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學(xué)習(xí)中層管理技能提升培訓(xùn)班

培訓(xùn)受眾:中層管理人員、部門主管、經(jīng)理等
課程收益:
.建立管理者的職業(yè)信仰，明確個(gè)人角色定位； 
.塑造管理者核心管理能力，積極工作，提升工作效率；
.使管理者認(rèn)知自身行為與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)；
.幫助管理者認(rèn)知責(zé)任是通往成功的階梯；
.幫助管理者學(xué)會(huì)有效授權(quán)及有效控權(quán)；
.幫助管理者做到服從、承諾沒(méi)有任何借口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力；
.幫助管理者認(rèn)知合作才能聚集力量、抱團(tuán)才能贏得天下；
.學(xué)會(huì)克服各種焦慮、疑惑的心理，完成從普通管理者到卓越管理者的角色轉(zhuǎn)換；
.幫助管理者全面提升企業(yè)管理能力。

課程大綱：
一、角色認(rèn)知篇
1、中層領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生
2、中層領(lǐng)導(dǎo)的概念
3、中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位與作用
4、中層領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)
5、企業(yè)管理層次示意圖
6、中層領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則
7、中層管理者工作的內(nèi)容
8、中層管理者工作的過(guò)程

二、管理心態(tài)篇
1、人生三大殺手
2、心態(tài)影響能力
3、心態(tài)影響生理
4、塑造管理者心態(tài)
5、管理者九大心態(tài)修煉
6、成功管理等于管理心態(tài)乘以管理能力

三、目標(biāo)管理篇
1、何為目標(biāo)
2、為何要設(shè)定目標(biāo)
3、企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理
4、設(shè)定目標(biāo)的原則
5、設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟
6、目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)
7、目標(biāo)的分解與實(shí)施
8、目標(biāo)的跟蹤、調(diào)整及有效達(dá)成

四、有效授權(quán)篇
1、領(lǐng)導(dǎo)不是戰(zhàn)士而是指揮員
2、軍隊(duì)里最需要訓(xùn)練的人是哪些人？
3、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情4、授權(quán)的四個(gè)層次
5、下屬搞不定的自己親自操刀
6、合理控權(quán)

五、管理溝通篇
1、溝通的定義
2、溝通的方式
3、管理溝通的過(guò)程
4、溝通中的障礙
5、溝通的原則
6、高效管理溝通三大核心要素
7、高效管理溝通八法大全（實(shí)戰(zhàn)技巧）
8、如何有效與上級(jí)、平級(jí)及下級(jí)進(jìn)行溝通

六、高效執(zhí)行篇
1、什么叫執(zhí)行力
2、低效執(zhí)行力的4種態(tài)度
3、執(zhí)行力的3個(gè)基本要素
4、執(zhí)行人應(yīng)具備的5個(gè)觀念
5、高效執(zhí)行的4個(gè)心理保證
6、執(zhí)行力的4個(gè)行動(dòng)保證
7、世界上*執(zhí)行力的組織——軍隊(duì)
8、執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)才是*競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)

七、時(shí)間管理篇
1、時(shí)間管理的概念
2、時(shí)間管理的誤區(qū)
3、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則  
4、時(shí)間管理的七大技巧
5、時(shí)間管理的五大關(guān)鍵

八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
1、何為團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段
3、高效團(tuán)隊(duì)的特征
4、團(tuán)成員的甄選
5、團(tuán)隊(duì)不是個(gè)體成員的避風(fēng)港
6、靠團(tuán)隊(duì)不是靠個(gè)人
7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
8、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍

九、下屬激勵(lì)篇
1、測(cè)試你的激勵(lì)藝術(shù)
2、激勵(lì)原理與激勵(lì)理論 
3、制度性激勵(lì)與非制度性的激勵(lì)
4、激勵(lì)的方法與效果
5、員工性格特征及激勵(lì)方式
6、有效的贊賞與批評(píng)的藝術(shù)

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