項(xiàng)目管理機(jī)制構(gòu)建方法與*實(shí)踐
講師：楊少杰 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理機(jī)制構(gòu)建培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊少杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理機(jī)制構(gòu)建培訓(xùn)
中國(guó)有很多企業(yè)早就開始了“做項(xiàng)目”，但可惜的是一直未能構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)制，因此這些“項(xiàng)目”反而成為了“產(chǎn)品”，項(xiàng)目管理變成了產(chǎn)品管理，延緩了中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
產(chǎn)品管理必然導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值*化，始終沒有把客戶價(jià)值放在眼里，對(duì)客戶的關(guān)懷僅僅停留在產(chǎn)品功能上，因此說了多年的“以客戶為導(dǎo)向”從來沒有實(shí)現(xiàn)過。只有項(xiàng)目管理才開始關(guān)注客戶價(jià)值，因此項(xiàng)目管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路。
“做項(xiàng)目”不等于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理背后是一套系統(tǒng)化的管理模式構(gòu)建，在傳統(tǒng)管理模式下，“做項(xiàng)目”很容易變成“做產(chǎn)品”，客戶價(jià)值讓位給產(chǎn)品價(jià)值，但凡擺脫“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的企業(yè)，項(xiàng)目管理都不是孤立存在，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要重新認(rèn)知項(xiàng)目管理機(jī)制。
【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時(shí)代中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
1.2018，大量淘沙，新組織崛起
2.研討：如何理解中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞
3.中國(guó)處于？.0時(shí)代
4.企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
5.10S企業(yè)形態(tài)分析模型
6.“轉(zhuǎn)型”也是“轉(zhuǎn)形”
二、重新定義項(xiàng)目管理
1.研討：你的項(xiàng)目是“以客戶為導(dǎo)向”嗎？
2.組織形態(tài)管理理論之管理方式的演變規(guī)律
3.項(xiàng)目管理的“前生”“今世”與“未來”
4.產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理與流程管理的區(qū)別
5.重新定義項(xiàng)目管理
6.項(xiàng)目管理機(jī)制的兩大要求：集成化、系統(tǒng)化
7.項(xiàng)目管理機(jī)制的五大特征：差異化、創(chuàng)新性、獨(dú)立性、靈活性、客戶導(dǎo)向
8.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目群管理是轉(zhuǎn)型企業(yè)的典型特征
三、項(xiàng)目管理運(yùn)行系統(tǒng)
1.項(xiàng)目管理的兩大權(quán)力機(jī)構(gòu)
2.項(xiàng)目管理委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制
3.客戶管理委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制
4.項(xiàng)目的分類管理
5.項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）功能定位
6.項(xiàng)目管理三階段——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
7.價(jià)值創(chuàng)造：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施與控制、結(jié)束
8.價(jià)值評(píng)價(jià)：項(xiàng)目評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)
9.價(jià)值分配：項(xiàng)目損益、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、角色獎(jiǎng)勵(lì)
10.項(xiàng)目管理工具包
四、項(xiàng)目管理與矩陣型組織結(jié)構(gòu)
1.研討：項(xiàng)目管理為何與矩陣型結(jié)構(gòu)成為組合？
2.組織形態(tài)管理理論之組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3.職能型結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、流程型結(jié)構(gòu)區(qū)別
4.矩陣型結(jié)構(gòu)的第一無二的特點(diǎn)——兩種運(yùn)行秩序
5.項(xiàng)目管理對(duì)職能部門要求——轉(zhuǎn)型升級(jí)
6.項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)務(wù)部門要求——重新整合
7.矩陣型結(jié)構(gòu)的“真”與“偽”
8.業(yè)務(wù)線條必須以產(chǎn)品類型、客戶類型劃分
9.矩陣型結(jié)構(gòu)的三個(gè)階段——產(chǎn)品矩陣型、混合矩陣型、客戶矩陣型
10.項(xiàng)目管理邁向流程管理
11.新組織變革案例庫
五、項(xiàng)目管理與新頭銜設(shè)計(jì)
1.研討：哪張圖代表了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
2.組織形態(tài)管理理論之管理基礎(chǔ)演變規(guī)律
3.傳統(tǒng)企業(yè)職位管理基礎(chǔ)的“硬傷”
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)：能力素質(zhì)（角色管理）
5.團(tuán)隊(duì)角色管理的本質(zhì)——“1+1＞2”
6.定義新頭銜——基于能力素質(zhì)的新頭銜
7.團(tuán)隊(duì)角色的資格標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
8.新頭銜評(píng)價(jià)機(jī)制
9.案例分享：某公司項(xiàng)目角色管理體系建設(shè)
六、項(xiàng)目管理配套機(jī)制構(gòu)建
1.基于“項(xiàng)目”的績(jī)效管理機(jī)制建設(shè)
2.基于“項(xiàng)目”的人才管理機(jī)制建設(shè)
3.基于“項(xiàng)目”的薪酬管理機(jī)制建設(shè)
4．基于“項(xiàng)目”的合伙人機(jī)制建設(shè)
5．基于“項(xiàng)目”的長(zhǎng)期（股權(quán)）激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
7.案例分享：某公司合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
項(xiàng)目管理機(jī)制構(gòu)建培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/235375.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊少杰
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 物業(yè)項(xiàng)目管理技能提升 魏及淇
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約 魏及淇
- 如何組織編制項(xiàng)目策劃書 魏及淇
- 工程項(xiàng)目策劃以及招投標(biāo)實(shí)務(wù) 魏及淇
- 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 魏及淇
- 水利工程項(xiàng)目管理 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 魏及淇
- 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理 魏及淇
- 項(xiàng)目承包商管理實(shí)戰(zhàn)技能 魏及淇
- 有效的項(xiàng)目時(shí)間、成本管理與 魏及淇