精益改善
講師:陳志康 瀏覽次數(shù):2541
課程描述INTRODUCTION
精益改善培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師:陳志康
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益改善培訓(xùn)班
課程大綱:
第一講:認(rèn)知“精益”
一、精益概念
1、精益的描述
2、了解精益生產(chǎn)
3、正確的精益管理
4、互動(dòng)環(huán)節(jié):?jiǎn)栴}、提問、分析
二、企業(yè)利潤(rùn)
1、企業(yè)利潤(rùn)
2、工作質(zhì)量
3、勞動(dòng)成本
3、生產(chǎn)效率
4、精益改善方向
5、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分析、問題、提問、分析
第二講:生產(chǎn)精益改善
一、了解流程概念
1、什么是流程
2、流程的基本構(gòu)成
3、流程的六大要素
4、流程的層次結(jié)構(gòu)
5、流程綜述
6、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分析、提問、分享
二、價(jià)值流分析(VSM)
1、價(jià)值流程概念
2、信息流程概述
3、工藝流程分析
4、梳理現(xiàn)狀流程
5、流程優(yōu)化與改善
6、互動(dòng)環(huán)節(jié):模擬道場(chǎng)、提問、分享
三、識(shí)別改善源
1、生產(chǎn)成本分析
2、改善從識(shí)別改善源開始
3、改善的步驟
4、互動(dòng)環(huán)節(jié):模擬道場(chǎng)、提問、分享
四、改善的核心
1、浪費(fèi)的概念
2、改善的思維核心
3、改善管理的核心價(jià)值
4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分析、提問、分享
第三講:精益改善工具運(yùn)用
一、5S管理
1、5S具體內(nèi)容
2、推行5S的步驟與關(guān)鍵
3、5S與管理體系
4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分析、提問、分享
二、TPM運(yùn)用
1、TPM具體內(nèi)容
2、推行TPM的步驟與關(guān)鍵
3、TPM與標(biāo)準(zhǔn)化
4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分析、提問、分享
三、TQM管理
1、質(zhì)量是問題嗎?
2、TQM具體內(nèi)容
3、質(zhì)量與質(zhì)量管理體系
4、質(zhì)量管理的八大原則與運(yùn)用
5、質(zhì)量管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6、互動(dòng)環(huán)節(jié):提問、解答、分享
四、看板管理
1、看板作用與功能
2、看板管理——麻煩消除系統(tǒng)
3、看板具體運(yùn)用
4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分析、提問、分享
第四講:精益改善方法運(yùn)用
一、均衡生產(chǎn)
1、均衡生產(chǎn)具體內(nèi)容及其邏輯結(jié)構(gòu)
2、均衡生產(chǎn)圖解
3、均衡生產(chǎn)運(yùn)用關(guān)鍵
4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分析、提問、分享
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、流程的信息采集
2、流程操作系統(tǒng)建立及其關(guān)鍵
3、寫好兩本書
4、開好三個(gè)會(huì)
5、管好四個(gè)人
6、記好五張表
7、緊盯六張表
8、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分析、提問、分享
第五講:精益改善運(yùn)行
1、組織建立
2、設(shè)定階段目標(biāo)
3、納入績(jī)效管理
4、搭建培訓(xùn)平臺(tái)
5、兩參一改三結(jié)合
6、頭腦風(fēng)暴及其原則
7、持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化
精益改善培訓(xùn)班
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已開課時(shí)間Have start time
- 陳志康
[僅限會(huì)員]
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