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電商倉儲物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)和優(yōu)勢：
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，電商已成為我們生活不可分割的一部分，而電商發(fā)展的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈和物流的實力。傳統(tǒng)的物流和供應(yīng)鏈已經(jīng)很難滿足電商的發(fā)展，因此提出了更高的要求。供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以**低成本、**優(yōu)勢的質(zhì)量、**少積壓資金來獲取**高利潤”的重要保證，關(guān)系到公司能否獲得規(guī)模效益以及能否給供應(yīng)鏈上的商品帶來價值增量。

課程收益：
了解后互聯(lián)網(wǎng)時代電商供應(yīng)鏈*的知識體系;
了解后互聯(lián)網(wǎng)時代電商供應(yīng)鏈*流程和重點;
學(xué)習(xí)電商供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的典型案例；
掌握電商時代倉儲、物流、供應(yīng)鏈、庫存管理；
認識供應(yīng)鏈資源重要性，提高整體利益*化；

培訓(xùn)對象：
倉儲、物流、供應(yīng)鏈管理人員及其他相關(guān)人員、干部等。
授課方式：
課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題
課中演練、案例解析、解決問題
課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏
授課天數(shù)：2天(6h/day)

課程大綱：
第01部分、電商物流供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢——對電商倉儲物流供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀問題及發(fā)展趨勢進行分析
（培訓(xùn)目標(biāo)：針對電商行業(yè)面對的問題，進行分析，直面問題，并對未來趨勢進行分析，迎接挑戰(zhàn)）
一、電商倉儲物流供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
1、內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化
（1）全球化、信息化、智能化的時代，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的不確定性增多，競爭對手和競爭策略也層出不窮。
（2）企業(yè)在物流供應(yīng)鏈改造方面做出成效，必須結(jié)合自身的特點，量體裁衣，制定適合自己的倉儲、物流、供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略。

2、電商業(yè)物流、供應(yīng)鏈存在的問題分析
（1）供應(yīng)商供求矛盾突出
（2）配送效率低下
（3）消費者服務(wù)度低與生產(chǎn)商資源高占用共存
（4）企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響
（5）部門存在本位主義障礙
（6）信息系統(tǒng)落后，信息處理不準(zhǔn)確、不及時，不同地域的數(shù)據(jù)沒有集成
（7）庫存管理系統(tǒng)滿足不了用戶的需求
（8）沒有建立有效的市場響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評價與激勵機制
（9）系統(tǒng)協(xié)調(diào)性較差
（10）對消費者需求沒有進行準(zhǔn)確的預(yù)測
（11）。。。。。。

二、對電商倉儲物流、供應(yīng)鏈及庫存管理問題原因分析
1、供應(yīng)商管理方面的原因
（1）供銷雙方缺少合作共贏的理念
（2）與供應(yīng)商信息溝通不暢
2、庫存管理方面的原因
（1）配送中心管理落后
（2）零售端缺少信息共享機制
3、消費者需求難以預(yù)測

三、綜合綜合案例分析:
案例分析1、針對電商業(yè)倉儲、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)調(diào)查分析，直面行業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題，找出解決辦法和策略。

第02部分、電商倉儲物流供應(yīng)鏈管理核心——新時代電商業(yè)從價值鏈的角度如何實施戰(zhàn)略物流供應(yīng)鏈服務(wù)型協(xié)同管理的轉(zhuǎn)變
（培訓(xùn)目標(biāo)：從價值鏈的角度分析，了解新時代電商的倉儲、物流供應(yīng)鏈的**新重點、核心要求、實施原則，**新流程，重點分析電商物流供應(yīng)鏈服務(wù)型優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運營案例）
一、價值鏈與價值鏈分析
1、價值鏈理論的提出與發(fā)展
2、價值鏈分析法的現(xiàn)實意義
3、價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
4、從價值鏈到供應(yīng)鏈的發(fā)展進程
5、案例分析——電商倉儲零售業(yè)價值鏈分析與運作模式探討

