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如何打造組織高績(jī)效人才培訓(xùn)

課程內(nèi)容
第一單元
新公司成立
1.1組建新公司、名稱、文化
1.2盤點(diǎn)各個(gè)人才背景、特點(diǎn)
1.3人才金字塔沙盤模擬演練
人才金字塔、組建新團(tuán)隊(duì)、新公司架構(gòu)

第二單元
第1年周期 人才沙盤模擬
2.1新公司組建與人才發(fā)展計(jì)劃
2.2盤點(diǎn)組織人才特點(diǎn)/背景
2.3制定組織人才發(fā)展計(jì)劃
2.4投資科學(xué)的資源發(fā)展成員
2.5檢核團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展的進(jìn)度
角色扮演、小組討論、情境模擬、團(tuán)隊(duì)決策、業(yè)績(jī)分析

第三單元
第2年周期 人才沙盤模擬
3.1人才發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
3.2人才發(fā)展選用育留決策
3.3人才培育發(fā)展?fàn)顩r決策
3.4人才績(jī)效構(gòu)建勝任能力
3.5人才業(yè)績(jī)年底評(píng)估解析
角色扮演、小組討論、情境模擬、團(tuán)隊(duì)決策、業(yè)績(jī)分析

第四單元
高績(jī)效人才
發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃
4.1.高績(jī)效人才三環(huán)模型解析
4.2.解碼高績(jī)效人才素質(zhì)分析
4.3. 高績(jī)效人才九宮格的測(cè)評(píng)
4.4.高績(jī)效人才金字塔的評(píng)估
4.5.高績(jī)效人才九宮格的解析
理論講授、案例分析、視頻觀摩、小組討論、模型解讀

第五單元 高績(jī)效密碼 勝任力構(gòu)建
5.1組織人才高績(jī)效構(gòu)建與規(guī)劃
5.2組織高績(jī)效戰(zhàn)略執(zhí)行的核心
5.3人崗匹配：知崗、知人、匹配
5.4崗位勝任力：模型構(gòu)建與設(shè)計(jì)
5.5組織高績(jī)效：構(gòu)建高績(jī)效人才
理論講授、案例分析、工具演示、技能實(shí)踐

企業(yè)發(fā)展與人力資源現(xiàn)狀解析
1、楊三角模型：企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)成功的方程式;
員工思維模式、員工能力、員工治理方式
案例：業(yè)務(wù)部分和HR誰(shuí)是人力資源管理的負(fù)責(zé)人?
2、企業(yè)人力資源成熟度模型
起步期、認(rèn)知期、發(fā)展期、完備期、發(fā)展階段、實(shí)施導(dǎo)向、行為表現(xiàn)、考核目標(biāo)
3、人力資源管理的四大平衡機(jī)制

一、如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的人才發(fā)展體系
1、基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
案例：500強(qiáng)上市公司的人力資源戰(zhàn)略分析
2、關(guān)鍵人才發(fā)展體系模型分析
3、人才發(fā)展的全流程解析
4、關(guān)鍵人才的選拔和管理
九宮格圖詳細(xì)解析
案例：人才盤點(diǎn)的圓桌會(huì)議

二、人才梯隊(duì)建設(shè)的三招式
畫：畫出企業(yè)關(guān)鍵崗位、畫出崗位的勝任能力標(biāo)準(zhǔn)、畫出企業(yè)職業(yè)發(fā)展路徑、畫出適合的人才梯隊(duì)后備人才;
劃：計(jì)劃：后備人才能力發(fā)展計(jì)劃;規(guī)劃：發(fā)現(xiàn)后備人才與梯隊(duì)崗位的能力差距，滿足能力發(fā)展的系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃;
化：定期進(jìn)行能力發(fā)展評(píng)估關(guān)注及能力變化;職業(yè)變化：人才成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展;
討論：焦點(diǎn)討論 人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題和事情?
領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素

三、人才發(fā)展之人才選拔
1、找出關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才;
2、如何找出人才梯隊(duì)和核心骨干;
3、關(guān)鍵人才識(shí)別技術(shù)分析;
本我，他人眼中的我，工作中的我，
測(cè)試：DISC測(cè)試
4、素質(zhì)模型的構(gòu)建是人才管理的核心和基礎(chǔ)
5、評(píng)價(jià)中心技術(shù)在選人中的應(yīng)用
6、選拔方法和入選條件
7、多維度的職業(yè)發(fā)展通道
8、人才盤點(diǎn)的工具分析

四、人才發(fā)展之人才培養(yǎng)
1、人才培養(yǎng)需求的來(lái)源
2、人才培養(yǎng)的規(guī)劃來(lái)源
3、崗位勝任力差距分析
4、各種學(xué)習(xí)方法解析

五、人才發(fā)展之人才使用
1、九宮圖的人才動(dòng)態(tài)跟蹤分析
2、人才晉升前的公示
3、晉升時(shí)關(guān)注員工的風(fēng)格
4、代理期的管理
“2+4”晉升培訓(xùn)方案概要及詳細(xì)說(shuō)明、
代理期管理參考書目
代理期管理的行為改進(jìn)計(jì)劃、跟一周崗、講一堂課、聽(tīng)一堂課、寫一篇文章
5、內(nèi)部人才發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)
6、管理者角色不斷發(fā)展解析

如何打造組織高績(jī)效人才培訓(xùn)