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如何打造卓越的企業(yè)文化培訓(xùn)

課程特色：
.善于互動(dòng)式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維去激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開(kāi)拓思路，課堂氣氛活躍；
.一切案例來(lái)自知名大型企業(yè)的*實(shí)踐和典型教訓(xùn)案例；
.提出了決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰論；
.讓企業(yè)文化的內(nèi)容更加清晰、結(jié)構(gòu)化和真正有效落地的科學(xué)過(guò)程。

課程收益：
.了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性；
.掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基因：價(jià)值信仰論。梳理價(jià)值信仰與企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和行為的關(guān)系；
.了解企業(yè)文化就是組織的核心價(jià)值信仰，了解企業(yè)文化的組成、核心價(jià)值觀和成長(zhǎng)價(jià)值觀、成功組織變革的根本在于成長(zhǎng)價(jià)值觀和價(jià)值理念的改變；
.掌握卓越企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)亞文化是如何提煉和落地的；
.掌握決定企業(yè)成長(zhǎng)的成長(zhǎng)價(jià)值觀、價(jià)值理念和價(jià)值行為的提煉和落地。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、各個(gè)層管理者
課程方式：視頻解析、案例互動(dòng)、講解點(diǎn)評(píng)、分組研討、場(chǎng)景演練等

課程大綱
第一講：改變不良的工作習(xí)慣和工作心態(tài)
一、改變員工不良的工作習(xí)慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當(dāng)前人們忙碌的狀態(tài)
2. 如何突破效率瓶頸
總結(jié)：改變員工的工作習(xí)慣
二、改變員工不良的工作心態(tài)
1. 心態(tài)決定一個(gè)人的認(rèn)知世界
討論：通過(guò)圖像談?wù)劽總€(gè)人的看法
2. 改善心態(tài)才能改變未來(lái)
總結(jié)：改變員工不良的工作心態(tài)

第二講：命運(yùn)到底是由什么決定的
1. 人的命運(yùn)是由什么決定的
案例：算命大師
案例：《了凡四訓(xùn)》
案例：人類(lèi)的智商呈現(xiàn)韋克斯勒正態(tài)分布
案例：千名高考狀元沒(méi)有成為*人才
案例：雙胞胎命運(yùn)完全不同是常態(tài)
案例：曾國(guó)藩和愛(ài)迪生的普通人
2. 企業(yè)的命運(yùn)是由什么決定的
案例：中興和華為發(fā)展到今天為什么差距越來(lái)越大？
3. 決定成長(zhǎng)基因到底是什么
問(wèn)題：7個(gè)學(xué)習(xí)無(wú)效的和7個(gè)成長(zhǎng)有效的事件
1）決定成長(zhǎng)基因是價(jià)值信仰，而非工具方法
2）比較思維和本源思維
案例：松下、蘋(píng)果、特斯拉的本源思維
案例：GE克勞頓維爾學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
案例：松下演講時(shí)下面學(xué)員的提問(wèn)
案例：哈佛商學(xué)院令人驚訝的研究結(jié)果
案例：富人是如何思考的
3）人的價(jià)值信仰決定人的命運(yùn)
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題
案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國(guó)、中國(guó)、*的工匠精神
4）企業(yè)的價(jià)值信仰決定企業(yè)的命運(yùn)

第三講：價(jià)值信仰帶來(lái)巨大的力量
案例：褚時(shí)健做什么都能很成功
案例：船王趙錫成經(jīng)營(yíng)事業(yè)和培養(yǎng)孩子都非常成功
案例：梁?jiǎn)⒊木抛咏圆趴∏胰訛樵菏?br /> 案例：曾國(guó)藩的子孫們皆成材
案例：肯尼迪、布什家族
案例：狀元村、浙商
案例：*、猶太人、基督教
案例：乞丐不同價(jià)值理念導(dǎo)致不同乞討量

第四講：決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基因：價(jià)值信仰
一、企業(yè)文化的概念
1. 企業(yè)文化的定義
問(wèn)題：說(shuō)說(shuō)是什么原因，讓你加入該企業(yè)
案例：某公司提倡“六要，六不要”的價(jià)值觀
1）文化和企業(yè)文化的定義
案例：企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本
2）企業(yè)文化的層次
3）企業(yè)文化的樹(shù)型架構(gòu)
2. 企業(yè)文化的作用
1） 企業(yè)文化對(duì)管理的作用
2）企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響
案例：哈佛商學(xué)院*教授、世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威斡·科特對(duì)*實(shí)業(yè)界22個(gè)行業(yè)207家公司長(zhǎng)達(dá)11年的研究結(jié)果
案例：郭士納與*對(duì)企業(yè)文化的理解
案例：組織建設(shè)好壞的根本
3）卓越企業(yè)文化的重要性
案例：杰克?韋爾奇對(duì)企業(yè)文化的理解

