溝通技巧 高效管理溝通
講師：張垚 瀏覽次數(shù)：2587
課程描述INTRODUCTION
高效管理溝通的培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：張垚
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效管理溝通的培訓(xùn)課
培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
第一篇 開始篇<0.5學(xué)時(shí)>
一、開班、破冰
班主任/助教開班
培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)
講師介紹
破冰活動(dòng)
二、團(tuán)隊(duì)組建
分組活動(dòng)
獎(jiǎng)懲措施
培訓(xùn)公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學(xué)會(huì)科學(xué)管理
第二篇 高效溝通概述<1學(xué)時(shí)>
本篇重點(diǎn):
高效溝通重要性
高效溝通概述
大綱簡介：
一、 高效溝通概述
1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧
2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
3.高效溝通
案例分析
第三篇 高效溝通技巧<1學(xué)時(shí)>
本篇重點(diǎn):
有效溝通過程；
有效發(fā)送信息的技巧；
關(guān)鍵溝通技巧——積極聆聽；
有效反饋技巧。
大綱簡介：
一、有效發(fā)送信息的技巧
二、關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
三、有效的肢體語言
第四篇 高效溝通步驟<1.5學(xué)時(shí)>
本篇重點(diǎn):
有效溝通的基本步驟
步驟一：事先準(zhǔn)備
步驟二：確認(rèn)需求
步驟三：闡述觀點(diǎn)
步驟四：處理異議
步驟五：達(dá)成協(xié)議
步驟六：共同實(shí)現(xiàn)
大綱簡介：
步驟一：事先準(zhǔn)備
步驟二：確認(rèn)需求
問題的兩種類型
兩種類型問題的優(yōu)劣比較
積極聆聽技巧
步驟四：處理異議
案例
步驟五：達(dá)成協(xié)議
步驟六：共同實(shí)施
【自檢】檢查溝通過程是否按照計(jì)劃及為什么不能按計(jì)劃進(jìn)行
實(shí)用工具：溝通計(jì)劃表
第五篇 人際風(fēng)格溝通技巧<1學(xué)時(shí)>
本篇重點(diǎn)：
選擇與溝通對(duì)象接近的方式
人際風(fēng)格的分類
與不同風(fēng)格的人溝通的技巧
大綱簡介：
人際風(fēng)格溝通技巧
1.人際風(fēng)格的四大分類
2.各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
3.分析型人的特征和與其溝通技巧
4.支配型人的特征和與其溝通技巧
5.表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
6.和藹型人的特征和與其溝通技巧
第六篇 怎樣與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通<1.5學(xué)時(shí)>
本篇重點(diǎn)：
下達(dá)命令的技巧
贊揚(yáng)部下的技巧
下達(dá)命令的技巧
大綱簡介：
上級(jí)溝通技巧
1、有效與上司溝通技巧---獲得支持
2、向上級(jí)溝通—KISS原則
視頻賞析：建國大業(yè)
同級(jí)溝通技巧
1、有效與同級(jí)溝通技巧---獲得配合
2、跨部門溝通的技巧
下級(jí)溝通技巧
1、有效與下屬溝通技巧---獲得服從
2、正確傳達(dá)命令意圖
3、如何使部下積極接受命令
4、贊揚(yáng)部下的技巧
5、批評(píng)部下的方法
高效管理溝通的培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/234898.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張垚
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
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- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
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- 商務(wù)禮儀與職場溝通培訓(xùn) 戴思靜
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