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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理培訓(xùn)

課程大綱                            
第一部分：認(rèn)識財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、重新認(rèn)識財(cái)務(wù)管理
1.中國諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
.領(lǐng)導(dǎo)不滿意
.業(yè)務(wù)部門不滿意
.財(cái)務(wù)自身很困惑
2.本質(zhì)原因
.財(cái)務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策
.財(cái)務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營要求
.就會計(jì)論會計(jì)，就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)
3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能
.支持領(lǐng)導(dǎo)決策
.支持戰(zhàn)略落地
.支持利潤創(chuàng)造
.支持運(yùn)營管理
.支持風(fēng)險(xiǎn)控制
.支持資本運(yùn)作

4.從企業(yè)五大視角看財(cái)務(wù)管理
.信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
.資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
.利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
.風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
.資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
5.財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論
.核算型財(cái)務(wù)
.管理型財(cái)務(wù)
.戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
6.財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)踐——構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)
.大財(cái)務(wù)總體架構(gòu)
.五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略
.六大系統(tǒng)
.三大融合

二、認(rèn)識財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的視角
.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延
2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
.現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的視角
.現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延
3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系
5.開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)考慮的問題
.企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段
.企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求
.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
6.如何診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
7.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路

第二部分：單體企業(yè)（中小企業(yè)）的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、單體企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體特點(diǎn)
1.單體企業(yè)總體特點(diǎn)
2.中小企業(yè)總體特點(diǎn)
3.單體企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體特點(diǎn)
.效率優(yōu)先
.風(fēng)險(xiǎn)控制
.財(cái)務(wù)規(guī)范
4.單體企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)

二、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略—把握好以現(xiàn)金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策
1.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2.如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”
.如何進(jìn)行融資規(guī)劃
.企業(yè)融資的基本途徑
.如何進(jìn)行融資組合
3.如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”
.投資的戰(zhàn)略思維
.投資的財(cái)務(wù)思維
.做好項(xiàng)目投資的全過程管理
.資本運(yùn)作的基本思維
4.如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
.如何提高存貨周轉(zhuǎn)
.如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
.如何提高資金使用效率
5.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
6.如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)——資金預(yù)算與平衡

三、財(cái)務(wù)信息整合提升戰(zhàn)略—構(gòu)建決策支持財(cái)務(wù)信息體系，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策
1.財(cái)務(wù)信息為誰服務(wù)
2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)
3.財(cái)務(wù)信息管理的五大目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控
4.加強(qiáng)會計(jì)精細(xì)化核算，提升會計(jì)信息有用性
5.注重管理會計(jì)信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策
6.決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次
7.決策支持財(cái)務(wù)信息的八個(gè)維度
8.強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行

四、成本控制戰(zhàn)略—實(shí)施全面成本控制，打造企業(yè)利潤管控能力
1.利潤的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤
2.提高股東回報(bào)的三大路徑
3.成本的三大視角
4.成本的十組特性
5.全面成本控制的八大方法
6.全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
7.企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

五、內(nèi)控規(guī)范戰(zhàn)略—逐步建立內(nèi)控體系，由人治走向法治控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1.內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
2.內(nèi)部控制概念與核心要義
3.中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
4.內(nèi)部控制的八大基本方式
5.主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制
6.主要管理活動的內(nèi)部控制
7.如何建立內(nèi)部控制手冊
8.企業(yè)內(nèi)控的評價(jià)和審計(jì)
9.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的六大方式

六、預(yù)算管控戰(zhàn)略——開展全面預(yù)算管理，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地
1.公司管理的點(diǎn)、線、面
2.戰(zhàn)略落地的基本鏈條
3.戰(zhàn)略執(zhí)行控制的傘形模型
4.全面預(yù)算基本內(nèi)涵
5.年度戰(zhàn)略研討
6.年度目標(biāo)體系構(gòu)建
7.計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建
8.預(yù)算執(zhí)行和控制
9.預(yù)算考核體系構(gòu)建
10.全面預(yù)算過程管控

第三部分：集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體特點(diǎn)
1.集團(tuán)企業(yè)總體特點(diǎn)
2.集團(tuán)企業(yè)的分類
3.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體要求
.集團(tuán)信息對稱
.風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先
.集團(tuán)資源整合
4.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)

二、集團(tuán)管控戰(zhàn)略—加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，控制集團(tuán)核心風(fēng)險(xiǎn)
1.集團(tuán)管控整體框架
2.集團(tuán)管控的基本模式
.三種基本的集團(tuán)管控模式
.四種基本的集團(tuán)管控模式
3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性
4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢
5.集團(tuán)管控的基本方法
6.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
7.集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制
8.集團(tuán)資金集中管理
9.集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制
10.集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一
11.集團(tuán)出資人預(yù)算控制
12.集團(tuán)重大財(cái)務(wù)活動權(quán)限控制

三、集團(tuán)現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略—實(shí)施資金集中管理，整合集團(tuán)資金資源
1.集團(tuán)資金管理的總體趨勢
2.集團(tuán)資金集中管理的重要性
.控制資金風(fēng)險(xiǎn)
.整合資金資源
.降低資金成本
3.集團(tuán)資金集中管理的四種模式
.資金集中監(jiān)察
.資金集中控制
.資金集中使用
.資金集中運(yùn)作
4.集團(tuán)資金集中管理的具體操作
.集團(tuán)資金結(jié)算中心
.內(nèi)部銀行
.銀企合作
.收支兩條線
.備用金管理
.集團(tuán)資金預(yù)算控制

第四部分：財(cái)務(wù)組織和人才如何匹配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造強(qiáng)健企業(yè)財(cái)腦
1.財(cái)務(wù)和會計(jì)的職能分開
2.單體企業(yè)的財(cái)務(wù)組織模式
3.集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織模式
4.財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊
二、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
1.新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的知識結(jié)構(gòu)
.會計(jì)知識
.財(cái)務(wù)知識
.管理知識
.經(jīng)濟(jì)知識
2.新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)
.系統(tǒng)知識培訓(xùn)
.定期知識更新
.AB角管理
.輪崗管理
3.加強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
.財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門融合的重要性
.高管財(cái)務(wù)思維訓(xùn)練
.非財(cái)務(wù)經(jīng)理者的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)
4.結(jié)束語

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理培訓(xùn)