課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
一、課程前言:
績效管理是人力資源管理的核心,是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。然而績效管理的周期長、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大而變得十分困難,許多管理者對如何有效建立和推進(jìn)績效管理體系深感困惑—
如何設(shè)置符合企業(yè)的績效考評要素?
如何有效溝通完成數(shù)據(jù)收集和記錄?
如何進(jìn)行績效考評結(jié)果應(yīng)用與績效改進(jìn)?
本課程從熟悉當(dāng)前績效管理的基本情況,以及整個(gè)工作過程和工作內(nèi)容,傳授績效管理的基本知識、基本技術(shù)和基本方法,最后幫助學(xué)員從公司戰(zhàn)略的角度理解績效管理制度并有效執(zhí)行公司所推行的績效管理制度。
二、課程收獲:
描述績效管理總流程設(shè)計(jì)的五個(gè)階段
運(yùn)用三種績效考評方法與績效管理模式
運(yùn)用績效結(jié)果反饋及績效改進(jìn)面談技巧
制定績效管理培訓(xùn)方案并實(shí)施執(zhí)行
三、課程對象:人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,績效考核經(jīng)理,績效考核主管
四、課程風(fēng)格:課程講授,小組討論,角色扮演,案例分析,提問解答,點(diǎn)評輔導(dǎo),現(xiàn)場示范
五、課程時(shí)長:2天
六、課程提綱:
(一)績效管理概述
1.了解并掌握績效、績效考評和績效管理的概念和實(shí)質(zhì)
2.熟悉績效、績效考評和績效管理相互之間的關(guān)系
3.理解績效管理的職能地位
4.掌握績效管理的基礎(chǔ)理論和管理職責(zé)
(二)績效管理系統(tǒng)
1.掌握績效管理系統(tǒng)的概念;
2.掌握績效管理總流程設(shè)計(jì)的五個(gè)階段;
3.掌握起草企業(yè)績效管理制度的基本內(nèi)容和要求;
4.明確績效管理的前提和基礎(chǔ);
5.了解影響績效管理體系設(shè)計(jì)的主要因素。
(三)績效考評方法與績效管理模式
1.了解不同績效考評內(nèi)容分類的方法;
2.掌握品質(zhì)主導(dǎo)型的績效考評方法;
3.掌握行為主導(dǎo)型的績效考評方法;
4.掌握結(jié)果主導(dǎo)型的績效考評方法;
5.掌握平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、EVA和360度績效評估等績效管理模式。
(四)績效考評指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.了解績效考評指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的基本含義以及考評指標(biāo)的分類;
2.掌握績效指標(biāo)確定的原則、方法及其過程;
3.掌握績效考評指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的方法;
4.掌握關(guān)鍵績效考評指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則與步驟。
(五)績效計(jì)劃
1.了解并掌握績效計(jì)劃的含義、構(gòu)成要素以及作用
2.熟悉績效計(jì)劃制定過程要遵循的原則、績效計(jì)劃具體制定程序
3.掌握績效目標(biāo)概念、確定有效的績效目標(biāo)具體步驟及績效目標(biāo)審核
4.能夠擬定績效合約
(六)績效溝通與輔導(dǎo)
1.了解績效輔導(dǎo)概念;
2.了解績效溝通的意義、內(nèi)容;
3.掌握績效溝通的方式和技巧;
4.了解績效數(shù)據(jù)收集和記錄的目的和內(nèi)容;
5.掌握信息收集的方法;
6.了解績效輔導(dǎo)過程中一線經(jīng)理的職責(zé)。
(七)績效考評實(shí)施
1.了解績效考評的概念、意義和作用
2.熟悉并掌握績效考評的程序與步驟
3.掌握績效考評效度與信度的分析
(八)績效反饋與面談
1.了解握績效反饋的目的
2.解握績效面談的原則
3.掌握不同類型員工績效面談的基本要求
4.掌握績效面談中的技巧
5.熟悉理解績效面談中常見的問題及其控制
(九)績效考評結(jié)果應(yīng)用與績效改進(jìn)
1.熟練運(yùn)用績效考評結(jié)果改善企業(yè)績效水平;
2.熟練掌握績效改進(jìn)步驟或流程;
3.了解并掌握績效改進(jìn)的常用技巧。
(十)績效管理培訓(xùn)與實(shí)施
1.能夠進(jìn)行績效管理培訓(xùn)前的原因分析
2.能夠制定出績效管理培訓(xùn)方案
3.掌握績效管理培訓(xùn)組織與實(shí)施的基本工作程序
4.掌握績效管理培訓(xùn)組織的方法
企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 楊小松
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績效考核內(nèi)訓(xùn)
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- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
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