企業(yè)如何留住員工
講師：林俊 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)如何留住員工培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：林俊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)如何留住員工培訓(xùn)
課程大綱：
一.員工為什么要“離開(kāi)”？
1.當(dāng)今企業(yè)留人面臨的挑戰(zhàn)
.80/90后的特點(diǎn)——說(shuō)走就走
.頻繁出現(xiàn)的集體跳槽
.營(yíng)銷人才及專業(yè)技術(shù)人才的稀缺
.社會(huì)風(fēng)氣對(duì)人心的影響
.人力成本的節(jié)節(jié)攀升
2.互動(dòng)提問(wèn)：你的部門的員工離職率是多少？離職原因有哪些？
3.員工離職原因的統(tǒng)計(jì)和分析
.案例分享1：某公司的員工離職原因分析圖
.案例分享2：某企業(yè)春節(jié)前的離職高峰
4.可怕的隱性成本——員工離職的成本核算
5.企業(yè)留人的方法有哪些？
.情感留人
.制度留人
.薪酬留人
.培訓(xùn)留人
.文化留人
二.留人第一招：選對(duì)志同道合的人
1.選人時(shí)的要關(guān)注的文化適應(yīng)性——有些人就是留不住
2.決定文化適應(yīng)性主要衡量指標(biāo)
3.如何在面試中識(shí)別出文化適應(yīng)性
三.留人第二招：做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
1.為什么說(shuō)“員工選擇的是公司，離開(kāi)的是上司？”
2.互動(dòng)：好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
3.員工的工作準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.如何體察和分析員工的需求
5.自我評(píng)價(jià)：在管理方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面，有沒(méi)有可以改善的地方
四.留人第三招：系統(tǒng)層面的改善
1.你的企業(yè)有“吸引力”嗎？
2.為什么有的企業(yè)能長(zhǎng)久吸引人才？
.案例分享
.吸引人才的企業(yè)的共同特點(diǎn)有哪些
3.企業(yè)的戰(zhàn)略清晰——讓員工覺(jué)得企業(yè)有希望
4.流程的完善與制度健全——讓員工覺(jué)得工作輕松
5.薪酬具備競(jìng)爭(zhēng)力——讓員工覺(jué)得有“奔頭”
.案例：某NASDAQ上司公司的薪酬案例
.薪酬也是金手銬——獎(jiǎng)金發(fā)放有講究
案例：某上市公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金發(fā)放策略
6.薪酬分配方式的公平——價(jià)值評(píng)估的公平和公正
.沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效評(píng)估無(wú)法進(jìn)行公平分配
.“公正感”為什么那么重要
.案例分享：個(gè)人利潤(rùn)中心的實(shí)施如何調(diào)動(dòng)員工積極性
.保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性——淘汰不合格員工是留住好員工的方法
7.員工培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃——讓員工個(gè)人能成長(zhǎng)
.員工培訓(xùn)為什么能夠留住人才？
.個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃對(duì)人才的吸引力
.企業(yè)需要建立的人才盤點(diǎn)和接替計(jì)劃
案例分享：GE和寶潔公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃
8.法律保障——勞動(dòng)合同
.在合同條款設(shè)計(jì)方面的注意事項(xiàng)
五.留人第四招：企業(yè)文化建設(shè)——尊重人才的氛圍
1.企業(yè)文化對(duì)人的塑造和影響
.案例分享：DuPont核心價(jià)值觀對(duì)人才的影響力
2.為什么說(shuō)文化留人是留住人才的高境界？
3.企業(yè)文化究竟是什么？
.小企業(yè)——老板文化
.大企業(yè)——老員工文化
4.案例分享：某民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的老板文化
5.案例分享： 九陽(yáng)的快樂(lè)工作文化
六.總結(jié)和回顧
1.哪些留人方法或經(jīng)驗(yàn)是我們可以運(yùn)用到的？
2.目前企業(yè)需要立即改善的有哪些？
3.行動(dòng)計(jì)劃是什么？
企業(yè)如何留住員工培訓(xùn)
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