基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)
講師：王冬 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
人才梯隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王冬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才梯隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)
課程收益：
本課程從人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出人才梯隊(duì)建設(shè)的*實(shí)踐――基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)講述如何有效制定人才需求計(jì)劃，如何建立目標(biāo)職位勝任素質(zhì)模型，如何確定接班人、構(gòu)建接班人培養(yǎng)計(jì)劃，以及人才經(jīng)營(yíng)基地平臺(tái)建設(shè)。同時(shí)課程中將大量展示人才評(píng)價(jià)工具的操作方法及演練，內(nèi)容詳實(shí)，案例充足，參考性強(qiáng)。
.掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)，制定人才需求計(jì)劃
.掌握多種有效的員工素質(zhì)評(píng)估方法，建立企業(yè)人才庫
.學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式，建立人才發(fā)展通道，制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃
.獲得如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速膨脹的管理理念
.學(xué)習(xí)如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng)
.掌握如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及退出安置
.掌握如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)
課程大綱
第一部分 企業(yè)成功與人才梯隊(duì)建設(shè)
一、聯(lián)想的發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)
二、華立“突破做大與創(chuàng)新做強(qiáng)”與人才梯隊(duì)建設(shè)
三、如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機(jī)和人才流失現(xiàn)象
第二部分 如何制定人才需求計(jì)劃
一、企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查
1、戰(zhàn)略進(jìn)一步梳理明晰，明確目標(biāo)
2、尋找核心價(jià)值觀與文化素質(zhì)要項(xiàng)
3、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)一步梳理明晰
二、人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)
1、現(xiàn)有人員盤點(diǎn)；計(jì)劃人員需求預(yù)測(cè)
2、預(yù)期人員的損失（調(diào)職、遷升、辭職、退休、辭退等）
3、目前人力資源凈需求的確認(rèn)
4、人力資源補(bǔ)充渠道及比例設(shè)置
第三部分 對(duì)目標(biāo)崗位建立勝任模型
一、確定目標(biāo)崗位，定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
二、識(shí)別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
1、管理人員的素質(zhì)模型
2、技術(shù)人員的素質(zhì)模型
3、操作人員的素質(zhì)模型
三、根據(jù)素質(zhì)要求（知識(shí)、技能、行為），開發(fā)測(cè)評(píng)工具
1、專業(yè)知識(shí)與技能
2、管理與人際技能
3、心理勝任素質(zhì)
4、職業(yè)操守素質(zhì)
第四部分 確認(rèn)接班人
一、人才庫的建立（員工信息表）
1、員工自薦
2、部門領(lǐng)導(dǎo)推薦
3、績(jī)效考核中的顯明
二、實(shí)施員工評(píng)估
1、員工職業(yè)興趣調(diào)查
2、員工心理素質(zhì)評(píng)估
3、專業(yè)技能評(píng)估
4、管理技能或人際技能評(píng)估
5、員工績(jī)效考核
第五部分 構(gòu)建接班人培訓(xùn)計(jì)劃體系
一、設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式
1、共性培養(yǎng)
2、個(gè)性培養(yǎng)（技能、專家、管理）
二、建立人才發(fā)展通道
1、縱向發(fā)展：晉升通道
2、橫向發(fā)展：崗位輪換
3、專業(yè)序列發(fā)展通道與級(jí)別劃分
4、行政發(fā)展路線設(shè)計(jì)
三、制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃
1、根據(jù)崗位素質(zhì)模型，開發(fā)相應(yīng)課程
2、員工指導(dǎo)
3、績(jī)效反饋與溝通
4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第六部分 遴選關(guān)鍵職位的梯隊(duì)候選人
一、人才梯隊(duì)建設(shè)的分工與職責(zé)
1、員工自我負(fù)責(zé)、主觀規(guī)劃
2、業(yè)務(wù)主管提供發(fā)展空間、事業(yè)舞臺(tái)
3、人力資源主管搭建HR體系，確定機(jī)制保障
二、相關(guān)制度的制定
1、人才標(biāo)準(zhǔn)管理制度
2、人才評(píng)價(jià)管理制度
3、員工生涯管理制度
4、培訓(xùn)體系管理制度
5、接班人管理制度
6、相關(guān)流程與表格的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與實(shí)施
三、人才經(jīng)營(yíng)的四大平臺(tái)（驅(qū)動(dòng)平臺(tái)、競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、成長(zhǎng)平臺(tái)、激勵(lì)平臺(tái)）
四、渠道與途徑建設(shè)
1、企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)中心的建設(shè)
2、企業(yè)評(píng)價(jià)中心的建設(shè)
3、知識(shí)庫與案例庫的建立與管理
4、業(yè)務(wù)主管的人力資源管理素養(yǎng)訓(xùn)練
五、人才激勵(lì)機(jī)制
1、物質(zhì)激勵(lì)
2、非物質(zhì)激勵(lì)
3、短期激勵(lì)
4、長(zhǎng)期激勵(lì)
人才梯隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)
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- 王冬
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