综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

華為鐵三角的組織架構(gòu)與運(yùn)作流程培訓(xùn)

【課程背景】
銷售、產(chǎn)品、交付，是公司面向客戶的三大窗口，也是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵元素。在通常的組織架構(gòu)下，這三大窗口由公司的三個(gè)獨(dú)立部門負(fù)責(zé)。由于各部門獨(dú)立運(yùn)作，缺少信息互通，彼此之間缺少配合，在內(nèi)部形成部門墻，對(duì)外則呈現(xiàn)多頭局面，很難協(xié)調(diào)一致，給客戶造成混亂。
為了解決這種問題，華為公司采取“鐵三角”運(yùn)作機(jī)制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)銷售、產(chǎn)品與交付，避免給客戶帶來困擾，同時(shí)提高了組織運(yùn)作效率。華為公司能夠成功實(shí)現(xiàn)鐵三角運(yùn)作，既有華為公司已有的組織架構(gòu)原因，也得益于華為公司的企業(yè)文化和績效管理制度。這三個(gè)方面，分別為鐵三角的運(yùn)作機(jī)制提供了硬件架構(gòu)、軟性環(huán)境和貫通實(shí)施的保障。
如何從華為公司的“鐵三角”運(yùn)作機(jī)制中學(xué)習(xí)借鑒，并幫助梳理自己公司的流程架構(gòu)，打通平行部門之間，以及公司前臺(tái)和后臺(tái)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，即是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)并借鑒華為公司的鐵三角運(yùn)作案例
2、學(xué)習(xí)并研討以客戶為中心的企業(yè)文化
3、學(xué)習(xí)并研討市場導(dǎo)向的銷售與交付流程
4、學(xué)習(xí)并研討市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)流程
5、學(xué)習(xí)并研討市場導(dǎo)向的供應(yīng)鏈流程
6、學(xué)習(xí)并研討戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源與績效管理

【授課時(shí)長】2天
【授課對(duì)象】公司董事長、總裁、副總、總監(jiān)等企業(yè)管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)

【課程大綱】
一、華為的鐵三角案例分析
1、華為鐵三角的發(fā)生背景
華為的銷售服務(wù)體系
客戶導(dǎo)向的交付困境
2、華為鐵三角的運(yùn)作案例
鐵三角的微觀構(gòu)成
鐵三角的內(nèi)部運(yùn)作
鐵三角的組織支撐

二、以客戶為中心的企業(yè)文化導(dǎo)向（通過討論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一價(jià)值導(dǎo)向與認(rèn)知）
1、研討：商業(yè)模式與客戶定位
通過對(duì)阿里和京東的商業(yè)模式是對(duì)比，探討商業(yè)模式與客戶定位，明確企業(yè)核心價(jià)值導(dǎo)向的認(rèn)知，并為企業(yè)價(jià)值鏈分析以及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造流程分析做好準(zhǔn)備。
2、以客戶為中心的價(jià)值與內(nèi)涵
討論：為什么要以客戶為中心？
.通過為什么要以客戶為中心的討論，達(dá)成企業(yè)內(nèi)部管理者的思想統(tǒng)一。
以客戶為中心的外部表現(xiàn)
.明確以客戶為中心的具體表現(xiàn)，從而規(guī)范企業(yè)行為。
以客戶為中心的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
.通過探討如何實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，為后續(xù)的流程探討做好準(zhǔn)備。
3、以客戶為中心的價(jià)值導(dǎo)向
企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析
.介紹哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特的企業(yè)價(jià)值鏈分析工具，學(xué)習(xí)價(jià)值鏈分析方法
客戶導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造流程
討論：各部門的價(jià)值創(chuàng)造行為分析
.通過分析企業(yè)價(jià)值鏈，讓各部門意識(shí)到，價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，從而形成指導(dǎo)各部門的工作原則導(dǎo)向。

三、以客戶為中心的組織架構(gòu)與流程（通過討論學(xué)習(xí)，輸出打通前后端的流程）
1、以客戶為中心的組織原則
以客戶為中心的組織定位
.通過討論企業(yè)內(nèi)部的組織定位，明確企業(yè)各部門的角色與職責(zé)。
以客戶為中心的流程關(guān)系
2、矩陣式組織架構(gòu)的運(yùn)作實(shí)踐
客戶導(dǎo)向的矩陣式組織架構(gòu)
需求導(dǎo)向的階段性組織運(yùn)作
華為組織運(yùn)作的管理借鑒
.通過學(xué)習(xí)華為的組織運(yùn)作，學(xué)習(xí)虛實(shí)結(jié)合的組織運(yùn)作體系，從而形成日常運(yùn)作和關(guān)鍵事項(xiàng)運(yùn)作的思路。
討論：矩陣架構(gòu)的運(yùn)作關(guān)鍵
.通過討論矩陣架構(gòu)的運(yùn)作，明確矩陣架構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)，培養(yǎng)“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)”的思路與方法。

