員工流失？
.員工滿意度模型與員工敬業(yè)度調查法
5、【小組競技】《企業(yè)文化建設綱要》

四、企業(yè)家精神與領導魅力修煉
1、【小組討論】團隊喜歡什么樣的領導？
2、【案例分析】領導魅力來源于哪里？
.標志/傳奇/親和力/自制力
3、【小組討論】中國式領導系統(tǒng)模式
4、【角色扮演】團隊長常見誤區(qū)有哪些？
.標準口頭禪訓練
5、【小組競技】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》

五、凝聚團隊 執(zhí)行到位
1、【小組討論】銀行員工到底要什么？
2、【角色扮演】銀行員工不聽話，怎么辦？
.超級業(yè)務員，怎么辦？
.非正式組織，怎么辦？
.精神離職，怎么辦？
3、【案例分析】如何調動員工積極性？
.群體8大凝聚力因素
4、【角色扮演】如何管理90‘后員工？
.《佛系青年修理手冊》
5、【角色扮演】如何管理老員工？

六、團隊精神激勵
1、【小組競技】如何避免激勵過度？
.如何保持激勵手段與激勵目標的一致？
.【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評價》
.組織行為學與激勵
2、【角色扮演】網(wǎng)點怎樣轉型：如何發(fā)布動員令？
.現(xiàn)場演練：團隊新兵
3、【角色扮演】支行怎樣提高績效：如何突擊？
.現(xiàn)場演練： 任務突擊
4、【角色扮演】銀行怎樣拓展新業(yè)務：您為何而戰(zhàn)？
.現(xiàn)場演練：擴大客戶群規(guī)模
5、【案例分析】什么是最有效的激勵方式？

七、跨越戰(zhàn)略轉折點
1、【案例分析】戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力綜合場景訓練
.“折翼天使 玩世不恭“，怎么辦？
.“新官上任 超越幼稚“，怎么辦？
.“老革命遇到新問題”，怎么辦？
2、【小組討論】如何協(xié)調戰(zhàn)略執(zhí)行與轉型發(fā)展創(chuàng)新？
3、【角色扮演】如何運用權力與影響力？
.五種權力
4、【W(wǎng)orkShop工作坊】《戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力提升行動方案》
5、【小組競技】如何跨越戰(zhàn)略轉折點？

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