戰(zhàn)略性人力資源管理技術與趨勢
講師：楚天 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源管理課程班
培訓講師：楚天
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源管理課程班
課程背景：
本課程是人力資源管理學應用系列課程之一，她以人力資源管理的核心問題解決——對人的管理和思考為出發(fā)點，建立了以人力資源管理、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經(jīng)濟學為基礎的、系統(tǒng)的理論研究和實踐應用模型。
本課程適用于企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員。
本課程的學習是為了促進人力資源管理者的職業(yè)化進程奠定重要的基礎，同時，還起到提高管理水平和管理技巧的目的。
培訓目標
本訓練協(xié)助人力資源管理者能夠：
人力資源管理的角色及責任
概略明了選、育、用、留之各項人力資源作業(yè)
掌握必要的心理學在管理當中的應用
建立一般部門經(jīng)理在HR方面的職責范圍
掌握可衡量的、以成果為基礎的績效管理體系
確定解決員工管理的正確方法
培訓對象：中、高層管理人員。
課程大綱：
一、人力資源管理的最高目標
1、人力資源管理的最高目標是解決組織成效
“難道還有比管理績效更重要的事情嗎？”——**
2、把成本*限度地轉(zhuǎn)化成為資本
——人力資源是成本？還是資本？
“成本——節(jié)約”，“ 資本——回報率”
3、讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績
“系統(tǒng)永遠比人重要”
4、人力資源管理制度設計的五個要素
“戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度設計、文化”的內(nèi)涵
戰(zhàn)略案例分析：伊利集團營銷戰(zhàn)略分析
組織設計的核心？
案例分析：如何通過制度設計解決管理問題
文化究竟是什么，中西方企業(yè)管理在文化層面的差異
二、人力資源管理經(jīng)典案例：
1、華為的人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化的過程
2、中海的品牌化人力資源管理
確保進入企業(yè)人員的質(zhì)量
3、聯(lián)想集團的三條主線，以及人力資源管理部門工作的三條主線
“老三樣”到“新三樣”的轉(zhuǎn)變
三、人力資源管理的系統(tǒng)平臺
1、組織與工作管理系統(tǒng)
人力資源管理首先管理的是工作
職責體系和流程管理是基礎管理的核心，選育用留的信息來源
舉例：職責體系的標準建立
案例：某外資公司關于安全的流程管理實例
任職資格評估三步曲
任職資格體系與績效管理體系之間的區(qū)別
案例：某高科技企業(yè)的任職資格管理，實際崗位舉例
2、企業(yè)文化與政策管理系統(tǒng)
究竟什么叫激勵？“薪酬＝激勵？”
企業(yè)究竟要搞幾種評價？
四、績效管理的重要作用:
3、什么樣的企業(yè)才能叫做有活力？
4、績效管理在企業(yè)價值鏈中的作用
5、從績效管理的三個發(fā)展階段來看績效管理的戰(zhàn)略作用
6、績效管理中的基本概念：人事考核？績效考核？績效管理？
7、《執(zhí)行》這本書沒有解決中國企業(yè)的執(zhí)行問題
8、績效管理不是考核而是管理循環(huán)
9、績效管理成功的關鍵因素
案例：微軟公司的績效管理內(nèi)涵
案例：GE“活力曲線”
五、必須掌握的薪酬管理的定律
1、人力資源具有所有商品的屬性。
2、在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。
3、人是企業(yè)資源中最有價值（值錢）的；也是最不容易滿足的。
4、薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價值，更重要的是符合企業(yè)的利益。
5、建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。
6、選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對人的價值的基本看法。
7、應用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復雜的技術操作。同時也是非常有效的。
8、福利的功能評價
現(xiàn)場給出相關公式及圖解：
Mn=M1(1+a）n-1 （公式1）
H＝M×【100％＋W1/2 】 （公式2）
L＝M —M × W1/2 （公式3）
On＝（Hn-1－Ln）÷（Hn－Ln）×100％ （公式4）
通過現(xiàn)場演練確保學員掌握具備咨詢實力的薪酬設計工具
戰(zhàn)略性人力資源管理課程班
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