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精益物流與供應(yīng)鏈管理 公開課

【課程背景 】
本課程中信息化管理系統(tǒng)如何與精益生產(chǎn)、精益物流具體工具的完美結(jié)合，實(shí)施業(yè)務(wù)全流程信息化電子化監(jiān)控，保證了龐大數(shù)量 的零配件配送準(zhǔn)確性與及時性，確保每一個零部件的及時快速流轉(zhuǎn)，讓您感受到富有中國特色的先進(jìn)物流管理。
【課程收益】
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
識別和消除精益物流中的浪費(fèi)
學(xué)會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟
整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃
準(zhǔn)時化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)精益延伸--供應(yīng)商的精益實(shí)施和管理等
看板使用的前提條件和方法原則等
學(xué)習(xí)“水蜘蛛”等系統(tǒng)的使用

【課程大綱】
第一部分  傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析
1.您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
2.這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
3.消除庫存的利益在哪里？
4.精益物流的目的：不僅僅是降低庫存
5.準(zhǔn)時化生產(chǎn)和拉動如何來實(shí)現(xiàn)精益的
6.精益物料系統(tǒng)的好處
7.內(nèi)容：識別和消除精益物流中的8種浪費(fèi)
8.拉動系統(tǒng)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)模塊的路徑圖
9.準(zhǔn)時化生產(chǎn)的要素，和拉動系統(tǒng)的關(guān)系

第二部分 精益物流之計(jì)劃控制
1.穩(wěn)定計(jì)劃的重要性！
2.如何才能鎖定計(jì)劃？
3.計(jì)劃為什么總是變？
4.均衡計(jì)劃模式

第三部分  精益物流之倉儲超市化
1.什么樣的庫存結(jié)構(gòu)合理？
2.如何設(shè)定零件庫存量？
3.如何提高倉儲利用率？
4.如何高效率分揀？
5.儲存方式優(yōu)化
6.分類方式優(yōu)化
7.超市目視化

第四部分 精益物流之配送
1.看板和拉動
2. 確認(rèn)產(chǎn)品族
3.產(chǎn)品和數(shù)量分析
4.確認(rèn)可以拉動的物料
5.看板使用的前提條件
6.拉動系統(tǒng)設(shè)計(jì)；看板的計(jì)算
7.看板使用的9條原則
8.“兩料箱系統(tǒng)”“多料箱系統(tǒng)”“1料位系統(tǒng)”
9.先進(jìn)先出，信號看板
10.內(nèi)部送料系統(tǒng)
*最小信號；任務(wù)柜；水蜘蛛；送料頻率
送料車；在線超市

第五部分 精益物流之收發(fā)管理
1.收貨管理
2.快速卸貨方法
3.卸貨區(qū)目視化管理
4.檢驗(yàn)流程優(yōu)化
5.縮短檢驗(yàn)周期
6.檢驗(yàn)優(yōu)化實(shí)踐案例
7.條碼系統(tǒng)運(yùn)用
8.出貨流程優(yōu)化
9.出貨流程標(biāo)準(zhǔn)化
10.“供應(yīng)商”管理庫存
11. 客戶管理庫存
12. 標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)容器

第六部分 精益供應(yīng)之小批量
1.物流成本的構(gòu)成因素
2.降低物流成本的思路
3.配送MULK-RUN規(guī)劃
4.第三方物流模式

第七部分 準(zhǔn)時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)中的信息流及其發(fā)展
ERP在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

【講師介紹】王老師
專業(yè)背景：
立正咨詢資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，16年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任生產(chǎn)計(jì)劃部部長、物資管理部倉儲經(jīng)理、采購總監(jiān) 等職
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動性強(qiáng)，案例真實(shí)生動，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
專長領(lǐng)域：
采購、倉儲與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S 現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進(jìn)行精益生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)方式及制造工藝 研修

服務(wù)企業(yè)：
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏、南京揚(yáng)子巴斯夫
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子西伯樂斯，長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、金風(fēng)科技
其他制造：云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)

精益物流與供應(yīng)鏈管理 公開課