二、企業(yè)文化就是組織的價(jià)值信仰
1. 組織的價(jià)值信仰決定組織的未來(lái)
案例：價(jià)值信仰如何決定組織
2. 組織正向核心價(jià)值信仰決定組織的優(yōu)秀
1）優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
2）優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
案例：多數(shù)咨詢培訓(xùn)失敗的根源
3）五個(gè)方面證明正向核心價(jià)值信仰的權(quán)威性
案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)經(jīng)典著作、西方思維模型、宗教
4）正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)和驗(yàn)證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
案例：潘石屹和李勇的不同命運(yùn)
案例：所羅門(mén)王斷案
案例：微軟收購(gòu)諾基亞
案例：百度事件
案例：樂(lè)視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果

三、正向核心價(jià)值信仰的組成
1. 價(jià)值定位
1）價(jià)值定位的定義
2）價(jià)值定位的作用
案例：進(jìn)行業(yè)前三
3）優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值定位
案例：OPPO、Google、中國(guó)移動(dòng)、華為、高盛、蘋(píng)果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、IBM等價(jià)值定位
案例：華娛衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視的不同發(fā)展

2. 價(jià)值使命 
1）價(jià)值使命的定義
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬(wàn)科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、聯(lián)想等企業(yè)的價(jià)值使命
2）優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值使命

3. 價(jià)值觀念
1）價(jià)值觀的定義
a 價(jià)值觀的內(nèi)涵
b 價(jià)值觀的四個(gè)層次
案例：?jiǎn)T工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的價(jià)值觀關(guān)系
2）核心價(jià)值觀
案例：優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀
主題研討：優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀的共性由哪些組成
a 優(yōu)秀企業(yè)的三大核心價(jià)值觀
b 作為第一核心價(jià)值觀：誠(chéng)信
案例：如何打造誠(chéng)信氛圍
3）成長(zhǎng)價(jià)值觀
a 成長(zhǎng)價(jià)值觀的定義
b 成長(zhǎng)價(jià)值觀與核心價(jià)值觀的關(guān)系
案例：三星、蘋(píng)果、GE、IBM、萬(wàn)科的成長(zhǎng)價(jià)值觀變化

4. 價(jià)值理念
1）價(jià)值理念的定義
2）價(jià)值理念的作用
語(yǔ)錄：謝利·拉扎勒斯的語(yǔ)錄
3）價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：毛澤東考剛?cè)吸h校校長(zhǎng)的胡耀邦
案例：某優(yōu)秀企業(yè)信仰的價(jià)值理念
案例：某優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念

5. 價(jià)值方向
1）價(jià)值方向的定義
案例：某公司總經(jīng)理找的助理
2）組織的價(jià)值方向
案例：各大企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略

第五講：企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)亞文化的提煉和落地
一、企業(yè)文化中成長(zhǎng)價(jià)值觀的提煉和落地
1. 成長(zhǎng)價(jià)值觀的提煉
案例：某公司成長(zhǎng)價(jià)值觀的調(diào)查問(wèn)卷
案例：某公司管理者的成長(zhǎng)價(jià)值觀調(diào)查問(wèn)卷
2. 成長(zhǎng)價(jià)值觀的落地步驟
案例：通用電氣的九方格測(cè)評(píng)管理者

二、團(tuán)隊(duì)亞文化中價(jià)值理念的提煉和落地
1. 價(jià)值理念的提煉
1）創(chuàng)建價(jià)值理念的用意
案例：某團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念
2）提煉價(jià)值理念的基本步驟
主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例：創(chuàng)建某團(tuán)隊(duì)亞文化的價(jià)值理念
2. 價(jià)值理念的落地
1）團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念落地的基本步驟
案例：創(chuàng)建某團(tuán)隊(duì)亞文化的價(jià)值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例：團(tuán)隊(duì)亞文化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例和可執(zhí)行細(xì)則
2）卓越團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的形成過(guò)程
案例：某卓越的團(tuán)隊(duì)亞文化
案例：渾水漸清原理

三、企業(yè)文化中價(jià)值行為的提煉與落地
1. 價(jià)值行為的重要性
2. 制定關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
案例：騰訊干部的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
3. 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為的落地

回顧和行動(dòng)計(jì)劃
1. 回顧卓越企業(yè)文化的要點(diǎn)
2. 掌握卓越企業(yè)文化的養(yǎng)成過(guò)程
3. 討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
1）需要掌握企業(yè)文化的價(jià)值觀和價(jià)值理念及如何落地
2）下一步行動(dòng)計(jì)劃

如何打造卓越的企業(yè)文化培訓(xùn)