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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
舌尖上的藝術(shù)——卓越溝通能力提升
 
講師:李春林 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

卓越溝通能力提升培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:李春林    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越溝通能力提升培訓(xùn)
 
課程大綱
第一節(jié)  溝通如此重要
一、溝通的重要性
1、企業(yè)家論:企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通
2、政治家論:溝通是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能,使人擁有邁向卓越成功的力量
3、權(quán)威結(jié)論:專業(yè)技術(shù) 、經(jīng)驗(yàn)和智慧只占成功因素的25%;其余75%決定于良好的人際溝通
J現(xiàn)場互動:我來說,你來做
二、溝通的涵義
1、溝通是為了共同目標(biāo),把信息,思想和情感在個人或群體間傳遞,并達(dá)成共識的過程
2、溝通一個目的三大重點(diǎn)
3、溝通效果體現(xiàn):文字內(nèi)容,聲音語調(diào),行為動作
三、溝通的種類
 
第二節(jié)  溝通的三大核心技能
一、善于表達(dá)
1、敢表達(dá)
敢表達(dá)是態(tài)度,更是勇氣
2、會表達(dá)
有效表達(dá)的6C
正確(CORRECTLY)、清楚(CLEARLY)
完整(COMPLETELY)、簡明扼要(CHIEFLY)
有建設(shè)性(CONSTRUCTIVELY)、有禮貌(COURTEOUSLY)
建立同理心
2、能表達(dá)
A、說大家的話、興趣的話
B、說贊美的話、好聽的話
J互動訓(xùn)練:我是這樣說的
C、贊美的六大技巧
D、多使用十字文明用語
 
二、智慧提問
1、提問的目的
尋找事實(shí)  假定事實(shí)  確定事實(shí)
2、目的不一,問法不同
J情景模擬:我是這樣問的
3、問題的三種類型
A、開放式問題    B、引導(dǎo)式問題    c、封閉式問題
4、教練式提問
A、你想要的是什么?    B、對你有什么價值?
C、你要如何行動?      D、如何檢視成果?
 
三、用心傾聽
1、聽是理解人,不是判定人
2、積極傾聽的四項(xiàng)要求
A、專注    B、移情    C、接受    D、追求完整
J視頻賞析:你聽出感覺來了嗎?
3、聽的五種境界
4、提高傾聽的能力
A、恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬?nbsp;        B、贊許性的點(diǎn)點(diǎn)頭
C、不要隨意打斷說話者     D、不斷的肯定和適當(dāng)提問
E、總結(jié)性的復(fù)述或釋義
 
第三節(jié)  溝通注意事項(xiàng)
一、溝通前5W1H
二、溝通過程的六個同步
三、組織溝通的心態(tài)與技能
1、與領(lǐng)導(dǎo)溝通六項(xiàng)原則
A、支持上司立場          B、尊重上司意見
C、早請示,晚匯報(bào)        D、看法不同,應(yīng)虛心學(xué)習(xí)
E、恰當(dāng)時候,提恰當(dāng)建議   F、有事當(dāng)面說,決不背后議
J案例分析:如何在恰當(dāng)時候提建議
 
2、水平溝通六項(xiàng)原則
A、不指責(zé)不抱怨,一切責(zé)任都在我   B、多設(shè)溝通平臺,多互動交流
C、顧全大局,不立山頭             D、易地而處,換位思考
E、有事,沒事來找我               F、不打 “小報(bào)告”
3、與下級溝通六項(xiàng)原則
A、主動溝通,走動管理      B、公平對待,一致溝通
C、用商量代替命令          D、用雙向代替單向
E、用教導(dǎo)代替批評          F、用關(guān)愛代替指責(zé)
J情景模擬:如何與這個員工溝通
 
卓越溝通能力提升培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/234785.html

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    參加課程:舌尖上的藝術(shù)——卓越溝通能力提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李春林
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)