戰(zhàn)略HR選人、育人、用人、留人之道
講師：高馨 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略HR培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：高馨
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略HR培訓(xùn)
課程大綱
一：戰(zhàn)略人力資源管理概述
1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)
.理念依據(jù)——使命、愿景與核心價(jià)值觀
.可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
3.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
4.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
5.如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價(jià)值評估體系
6.人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)基點(diǎn)
.基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
.基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
7.戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介
8.戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點(diǎn)
9.建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
二：人力資源管理者的角色與職責(zé)
1.人力資源管理四種新角色
2.企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
3.人力資源職能管理的功能模塊
三：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃與選人
1.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3.組織結(jié)構(gòu)與人員編制
4.人力資源規(guī)劃的制定
5.需求分析步驟
6.人力招聘與錄用
.招聘的程序
.選才測評技術(shù)
7.有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）
8.公司的招聘策略
四：企業(yè)文化與培訓(xùn)管理體系
1.建立員工成長的動(dòng)力機(jī)制
2.企業(yè)文化和員工行為關(guān)系
3.員工培訓(xùn)與開發(fā)
4.課程開發(fā)體系建設(shè)
5.內(nèi)外部師資體系建設(shè)
6.職業(yè)生涯與員工培訓(xùn)管理
五：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略績效體系在管理控制體系中的重要作用
2.績效管理循環(huán)系統(tǒng)
3.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效地圖
4.戰(zhàn)略與績效指標(biāo)體系建立
.工作目標(biāo)分解
.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的提取
5.常用考核工具與方法
.360度考核
.平衡記分卡的操作原理與注意事項(xiàng)
.KPI績效老核
6.績效管理結(jié)果的應(yīng)用
7.績效面談技術(shù)與注意事項(xiàng)
六：員工關(guān)系管理體系
1.員工關(guān)系管理在人力資源中的地位
2.員工關(guān)系管理的需求及產(chǎn)生
3.員工關(guān)系管理的建立與維護(hù)
4.員工關(guān)系管理與企業(yè)文化
5.員工關(guān)系管理的基本管理
.勞動(dòng)關(guān)系管理
.法律問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
.員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)
6.員工關(guān)系管理的核心要點(diǎn)
七：戰(zhàn)略性薪酬管理
1.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及原則
.從價(jià)值鏈思考——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配
.基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設(shè)計(jì)
2.薪酬設(shè)計(jì)六步法介紹
3.薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
4.如何開展崗位價(jià)值評估
5.如何設(shè)計(jì)薪酬福利體系
6.如何推動(dòng)實(shí)施薪酬福利體系
戰(zhàn)略HR培訓(xùn)
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