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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與依法治企
 
講師:夏孫明 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與依法治企培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:夏孫明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與依法治企培訓(xùn)課

【課程背景】
本課程從把法律變成企業(yè)管理工具的角度出發(fā),幫助企業(yè)避免陷入企業(yè)管理的法律“陷阱”,幫助企業(yè)管理者更了解法律的守則,從而有效地提升企業(yè)管理水平,有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)!
課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)業(yè)律師和法務(wù)人員構(gòu)思,從實(shí)際工作的角度進(jìn)行了模塊設(shè)計(jì),以講授實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和技巧為主。

【課程收益】
幫助學(xué)員增強(qiáng)企業(yè)及自我的法律保護(hù)意識;
掌握企業(yè)人員管理過程中的法律底線與相關(guān)法律工具;
了解合同法,學(xué)習(xí)審查和管理合同的基本方法;
認(rèn)識企業(yè)及職務(wù)犯罪,避免進(jìn)入企業(yè)管理“黑洞”;
運(yùn)用審查和管理合同的基本方法;
利用法律風(fēng)險(xiǎn)信息改進(jìn)管理決策 。

【適用對象】
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)銷售部、人力資源部、法務(wù)部、行政部主管及職員、中小企業(yè)負(fù)責(zé)人等。
【課程特色】
重點(diǎn)突出,邏輯清晰;強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;案例真實(shí),剖析詳盡。
【課程時(shí)長】 6小時(shí)

【課程大綱】
一、總則

1. 為什么要依法治企?為什么要合規(guī)經(jīng)營?
企業(yè)“短命”根本原因在于忽視法律風(fēng)險(xiǎn)、或者采取了錯誤的管理手段
中國中小企業(yè)壽命平均只有2.9年,大型企業(yè)的生命也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐*家。企業(yè)要做百年老店,要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),法律風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺。
2. 依法治企能給企業(yè)帶來什么
降低成本、創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理要告訴企業(yè)家的就是如何降低法律風(fēng)險(xiǎn)成本,如何運(yùn)用法律創(chuàng)造價(jià)值。例子,阿里巴巴集團(tuán),支付寶(解決違約法律風(fēng)險(xiǎn))。
3. 法律風(fēng)險(xiǎn)的成因;
外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境在不斷變化、內(nèi)部控制體系不完善

4. 企業(yè)如何應(yīng)對法律風(fēng)險(xiǎn)?應(yīng)對策略;
(1)資源配置類:指設(shè)立或調(diào)整與法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員,補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)或風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金;
(2)制度、流程類:制定或完善與法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對相關(guān)的制度、流程;
(3)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范類:指針對特定法律風(fēng)險(xiǎn),編寫標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件,供相關(guān)人員使用;
(4)技術(shù)手段類:指利用技術(shù)手段規(guī)避、降低或轉(zhuǎn)移某些法律風(fēng)險(xiǎn);
(5)信息類:指針對某些法律風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)布預(yù)警信息;
(6)活動類:指開展某些專項(xiàng)活動,規(guī)避、降低或轉(zhuǎn)移某些法律風(fēng)險(xiǎn);
(7)培訓(xùn)類:指對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),提高其法律風(fēng)險(xiǎn)意識和管理技能。

5. 具體做法
(1)依法治企的第一步是“識別”法律風(fēng)險(xiǎn)。那么,如何識別?
法律法規(guī)、過往案例、訪談?wù){(diào)研、新聞輿論
(2)量化
為什么要量化?風(fēng)險(xiǎn)太多無從下手
識別出對企業(yè)最重要的“重大法律風(fēng)險(xiǎn)”,讓風(fēng)險(xiǎn)管理有的放矢。
(3)分析
分析成因、定制解決方案。
(4)落地執(zhí)行
因?yàn)楣芾淼牧炕?,所以可以將目?biāo)縮小,便于落地

二、分則
1. 商業(yè)合同
(1)合同管理體系的建立
管理者(合同管理人員的人數(shù)、專用性)、管理制度(簽署流程、保管流程、履行中的監(jiān)管)
(2)文本風(fēng)險(xiǎn)
條款完備性、語言準(zhǔn)確無歧義、管轄法院的選擇、違約責(zé)任的設(shè)計(jì)
(3)簽約風(fēng)險(xiǎn)
主體選擇(母公司/子公司)、前期調(diào)查履約能力
(4)履行風(fēng)險(xiǎn)
抗辯權(quán)
(5)糾紛解決
取證、證據(jù)留存(電子證據(jù))

2.人事管理
(1)勞動合同
勞動合同的簽署流程、保存、續(xù)簽、條款設(shè)計(jì)
(2)公司規(guī)章制度的完善與簽收
請假制度、加班制度、考勤制度、獎懲制度
(3)薪酬待遇
社保入稅的影響、工資拆分、第三方代發(fā)代繳中的風(fēng)險(xiǎn)
(4)勞動用工多元化處理
勞務(wù)

3. 股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵
(1)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
股權(quán)、控制權(quán)、分紅權(quán)可以進(jìn)行區(qū)分對待
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論(4C)
(2)股權(quán)激勵
控制權(quán)的保證、變現(xiàn)機(jī)制的設(shè)計(jì)
4. 投融資風(fēng)險(xiǎn)
(1)對外投資風(fēng)險(xiǎn)(大環(huán)境、)
(2)融資風(fēng)險(xiǎn)(股權(quán)融資、債權(quán)融資)
(3)投融資條款的設(shè)計(jì)(融資條款:回購、對賭、反稀釋、決策權(quán))
5.知識產(chǎn)權(quán)與市場競爭
(1)商標(biāo)(品牌價(jià)值的積累)
(2)專利、著作權(quán)(科技型企業(yè)的核心)
(3)不正當(dāng)競爭

6. 管理層犯罪
(1)公司、企業(yè)人員受賄罪;
(2)對公司、企業(yè)人員行賄罪;
(3)非法經(jīng)營同類營業(yè)罪;
(4)為親友非法牟利罪;
(5)簽訂、履行合同失職被騙罪;
(6)非法吸收公眾存款罪;
(7)職務(wù)侵占罪;貪污罪;
(8)挪用資金罪、挪用公款罪;
(9)集資詐騙罪;
(10)侵犯商業(yè)秘密罪;
(11)合同詐騙罪.

企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與依法治企培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/236435.html

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    參加課程:企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與依法治企

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夏孫明
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