综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)
 
講師:李冰 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

溝通藝術(shù)課程培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李冰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通藝術(shù)課程培訓(xùn)班

課程背景:
在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展,有70%的問(wèn)題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”?

課程收益:
1.強(qiáng)化對(duì)的溝通的認(rèn)識(shí)、感悟人際關(guān)系處理的秘訣
2.了解常用溝通形式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3.掌握常有效溝通的完成環(huán)節(jié)、具體技巧
4.學(xué)會(huì)運(yùn)用與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間管理溝通的原則和關(guān)系協(xié)調(diào);掌握反饋、下達(dá)指令、批評(píng)與表?yè)P(yáng)技巧的實(shí)用技巧
5.熟悉不同的溝通風(fēng)格,提高對(duì)他人溝通風(fēng)格的判斷力

授課方式:
講授,案例分析 ,視頻、小組討論,情景模擬、服務(wù)規(guī)范動(dòng)作演練。
課程對(duì)象:希望培養(yǎng)和增強(qiáng)溝通技巧、解決溝通矛盾的人員
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

課程內(nèi)容:
案例引入課程
一、溝通的內(nèi)涵
1、溝通的定義
2、溝通的種類
3、溝通的影響因素
二、溝通的特性
1、雙向性
2、對(duì)象性
3、地域性
(掌握中國(guó)式溝通模式的特點(diǎn);了解以日本、*為代表的兩類溝通模式的特點(diǎn))

三、溝通的形式
1、口頭語(yǔ)言的運(yùn)用技巧及優(yōu)劣勢(shì)分析
2、非語(yǔ)言的運(yùn)用技巧及優(yōu)劣勢(shì)分析
情景模擬:幾種溝通形式在不同的環(huán)境中運(yùn)用。
四、有效溝通的基本環(huán)節(jié)
1、有效溝通的傾聽(tīng)環(huán)節(jié)------傾聽(tīng)是順利達(dá)成有效溝通的前提
2、有效溝通的表達(dá)環(huán)節(jié)------表達(dá)方式不同所收溝通效果不同
3、有效溝通的觀察環(huán)節(jié)-----善于察言觀色的溝通才能事半功倍
4、有效溝通的提問(wèn)技巧-----提問(wèn)是了解對(duì)方心聲最捷徑的方法
游戲: 過(guò)障礙物;撕紙游戲

五、有效溝通的具體技巧
1、溝通前的心理準(zhǔn)備
準(zhǔn)備一:“先說(shuō)先死”
準(zhǔn)備二:“不說(shuō)也死”
準(zhǔn)備三:“說(shuō)到不死”
2、人類五種性格行為特征優(yōu)缺點(diǎn)
3、針對(duì)五種性格的不同溝通方法
.視頻分析:分析曹操、劉備、孫權(quán)的個(gè)性與溝通技巧差異

六、不同溝通對(duì)象的關(guān)系協(xié)調(diào)
(一)與上司有效溝通的達(dá)成
1、協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的原則
2、與上司溝通的障礙分析
2、與上司溝通的四種形式
3、與不同類型上司的溝通技巧
4、與上司溝通的注意事項(xiàng)
5、解讀上司溝通時(shí)的微表情、微反應(yīng)
(二)與同事有效溝通的達(dá)成
1、尊重是與同事有效溝通的前提保障
2、同事之間的建立雙贏關(guān)系
3、同事之間溝通原則與方式
4、跨部門(mén)之間的溝通與協(xié)作

(三)與下屬有效溝通的達(dá)成
1、信任是與下屬有效溝通的前提條件
2、與下屬溝通的不同類型
.表彰性溝通
.批評(píng)性溝通
3、向下屬下達(dá)命令的技巧
4、給下屬陳述說(shuō)明的機(jī)會(huì)
案例討論:在單位遇到以下情況,你該如何通過(guò)溝通來(lái)化解問(wèn)題呢?
.對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見(jiàn)
.上級(jí)對(duì)您的報(bào)告有反對(duì)意見(jiàn) 
.下級(jí)越級(jí)向您匯報(bào)
.下屬在工作中發(fā)生的過(guò)失行為
.遇到有工作能力但不聽(tīng)話的部屬

七、常見(jiàn)的溝通的障礙分析
1、信息發(fā)送者的溝通障礙因素
.準(zhǔn)備不充分
.聽(tīng)眾錯(cuò)位
.表達(dá)不當(dāng)
.未留意聽(tīng)眾反應(yīng)
.錯(cuò)誤的身體語(yǔ)言
2、信息傳播渠道的溝通障礙因素
.信息渠道錯(cuò)位
.無(wú)可供選擇的信息溝通渠道
3、信息反饋環(huán)節(jié)的溝通障礙因素
.無(wú)信息反饋
.信息反饋不及時(shí)

溝通藝術(shù)課程培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/233836.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李冰
[僅限會(huì)員]