二、電商服務(wù)從供應(yīng)鏈價值流角度對管理的核心要求
1、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式和發(fā)展
2、供應(yīng)鏈價值鏈的管理目標(biāo)及要求
3. 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的設(shè)計及要求
4、供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則
5、供應(yīng)鏈主要運作方式——拉動式供應(yīng)鏈的建立
6、降低運營成本的模式——業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略選擇（如物流、倉庫與其他服務(wù)）
7、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
8、供應(yīng)鏈價值流管理中的常見問題與風(fēng)險規(guī)避
9、實施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議

三、現(xiàn)場情景實戰(zhàn)演練
——現(xiàn)場分組討論并解決：面對物流供應(yīng)鏈價值鏈管理的核心競爭要素的要求，實現(xiàn)價值流增值，如何做？
1、如何以客戶為關(guān)注焦點？                           
2、如何實現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險？
3、如何應(yīng)用信息技術(shù)（信息軟件平臺），實現(xiàn)管理目標(biāo)（如ID、UPC、POS及MIS、EDI、ERP、MRP等）？
4、如何根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合？
5、如何根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期？
6、如何根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？         
四、應(yīng)用案例分析：
1、綜合案例分析1——
2、綜合案例分析2——

第03部分：對銷售預(yù)測與運營計劃的管理
（培訓(xùn)目標(biāo)——**預(yù)測和運營計劃的準(zhǔn)確性來提高庫存的周轉(zhuǎn)率降低供應(yīng)鏈運營成本）
一、傳統(tǒng)運營計劃的特點和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)運營計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)運營計劃的局限性
二、電商業(yè)如何做好需求預(yù)測管理
1、銷售預(yù)測運轉(zhuǎn)機制、組織、及流程管理
2、銷售預(yù)測的制定方法與工具
（1）專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
（2）市場測試法
（3）定量分析法——時間序列分析、直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法
（4）因果關(guān)系分析——一元線性回歸法、多元線性回歸法
3、如何管理預(yù)測信息
4、如何做物料計劃的制定
5、如何應(yīng)對計劃變更帶來的損失
6、如何制作各種計劃管理報表及監(jiān)控報告

三、如何實現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化管理體系
1、SCM環(huán)境下的運營計劃新特點
2、供應(yīng)鏈企業(yè)運營計劃工作需要考慮的問題
3、實施同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃（SCC）
4、如何進行有效的預(yù)測保證預(yù)測的準(zhǔn)確性
5、供應(yīng)鏈下的集成運營計劃與控制模型
（1）如何實現(xiàn)SCM中的外包商、供應(yīng)商、分銷商信息交換
（2）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下運營管理組織模式
（3）SCM環(huán)境下的運營控制新特點

四、企業(yè)要用到的系統(tǒng)工具
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、需求的預(yù)測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補貨：CPFR
3、快速響應(yīng)的方法與工具：QR
4、有效客戶反應(yīng)工具：ECR
五、應(yīng)用案例研究部分
1、現(xiàn)場測試：考考你的分析能力
2、公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析
3、現(xiàn)場模擬：如果你是該公司運營計劃負責(zé)人你如何與其他部門有效溝通達到計劃目的？
4、服裝快速品品牌——電商S&OP運營規(guī)劃實戰(zhàn)案例分析
（1）中長期計劃的制定和執(zhí)行
（2）需求與供應(yīng)的平衡
（3）訂單履行策略的實施
（4）庫存與服務(wù)水平的調(diào)整

