综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

創(chuàng)業(yè)全解析與創(chuàng)業(yè)輔導培訓

課程對象
創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊、企業(yè)創(chuàng)客
創(chuàng)業(yè)全解析與創(chuàng)業(yè)輔導課程特色與背景

課程收益：
.了解公司組建和運行的基本法律與財務問題；
.了解典型商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)路徑選擇方法；
.提升經(jīng)營層面上的管理能力與領(lǐng)導能力；
.詳細掌握資本層面的企業(yè)運作與運營技巧。

課程大綱
第一講：宏觀經(jīng)濟與創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
一、結(jié)構(gòu)性改革背景下的中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
1.中國宏觀經(jīng)濟形勢分析與紅利機遇點剖析
2.基于供給側(cè)改革和多層次資本市場體系的商業(yè)模式重構(gòu)
二、中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與政策解讀
1.“雙創(chuàng)”概念提出的經(jīng)濟背景與指導路徑
2.中國當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)者的機遇選擇

第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇與商業(yè)模式重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇
1.互聯(lián)網(wǎng)時代對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊與解構(gòu)
2.如何開啟創(chuàng)業(yè)行業(yè)與模式的*選擇
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式重構(gòu)
1.從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”
2.基于“去中間化”的企業(yè)商業(yè)模式重組
3.基于“去中心化”的企業(yè)商業(yè)模式重組

第三講：基于資本層面的公司融資模式
一、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設計與股權(quán)激勵
1.企業(yè)頂層設計與股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建
2.如何確定合適的企業(yè)股權(quán)激勵對象
3.怎樣選擇最優(yōu)的股權(quán)激勵工具
4.股權(quán)激勵中控制權(quán)與分紅權(quán)的分離設置
5.規(guī)避股權(quán)中的“雷區(qū)與陷阱”
二、股權(quán)融資的價值基礎(chǔ)：公司估值
1.成本重置法：適用于重資產(chǎn)和傳統(tǒng)型企業(yè)
2.同業(yè)比較法：適用于規(guī)模較大、且有同類上市公司可比類型企業(yè)
3.風險點評估法：適用于短期業(yè)績不易評估，而可以遠期對賭的企業(yè)
4.現(xiàn)金流貼現(xiàn)法：適用于未來現(xiàn)金流可以預測的企業(yè)估值

三、如何打造完美的商業(yè)計劃書并進行*商業(yè)路演
1.投資亮點
2.產(chǎn)品與服務
3.商業(yè)模式
4.行業(yè)與市場分析
5.相對競爭優(yōu)勢
6.財務狀況
7.融資金額及用途
8.核心團隊
四、融資時間節(jié)點把控
1.影響融資時點的關(guān)鍵要素
2.資金注入的方式與股權(quán)交割條件
五、與融資人和投資人相關(guān)的權(quán)益保護條款
1.創(chuàng)業(yè)者鎖定條款
2.優(yōu)先權(quán)條款
3.反稀釋棘輪條款
六、權(quán)益增值保障
1.基于業(yè)績的調(diào)整條款
2.對賭協(xié)議中的重點事項

第四講：創(chuàng)業(yè)企業(yè)與中國資本市場
一、中國多層次資本市場下深度解讀
1.主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板條件分析
2.區(qū)域股權(quán)交易中心掛牌分析
3.企業(yè)登錄資本市場的流程解析與定位
4.如何建立企業(yè)證券化的內(nèi)部團隊
5.如何選擇外部中介團隊
6.資本市場規(guī)范性要求和解決方案
二、創(chuàng)新型投融資模式——產(chǎn)業(yè)并購基金詳解
1.中國并購市場現(xiàn)狀與問題
2.由于制度不足導致的并購基金需求大爆發(fā)
3.并購基金的作用與分類
4.并購基金的核心要素
5.典型并購基金案例分享
三、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型典型案例解析
1.花樣年集團與彩生活的“社區(qū)+”產(chǎn)業(yè)金融轉(zhuǎn)型路徑
2.萬科物業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型之路

創(chuàng)業(yè)全解析與創(chuàng)業(yè)輔導培訓