《執(zhí)行力》
講師：溫傳澤 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力的培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：溫傳澤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力的培訓(xùn)課程
【課程背景】
老子有句名言：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。不管天下大事難事必成于行，即付諸行動，也就是說必須把執(zhí)行力放在第一位。其實(shí)執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)管理關(guān)注的焦點(diǎn)，而執(zhí)行不力則是企業(yè)潛在的致命危機(jī)。
看似完美的計(jì)劃總是一敗涂地——那是因?yàn)閳?zhí)行力不足
一項(xiàng)完好的決策一而再、再而三地付諸東流——那是因?yàn)閳?zhí)行力不強(qiáng)
企業(yè)剛做大做好就出現(xiàn)貫徹問題——那是因?yàn)閳?zhí)行力在流失
企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層——那是因?yàn)閳?zhí)行力出現(xiàn)危機(jī)
根據(jù)以上情況以及未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，特研究開發(fā)了本課程，旨在通過本課程的學(xué)習(xí)為企業(yè)管理者在工作中提供高效的事半功倍執(zhí)行思路和方法。
【課程對象】
企業(yè)中層管理人員、基層管理人員及預(yù)備管理人員
【課程收益】
成功完成本課程您將能夠：
1、理解執(zhí)行力的概念、分類與內(nèi)涵
2、知道我國現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀
3、理解執(zhí)行不力的原因
4、掌握如何打造強(qiáng)勢執(zhí)行力
【課程時(shí)間】
本課程分享時(shí)間為1天（約6小時(shí)）
【課程形式】
本課程使用多媒體課件上課，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚?、?jīng)典的案例、吸引眼球的圖片、生動形象的解說和精心設(shè)計(jì)的游戲與互動相結(jié)合，培訓(xùn)形式生動多樣。
【課程大綱】
第一章 執(zhí)行力及執(zhí)行力現(xiàn)狀
第一節(jié) 什么是執(zhí)行力
1、國內(nèi)外商界領(lǐng)袖對執(zhí)行力的看法與說法
2、執(zhí)行力的定義
3、執(zhí)行力的來源
4、執(zhí)行力的分類
5、執(zhí)行力的內(nèi)涵
第二節(jié) 執(zhí)行力現(xiàn)狀
一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
1、企業(yè)戰(zhàn)略相同，但績效不同
2、戰(zhàn)略執(zhí)行不力
3、執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力流失
二、企業(yè)員工執(zhí)行力現(xiàn)狀
1、不注重細(xì)節(jié)、也不追求完美
2、對執(zhí)行偏差缺乏敏感，重視程度也不夠
3、不能堅(jiān)持公司的標(biāo)準(zhǔn)，做事缺乏認(rèn)真
4、不會在自己的范圍內(nèi)處理自己的問題
第二章 執(zhí)行力不佳的原因
1、執(zhí)行目標(biāo)不明確（不知道干什么）
2、執(zhí)行方法不得當(dāng)（不知道怎么干）
3、執(zhí)行流程不清晰或過于復(fù)雜（干起來不順暢）
4、對執(zhí)行過程無監(jiān)督
5、執(zhí)行結(jié)果無考核也無激勵(lì)（執(zhí)行了也沒好處，不執(zhí)行也沒什么壞處，）
6、執(zhí)行文化差（別人都不執(zhí)行，我為什么執(zhí)行）
第三章 打造強(qiáng)勢執(zhí)行力
第一節(jié) 有執(zhí)行力的人的特點(diǎn)
1、自動自發(fā)
2、注重細(xì)節(jié)
3、誠信與擔(dān)當(dāng)
4、應(yīng)變能力強(qiáng)
5、學(xué)習(xí)新知、追求創(chuàng)新
6、工作有激情
7、有韌性、求勝欲強(qiáng)
8、團(tuán)隊(duì)精神良好
第二節(jié) 如何打造強(qiáng)勢執(zhí)行力
一、有明確的企業(yè)愿景和目標(biāo)并且分解得當(dāng)
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理
三、加強(qiáng)專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)
四、優(yōu)化執(zhí)行流程
五、建立合理有效的考核與激勵(lì)機(jī)制
六、建立執(zhí)行文化
七、建立通暢的溝通平臺
八、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、帶頭執(zhí)行
（游戲）【回到童年】
執(zhí)行力的培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/235173.html
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