化育之道——重塑人性的企業(yè)文化
講師：江廣營(yíng) 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
重塑人性的企業(yè)文化培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：江廣營(yíng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
重塑人性的企業(yè)文化培訓(xùn)
課程大綱
一、人的本性與文化的本質(zhì)
1.為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂？
2.人類真正的統(tǒng)治者——文化
3.文化面前無大師，自然為師
4.“無為而治”管理境界與其管理模式的殘酷性與高績(jī)效
5.人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈
6.企業(yè)文化是一個(gè)戰(zhàn)略武器
7.企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的八大功能
8.文化發(fā)展比例利潤(rùn)增長(zhǎng)更重要
9.為何有“文”不“化”？本質(zhì)原因是什么？
10.為什么講師說：99%左右的企業(yè)文化建設(shè)者還沒弄懂“文”與人性的關(guān)系、“化”的真正內(nèi)涵？
11.為什么執(zhí)行“不力”？障礙在哪里？員工心理與“文”的博弈是怎樣進(jìn)行的？“化”是怎樣化解阻力而重塑人性的？
二、“文”的部分——企業(yè)文化總體規(guī)劃
12.企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)
13.如何從國(guó)民性（人性）去理解中國(guó)企業(yè)“文”的內(nèi)涵特殊性與設(shè)計(jì)規(guī)范？
14.中日國(guó)民性對(duì)照
15.中德國(guó)民性對(duì)照
16.*國(guó)民性對(duì)照
17.為什么現(xiàn)代哲學(xué)大師們對(duì)魯迅、梁?jiǎn)⒊壬?ldquo;中國(guó)文化觀”批判
18.企業(yè)價(jià)值觀體系的確立
19.明確企業(yè)的使命與愿景
20.理念體系的歸納與闡述
21.行為規(guī)范體系的建設(shè)
22.制度體系的修正與完善
三、“化”的部分——企業(yè)文化的塑造之道
23.如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？
24.態(tài)決定一切，什么決定態(tài)度呢？
25.如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)？
26.*修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實(shí)現(xiàn)*的杠桿與支點(diǎn)在哪里？
27.超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系
28.團(tuán)隊(duì)改善與系統(tǒng)思考的機(jī)制*
29.如何解決塑造高效人士七個(gè)習(xí)慣的障礙與人性問題？
30.從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運(yùn)動(dòng)的？
31.變劣根性為創(chuàng)造性的機(jī)制*
32.重塑人性的三大激勵(lì)機(jī)制——精神激勵(lì)、人本激勵(lì)、危機(jī)驅(qū)動(dòng)機(jī)制
33.塑造良好習(xí)慣的機(jī)制與體系搭建
34.如何創(chuàng)造執(zhí)行不需要高手管理模式？
35.如何掌握創(chuàng)造文化力的操縱之道？
36.企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法
37.統(tǒng)治之道與企業(yè)文化管理
38.“企業(yè)即道場(chǎng)”的管理哲學(xué)與模式
39.“文”與“道”的哲學(xué)與管理機(jī)制建設(shè)
40.“化”與“場(chǎng)”管理模式中的哲學(xué)
41.中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)成功案例背后的哲學(xué)、思維、方法(互動(dòng)討論)
重塑人性的企業(yè)文化培訓(xùn)
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