如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
講師：史為建 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：史為建
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)
【課程背景】
社會(huì)已進(jìn)入共享時(shí)代，公司也成為了合伙人制度, 不再是一枝獨(dú)大。團(tuán)隊(duì)的明星只有一個(gè)，那就是團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)已是重要的一個(gè)組織單元，但團(tuán)隊(duì)如何有一個(gè)令人滿意的工作績(jī)效？如何執(zhí)行力加強(qiáng)？到底什么又是執(zhí)行力？有否破解執(zhí)行力提高的密碼？
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性不言而喻，但究竟如何才能提搞？什么是團(tuán)隊(duì)？用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效呢？什么又是執(zhí)行力？影響執(zhí)行力提高的因素有哪些？
【課程收益】
1、對(duì)團(tuán)隊(duì)的概念有清晰的認(rèn)識(shí)、理解
2、對(duì)于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的要素及構(gòu)建有深入理解
3、團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知
4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的衡量
5、掌握打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法、技巧
【課程優(yōu)勢(shì)】
1、本課程設(shè)計(jì)的案例均為授課老師親身經(jīng)歷，學(xué)員聽時(shí)，如置身于案例之中
2、本課程有理論支撐，用來自實(shí)踐中的語言來描述理論，學(xué)員易于明白之余，又能舉一反三
3、本課程擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，渾然一體
【課程對(duì)象】
企業(yè)高層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）、總監(jiān)、經(jīng)理、主管
【授課形式】
授課老師擁有強(qiáng)大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實(shí)踐，授課風(fēng)格富有激情，對(duì)于課程氣氛的把控，非常有經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容富有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯，大量親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例使課程富有實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)學(xué)員的思維進(jìn)行了沖擊，使實(shí)用、操作、科學(xué)融為一體。
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
上午：9：00—12：00
第一部分 團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知
案例分享：王經(jīng)理與李廠長(zhǎng)誰是誰非？
1、個(gè)人、團(tuán)體、團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)
2、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的種類
3、什么是團(tuán)隊(duì)角色？
4、團(tuán)隊(duì)/工作任務(wù)的過程
5、高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)要素
6、如何讓團(tuán)隊(duì)更高效
第二部分 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、如何正確理解團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的構(gòu)成要素
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因
案例討論：某知名集團(tuán)子公司張總經(jīng)理為何對(duì)制度的嚴(yán)厲不理解？
第三部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)重要行為
1、了解你的團(tuán)隊(duì)和員工
2、實(shí)事求是
3、設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序
4、后續(xù)跟進(jìn)
5、獎(jiǎng)罰分明
6、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力
7、了解自我
案例分享：某公司王經(jīng)理對(duì)于總經(jīng)理張總的處罰為何不接受，以辭職相在威脅？
第四部分 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的三步驟
1、讓執(zhí)行力融于企業(yè)文化之中
1）下策
2）中策
3）上策
2、要用能“執(zhí)行”的人
1）能夠激發(fā)員工活力
2）面對(duì)棘手問題，能迅速做出決定
3）懂得透過他人完成任務(wù)，不事必躬親
4）會(huì)做后續(xù)跟進(jìn)
3、將執(zhí)行的精神注入企業(yè)的組織流程
1）人員流程
2）策略流程
4）營(yíng)運(yùn)流程
下午：14：00—17：00
第五講 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
1、從靜態(tài)績(jī)效考核到多元、動(dòng)態(tài)、平衡的績(jī)效管理
2、平衡記分卡介紹
3、戰(zhàn)略地圖
4、KPI指標(biāo)及KPI指標(biāo)制定方法
1）功能分析法
2）關(guān)鍵成果因素分析法
3）魚刺圖分析法
4）財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算法
5、管控績(jī)效
案例分享：某公司KPI指標(biāo)庫展示
練習(xí)題：為你管理的團(tuán)隊(duì)設(shè)定KPI，并寫出如何有效實(shí)施
第六講 和你的團(tuán)隊(duì)溝通
1、溝通是什么？
2、溝通的形式
1）單向溝通
2）偏向溝通
3、如何溝通
1）為什么要溝通
2）接受者是誰
3）傳遞信息是什么
4）怎么溝通
5）如何得到反饋
4、溝通要注意什么
1）兩種溝通方式的正確使用
2）態(tài)度和行為要開放
3）好的傾聽者.....
4、企業(yè)內(nèi)的溝通網(wǎng)絡(luò)形式
5、作為一個(gè)溝通的主動(dòng)者和接受者分別如何溝通
6、傾聽的障礙
7、高效傾聽的4個(gè)步驟
8、使用不同類型溝通的時(shí)間選擇
【課堂練習(xí)】
設(shè)計(jì)一個(gè)話題，由一組學(xué)員（3-5個(gè)）進(jìn)行組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就話題進(jìn)行溝通，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
第七部分 受訓(xùn)單位學(xué)員問答
課程講解內(nèi)容結(jié)束后，利用40-50分鐘的時(shí)間，為聽課學(xué)員進(jìn)行就受訓(xùn)單位的具體問題進(jìn)行解答，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，這也是本課程的一大亮點(diǎn)。
如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 史為建
[僅限會(huì)員]
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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