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職場(chǎng)執(zhí)行力的七項(xiàng)修煉培訓(xùn)

【課程背景】
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。
本課程是根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行落地的現(xiàn)狀而研發(fā)的培訓(xùn)課程，專門為員工進(jìn)行執(zhí)行力打造和職業(yè)化訓(xùn)練的課程，通過(guò)七項(xiàng)修煉的塑造，提升員工責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信，提升行動(dòng)力、創(chuàng)新能力及解決問(wèn)題能力。

【課程收獲】
.掌握?qǐng)?zhí)行力提升的系統(tǒng)方法
.深刻理解職場(chǎng)角色定位
.理解以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行方法
.提升員工責(zé)任心和敬業(yè)度
.增強(qiáng)員工勇氣與自信
.學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升團(tuán)隊(duì)效能
.理解從規(guī)范流程入手提高執(zhí)行效率
.掌握高效執(zhí)行的七項(xiàng)工作原則

【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)主管、基層員工、新員工
【課程時(shí)間】6-7課時(shí)(天)
【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測(cè)驗(yàn)、小組討論等

【課程大綱】
第一部分：執(zhí)行力概述
·執(zhí)行力從何體現(xiàn)？
·案例：無(wú)辜的留話者
·案例：如何做到*執(zhí)行
·保障執(zhí)行力的四個(gè)凡事

第二部分：職場(chǎng)執(zhí)行力的七項(xiàng)修煉
修煉一 角色認(rèn)知（執(zhí)行的前提）
·委托與代理關(guān)系
·職場(chǎng)人四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
·常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
·與上級(jí)溝通的技巧
·案例：總經(jīng)理的決定

修煉二 結(jié)果導(dǎo)向（執(zhí)行的含義）
·任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別
·結(jié)果思維訓(xùn)練：優(yōu)秀與平庸的差距
·討論：如何完成買票任務(wù)？
·執(zhí)行力自我檢查訓(xùn)練
·游戲：結(jié)果是如何實(shí)現(xiàn)的？

修煉三 責(zé)任意識(shí)（執(zhí)行的關(guān)鍵）
·兩家企業(yè)的不同責(zé)任意識(shí)對(duì)比
·責(zé)任與企業(yè)文化
·視頻：責(zé)任擔(dān)當(dāng)塑造卓越品牌
·責(zé)任感的定義
·責(zé)任心的八個(gè)層次
·案例：責(zé)任心修煉
·別輕易鋸斷你的十字架

修煉四 敬業(yè)精神（執(zhí)行的靈魂）
·敬業(yè)與8-6-24小時(shí)工作制
·敬業(yè)第一重境界：用力
·討論：任務(wù)的*完成期
·敬業(yè)第二重境界：用心
·案例：上海第一“的哥”的啟示
·職場(chǎng)一切靠你用心去學(xué)
·敬業(yè)第三重境界：用情
·讓客戶滿意的最高境界是什么？
·案例：一封致全體的公開(kāi)信
·兩種職場(chǎng)邏輯：職場(chǎng)中的精與傻

修煉五 永不言?。▓?zhí)行的內(nèi)涵）
·案例：開(kāi)拓市場(chǎng)的管培生
·沒(méi)有失敗只是暫時(shí)停止成功
·成功的六個(gè)步驟
·永不言敗的秘訣

修煉六 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（執(zhí)行的利器）
·什么是團(tuán)隊(duì)
·團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目的
·體驗(yàn)：集思廣益完成任務(wù)
·情感賬戶EBA
·團(tuán)隊(duì)意識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)
·與平級(jí)溝通的技巧
·討論：同事不配合工作怎么辦？

修煉七 制度規(guī)范（執(zhí)行的保障）
·四個(gè)凡事的啟示
·視頻：聯(lián)想的遲到罰站制度
·制度保障的四個(gè)原則
·案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員
·規(guī)范管理是管理的常態(tài)
·標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)
·案例：百事市場(chǎng)總監(jiān)的經(jīng)歷

第三部分：高效執(zhí)行的七項(xiàng)工作原則
·請(qǐng)示工作說(shuō)方案
·匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果
·總結(jié)工作說(shuō)流程
·布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)
·關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程
·交接工作講道德
·回憶工作說(shuō)感受
·課程總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃制定

職場(chǎng)執(zhí)行力的七項(xiàng)修煉培訓(xùn)