3、市場導(dǎo)向的銷售與交付流程（核心內(nèi)容為LTC流程方法）
銷售關(guān)鍵活動(dòng)與流程分析
.結(jié)合LTC流程分析工具，通過學(xué)習(xí)銷售關(guān)鍵活動(dòng)與流程，探討銷售崗位關(guān)鍵職責(zé)與能力要求，同時(shí)培養(yǎng)銷售部門的流程推動(dòng)意識(shí)。
銷售項(xiàng)目的分級(jí)管理
.通過學(xué)習(xí)分級(jí)管理的方法，輸出結(jié)合企業(yè)實(shí)際的銷售管理機(jī)制。
市場監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制
.通過對(duì)預(yù)警機(jī)制的探討，形成動(dòng)態(tài)的市場管理機(jī)制
討論：市場導(dǎo)向與產(chǎn)品導(dǎo)向的流程差異
.通過市場導(dǎo)向與產(chǎn)品導(dǎo)向的流程差異化討論，形成對(duì)市場導(dǎo)向的共識(shí)。

4、市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)流程（核心內(nèi)容為IPD產(chǎn)品開發(fā)流程）
產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵活動(dòng)分析
.通過產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵活動(dòng)分析，形成產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵思路
產(chǎn)品開發(fā)的流程關(guān)系
流程管理的角色與職責(zé)
.通過對(duì)流程角色的學(xué)習(xí)，形成管理者對(duì)崗位職責(zé)的共識(shí)和角色意識(shí)。
討論：產(chǎn)品開發(fā)如何平衡產(chǎn)品導(dǎo)向與市場導(dǎo)向？
.通過討論，結(jié)合企業(yè)自身的情況，達(dá)成產(chǎn)品導(dǎo)向與市場導(dǎo)向的管理平衡（因?yàn)榧壹徯袠I(yè)的特殊性，這個(gè)平衡需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身情況做討論，并形成共識(shí)）。

5、市場導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理（核心內(nèi)容為集成供應(yīng)鏈管理ISC流程）
供應(yīng)鏈關(guān)鍵活動(dòng)與流程分析
供應(yīng)鏈計(jì)劃與預(yù)測管理
討論：如何通過市場導(dǎo)向做好庫存管理？
.通過對(duì)供應(yīng)鏈的流程探討，形成企業(yè)庫存管理的方法論，并基于市場導(dǎo)向，做好庫存管理。

四、戰(zhàn)略人力資源與績效管理（通過討論學(xué)習(xí)，輸出戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系）
1、人力資源的戰(zhàn)略定位
人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值
.通過人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值學(xué)習(xí)，幫助人力資源從戰(zhàn)略角度看待人力資源以及績效管理。
人力資源的組織定位與創(chuàng)新
.通過人力資源定位，學(xué)習(xí)人力資源三支柱的概念（COE、HRBP和SSC）
人力資源的職責(zé)與使命
討論：如何做好戰(zhàn)略角度的選育用留？
.通過討論，形成戰(zhàn)略人力資源管理的思路，為企業(yè)發(fā)展做好人力資源保障。

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系建設(shè)
績效管理的概念與內(nèi)涵
.通過績效管理的學(xué)習(xí)，理解績效管理的本質(zhì)與內(nèi)涵（上下協(xié)調(diào)，促進(jìn)員工與組織雙增值），避免績效管理中的常見誤區(qū)。
績效管理的戰(zhàn)略價(jià)值
績效管理的方法與適用性
.通過對(duì)KPI、平衡記分卡、OKR等績效管理方法的學(xué)習(xí)與適用性討論，形成適合企業(yè)自身的績效管理思路。
討論：如何用績效管理確保戰(zhàn)略執(zhí)行？
.通過戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理討論，形成績效管理與戰(zhàn)略銜接的行為統(tǒng)一，并討論績效管理體系方法。

3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系建設(shè)
績效目標(biāo)體系建設(shè)
.討論適合企業(yè)自身并可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理目標(biāo)體系，以及如何通過績效管理，促進(jìn)員工內(nèi)部協(xié)作與溝通。
績效評(píng)價(jià)流程與制度
績效管理實(shí)施與績效輔導(dǎo)
.通過學(xué)習(xí)績效管理與績效輔導(dǎo)，提高企業(yè)績效管理能力。
討論：練習(xí)設(shè)計(jì)合適的績效管理體系
.通過績效管理體系的設(shè)計(jì)討論，形成績效管理文化，幫助企業(yè)將真正的績效管理理念落地執(zhí)行。

五、總結(jié)：未來之路的三張清單
制定促進(jìn)行為改變的計(jì)劃，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作行為。

華為鐵三角的組織架構(gòu)與運(yùn)作流程培訓(xùn)