計(jì)劃+落實(shí)+考核 ——企業(yè)高效執(zhí)行力打造就靠這三步
講師：馬磊 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)高效執(zhí)行力打造培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馬磊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)高效執(zhí)行力打造培訓(xùn)
課程大綱
一、管理執(zhí)行中的十大缺陷
案例：從大鬧天宮看玉帝的典型性失誤
1、缺乏科學(xué)決策
2、缺乏方法計(jì)劃
3、缺乏行動(dòng)計(jì)劃
4、缺乏成功經(jīng)驗(yàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
5、缺乏失敗經(jīng)驗(yàn)和失敗案例
6、缺乏及時(shí)總結(jié)
7、缺乏循環(huán)輔導(dǎo)
8、缺乏督察
9、缺乏素質(zhì)量化
10、缺乏創(chuàng)新精神
二、管理執(zhí)行中的十對(duì)主要矛盾
案例：從西天取經(jīng)看管理的矛盾
1、享受權(quán)利與履行義務(wù)的矛盾
2、積極貢獻(xiàn)與平衡效益的矛盾
3、精細(xì)管理與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限的矛盾
4、制度落地與決策失誤的矛盾
5、能力素質(zhì)與崗位統(tǒng)一的矛盾
6、野草管理與人才接班的矛盾
7、西方管理思想與東方本土文化的矛盾
8、心理管理與理性管理之間的矛盾
9、中層管理與相關(guān)人員的矛盾
10、工作分析與崗位職權(quán)的矛盾
三、高效執(zhí)行第一步：計(jì)劃
案例：玉帝與如來佛祖對(duì)孫悟空管理之異
1、計(jì)劃的前提是科學(xué)決策
2、什么是計(jì)劃
3、制定計(jì)劃的五個(gè)步驟
4、為什么好的計(jì)劃總是不能落地
四、落實(shí)是執(zhí)行力的引擎
案例：觀世音菩薩的執(zhí)行力
1、我們的落實(shí)為什么這么難
2、什么是落實(shí)
3、落實(shí)的十大誤區(qū)
4、執(zhí)行是落實(shí)的基礎(chǔ)
5、管控是執(zhí)行的保障
6、如何提高企業(yè)執(zhí)行力
7、透過案例學(xué)落實(shí)
五、能力績(jī)效才是高效執(zhí)行的核心
案例：西游中的能力與素質(zhì)之爭(zhēng)
1、以能力為主體的考核體系
2、八大能力解決人才管理危機(jī)
3、五大素質(zhì)解決“德”的困惑
4、績(jī)效之“道”
六、看板案例分析
1、朝哪兒跑：目標(biāo)計(jì)劃看板
2、制訂規(guī)則：原則看板
3、劃定跑道：方法計(jì)劃看板
4、怎么跑：行動(dòng)計(jì)劃看板
5、跑步教習(xí)：循環(huán)輔導(dǎo)看板
6、會(huì)議落實(shí)看板
7、巡道員：抽查巡查看板
8、階段性總結(jié)：存在問題看板
9、成功經(jīng)驗(yàn)看板
10、授權(quán)看板
七、高效執(zhí)行制勝之“道”---戰(zhàn)略管理
案例：*戰(zhàn)略管理大師如來佛祖
1、戰(zhàn)略管理的核心：戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略績(jī)效
2、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
八、高效執(zhí)行企業(yè)文化的八層次需求
案例：取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)文化是企業(yè)的精、氣、神
2、影響企業(yè)文化的因素
3、企業(yè)文化的八層次需求
4、六維管理模式
九、企業(yè)是智慧的修煉場(chǎng)
案例：西游——取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的修煉之路
1、心靈管理
2、平衡的智慧：中庸給力領(lǐng)導(dǎo)
3、大音希聲，大象無形：無為給力領(lǐng)導(dǎo)
4、道德管理：遵從規(guī)則，重視本性
企業(yè)高效執(zhí)行力打造培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/235617.html
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- 馬磊
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