第04部分、電商倉儲物流管理篇——新時代對電商供應(yīng)鏈服務(wù)環(huán)境下之倉儲物流的規(guī)劃、信息系統(tǒng)與庫存控制管理
（培訓(xùn)目標(biāo)：理解電商供應(yīng)鏈下倉儲物流的規(guī)劃方案、如何運用信息系統(tǒng)，質(zhì)量與成本的控制，如何控制庫存量等）
一、物品需要量的確定
1、供應(yīng)物品需要量
2、相關(guān)需求和獨立需求
3、需求的不同模型
4、需求量與時間之間的關(guān)系
5、供應(yīng)物品需要量的確定方法

二、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——**EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財務(wù)會計系統(tǒng)SMS
9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統(tǒng)
11、TMS運輸管理系統(tǒng)
12、案例分析——如果公司沒有新時代倉庫設(shè)備，我們怎么把工作做好

三、庫存的有效管理
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準(zhǔn)確度
4、如何降低原材料庫存
5、庫存量的設(shè)置與計算
四、倉庫物流新技術(shù)
1、高效倉庫管理評價
（1）A、B、C分類法的區(qū)別與應(yīng)用
（2）倉庫出入系統(tǒng)管理及注意要點
（3）庫存帳務(wù)處理系統(tǒng)

五、庫存成本分析(對企業(yè)整體管理而言)
1、購人成本(Purchase cost)分析—存貨單位購價 運保費用或者外協(xié)加工成本及其運費
2、訂購、配貨等準(zhǔn)備成本分析（Ordersetup cost）
3、存成本（Holding cost）分析--存貨持有成本
（1）資本成本(機會成本)
（2）儲藏空間成本
（3）庫存服務(wù)成本
（4）存貨風(fēng)險成本(貶值風(fēng)險—保質(zhì)期,但也有可能升值—原材料)
4、缺貨成本(Out of stock cost)
六、企業(yè)庫存成本分析要解決的問題
七、現(xiàn)場演練——如何計算庫存量
八、案例分析與現(xiàn)場討論：（1）亞馬遜VMI/JMI/JIT，（2）哪些物料不可以設(shè)置庫存量,為什么

第05部分、倉儲物流供應(yīng)鏈績效管理篇——如何提高物流供應(yīng)鏈管理效率之績效管理
（培訓(xùn)目標(biāo)——物流供應(yīng)鏈的績效管理與考核）
一、物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
1、管理精髓就是實現(xiàn)3個不
2、管理的職能就是追求5個R
3、管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4、控制的運作程序圖
二、物流供應(yīng)鏈績效管理的管理
1、績效測評體系設(shè)計
2、KPI體系設(shè)計
3、績效評價特點及原則
4、建立績效評價指標(biāo)體系的方法
5、績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
6、績效改進策略
7、績效改進的方法
8、績效改進系列工具

三、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈KPI分析
1、合同及時齊套發(fā)貨率
2、物流成本下降率
3、合同平均運作周期（天）
4、低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例
5、缺貨率
6、無誤交貨率
7、交貨及時率
8、物流效用增長率
四、案例分析——對倉儲供應(yīng)鏈過程的績效評審要點

第06部分、案例分享、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)篇——新時代電商倉儲物流供應(yīng)鏈運營管理成功案例分析及綜合成果呈現(xiàn)
（培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)倉儲物流供應(yīng)鏈運營案例，規(guī)避供應(yīng)鏈運營風(fēng)險，降低成本，培訓(xùn)效果呈現(xiàn)）
一、大型綜合案例分析與研究
1、案例：小米公司如何運用電商供應(yīng)鏈
2、案例：
3、案例：
二、綜合成果呈現(xiàn)
1、分組設(shè)計公司立體化物流供應(yīng)鏈管理體系
2、如何實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈三大目標(biāo)——你的對策是什么？方法和工具有哪些？
3、電商供應(yīng)鏈成本的核算有哪些方法？企業(yè)降低物流供應(yīng)鏈成本的基本思路是什么？物流供應(yīng)鏈成本控制的基本策略有哪些？提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些？
【總結(jié)】
1、ORID 聚焦式會話交流
2、提問與問答

電商倉儲物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)